创业成大事者不磨叽，先治好你的拖延症吧

总有成千上万种成功的方法。但是如果我们回头看已经有所成就的人的特点，他们身上的共性一定有执行的地方。很多“成功人士”，他们的经济成功往往是被动的，他们大多专注于一件事，然后有一天突然发现自己很富有。

很多时候，优秀和平庸的差距就是执行力和控制力的区别。以下，请欣赏：

这几年遇到很多创业者，问创业成功最重要的是什么？有人说定位，有人说资源，有人说团队。

其实我觉得答案简单土气：执行力最重要。

执行起来很简单。你有一张健身卡，1月1日开始，12月31日作废。你中间去了两次。很难相信你是一个伟大的企业家。

每个人都有自己的技能，但执行力是普遍的。

大事不拖慢，先治好你的拖延症。

一个

埃隆马斯克可能是继史蒂夫乔布斯之后最令人惊叹的企业家。大神同时驱动四家公司，包括不同领域的两家现象级公司：SpaceX和特斯拉。

这个“神一样的人”在工作中是什么样子的？他的员工这样说：

“埃隆需要看到进展。与埃隆合作时，每个人都必须主动推动工作，让问题停在你手里，这是埃隆不能容忍的。”

“当我们敲开埃隆的门时，我们确保自己做好了充分的准备。如果你没有准备，我保证埃隆的反应会让你深刻意识到这一点。如果他问了一个关于你的报告的相关问题，你无法回答，我只能祝你好运。”

“我们的讨论是有效率的，切中要害，并且基于事实论据.”

“工作受阻，或者发布跨部门命令时有阻碍。埃隆的原话是‘有问题随时打电话给我，我不管问题是什么，我要马上解决。’”

连钢铁侠都这么看重执行力。感觉他离我们凡人更近了吗？

二

我的第一个老板是一个精英，有很强的表现和卓越的能力。他空降到一个新的部门，用了两年时间，在所辖区域建立了成熟的立体渠道体系，将渠道收入从零变成了每月一千万元。

我跟着他一步一步完成了我的职业启蒙。我的第一次职场经历也来自于他。他对我说：“我在公司这么多年了，我的OA和邮箱从来不过夜。”

这大概是最没有天赋的能力了。到现在，这段经历给我带来了很大的好处。不管回家有多晚多累，咬紧牙关努力完成今天的工作，明天的工作就有了。做不到的也要有结论(转发、考虑、保留或重新考虑)。在空虚的状态下面对明天，我感到舒适、清爽、充满了气体，就像一台运转平稳、动力充沛的机器。

明天还今天的债，后天还明天的债。生活离一团糟不远了。

不仅是普通百姓，一品官员也需要彻夜不眠。军事部门是大清帝国的决策中心，其核心要求之一就是：当天做的事当天完成。无论有多少正式文件，都必须当天完成，这在现代企业中是相当严谨的。有时候一天有100多个纪念馆，不能过夜。必须连夜处理。当然，皇帝自己也熬夜了。

周日晚上是我学生时代最痛苦的时候。我们不仅要面对假期里将要筋疲力尽的惆怅，更要咬紧牙关，啃完未完成的作业。我一眨眼就要当爸爸了，我觉得我要孩子养成一个简单朴素的习惯：“做完作业再玩”——，会给他带来无数的好处，也省去了他无数的焦虑。

做同样的事情，咬紧牙关，周六上午完成，整个周末明亮舒适，轻松愉快，良性循环；周日晚上就搞定了，整个周末都是阴郁焦虑的，如在喉咙里，很难开心。

3354永远是你的，你跑不掉的。最好先拧紧再松开。

据说很多人做项目的时候，进度如下：

还有三个月，“时间还早”，我从容不迫；

还剩两个月，“我开始认真了”，晃晃悠悠；

还有一个月，在东方做事，在西方做事；

还剩两个星期，我开始整天慌慌张张；

昨晚，又哭又骂地完成了工作.

