独立创业者应该掌握的技巧

随着加速器和孵化器的兴起，外部投资者选择的增加以及投资消息的不断报道，许多企业家专注于吸引投资者，而不是制定自己的商业计划和战略。错误地花费大量时间和精力追逐风险投资，满足投资者的需求和欲望，最终可能会转移企业对真正有价值的东西的注意力。这些真正有价值的东西指的是可持续的、符合市场需求的产品。(记住，资源只是构建成功企业的一小部分需求)

无论你是获得了风险投资还是正在建立自己的企业，还有其他因素可以决定你的企业的成功。

1.雇佣一个强大的团队。俗话说：“你能有多好，取决于你能否让你的公司保持最佳状态”。

招聘可能是创建任何小公司过程中最具挑战性的事情。由聪明、勤奋和团队合作的人组成的强大的企业文化可以产生突破性的想法，并带来一流的服务。但是，很难找到极其敬业、愿意全身心地投入工作、愿意长期参与有时压力很大的工作的候选人。

所以，想要引进新员工，最重要的不是新员工的学历，而是他是否具备可以用来帮助企业扩大规模的人才、技能和性格。在技术、数字营销、销售和增长战略方面有丰富经验的候选人对初创企业非常有吸引力。创业时，人力资源通常不可用，因此招聘可能是一项耗时且昂贵的任务。美国在线视频面试服务商Hirevue、美国在线面试平台提供商SparkHire、TakeTheInterview等网站都开发了视频面试平台，可以加快这一进程。

2.适当分配任务和责任。管理一家初创企业可能会令人不知所措，尤其是当有这么多事情要做，而所有这些事情都需要在昨天完成的时候。通过分配责任和逐一完成任务，仔细规划你的短期和长期目标，并为每位员工提供行动计划和完成时间。这种方法不仅能让员工保持专注和积极，还能让你的公司有效平稳地运行。PivotalTracker(项目管理工具)、Trello(进度管理)和PMRobot(嵌入式系统机器人)等工具具有许多动态功能，可以跟踪计划的进度。这些应用程序还可以有效地应用于软件开发、设计和营销项目。

3.选择优秀的软件。选择经济、有效、适用的软件解决方案是企业顺利运营的关键。适用的软件可以正确维护和监控您的服务和通信。有些软件，如甲骨文企业软件，可能非常昂贵，并且对您的最低运营支出来说是禁止的。您可以考虑使用现成的解决方案，例如基于云的客户关系管理工具Salesforce，来跟踪sales漏斗上的业务线索和联系人。像Mailchimp(通过电子邮件订阅RSS的在线工具)这样的电子邮件营销工具也可以让你以合理的价格设置专业的电子邮件营销广告计划。

4.寻求指导。伴随着风险投资基金，你可以获得投资者的知识库、网络和资源。在优化公司运营和应用方面，由于在类似领域培育了成功的商业模式，风险投资机构和企业孵化器有丰富的经验可以帮助你。

幸运的是，您有各种经济高效的选择来创造一个公平的竞争环境，并与行业领导者取得联系。Elance(在线外包服务网站)、oDesk(在线工作平台)、Quora(问答SNS网站)和clarity.fm(电话网络应用)提供了一大批来自业务各个方面的经验丰富的优秀专业人才，包括销售和营销、开发、设计和技术等。

在开始实施新的商业计划之前，扫描这些网站，找到排名最高的个人并挖掘他们的智慧，征求他们的意见和新想法。这些专家也能以合理的价格为你提供有价值的指导。

5.不是每项任务都必须外包。你不是专家不代表你做不好。通常，当人们感到压力时，例如标志设计的创作、销售或营销任务，他们会聘请第三方为他们服务。然而，信任一个不了解你公司的局外人会浪费时间和金钱。不要害怕尝试一个项目，即使只是为了指导，作为初学者也要尽力。事实上，新鲜的视觉和个人对某个产品的依恋可能会带来一些很有价值的东西。

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