先紧后松，全部放松；先松后紧，然后半夜醒来。

三

03010有个情节。李云龙和赵刚商量成立一个特别小组来挑选能学习武术的战士。赵刚说：“好吧，请尽快做吧！”李云龙说：“别着急，我马上就去！”.共产主义者，只是开始，而不是全部。

携程的梁建章表现突出，行动强硬。另一种领导会议风格是——“你们两个部门会后再讨论”。梁建章从不这样做。他想当场解决问题。

我有一个私企客户，他的会议风格是这样的。没有讨论一个所有人都能接受的结果或计划，任何人都不能吃东西.我从未见过比他们更有效率的会议。

　我所认识的，最让人震撼的“说干就干”型选手是一位女领导。她从无到有建起子公司，并用一年半的时间让其成为集团的利润支柱。这是绝对的执行大拿和成本杀手，也是公司说一不二杀伐决断的女王。
　　
　　有一次，女王请了位老师给公司中层员工讲新媒体运营。老师在上面讲，大家在下面听。女王听后很有启发，一边听一边写邮件——这是结合讲课内容撰写的一个项目活动方案，全场十几个人，细化到了每个人的工作内容及时间节点。
　　
　　台上老师讲完，台下邮件发送。女王走上台，稍作感谢寒暄，“大家的手机都收到邮件了吧，各自去弄吧！”
　　
　　现场拍板，马上执行，做完翻篇，既往不恋。别人一周推进十件事，女王一周推进一百件事——差距就这么产生了。
　　
　　有时候总纠结中午吃什么，后来想明白了：其实吃麦当劳是对的，吃吉野家也是对的，但在二者间摇摆不定就是不对的。
　　
　　做大事者不纠结，成大器者不磨叽。
　　
　　肆
　　
　　战略当然很重要。最悲剧的事情莫过于“用战术的勤奋来掩盖战略的懒惰”了。
　　
　　而很多时候，正确的方向不是想出来的，而是在不断推进中打磨迭代出来的。没有哪个伟大的人是第一天就把定位定清楚的，但一个伟大的人是有毅力的。嚷嚷要“成为中国的 XXX ”、“打造 XXX 帝国”的人多了去，如今安在哉？倒是一步一脚印、闷声大发财的人，能和大记者华莱士谈笑风生。
　　
　　再说了，我们中的大多数普通人，有多少能去决定一个国家或公司的战略呢？不想当元帅的士兵不是好士兵，但天天操心元帅事的兵也不是好士兵。当兵的时候，最多想连长的事，就不要想师长的事了。
　　
　　伤其十指，不如断其一指；有十个想法，不如落实一个想法。你听一百个人讲了锻炼身体的好处，“很震撼很受用”，真的不如今天晚上去楼下的操场走十圈。
　　
　　马刺是我最喜欢的 NBA 球队，不仅因为它十余年来长盛不衰，更因为它身上有我憧憬的团队文化和人生哲学：技术扎实、团队至上、令行禁止、脚踏实地。
　　
　　一个细节是这样的：一场关键的季后赛，激烈焦灼，教练 Popovich 在暂停时间鞭策队员，他没有强调“拿下胜利”，而是不断强调“搞定下一次的挡拆、无球掩护和篮板卡位”……篮球不是火箭科学，一件件把事做好就行了。
　　
　　认识一些传统意义上的“成功人士”，他们经济上的成功通常是被动的，多数都是专注地做一件事，然后突然发现自己成了富豪。那些给自己规划“第一个五年要赚多少，然后每五年都加个零”的，往往一事无成。就像高尔夫比赛，冠军的注意都在每一杆，那些时刻关注自己在 leaderboard 的位置的一定赢不了。
　　
　　谈太多理想只是好高骛远而不踏实，认真做好手上的事情，思考做事情的正确方式，保持高速成长，不需要考虑未来，就会比别人更能把握未来。
　　
　　在许多领域，努力不是一个跌宕起伏、激动人心的过程，而是一个枯燥的过程——通过机械操作达到目的的过程。我们只需要按照计划、食谱或公式去做就行了。大多数时候，努力不是“刀山火海”或“人间炼狱”，而是枯燥乏味的训练，是持续不断地输出，是疲惫时的“再多坚持一会”，是更多一点的执行力。
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