越是成功的人,越懂选择性放弃

熟悉华为的人都知道,荣耀系列是华为手机的拳头产品。

巅峰时期,荣耀手机的销量,占整个华为手机的一半。

然而前阵子,华为突然宣布“割肉”: 整体出售荣耀,不占股份,也不参与决策。

一时间国民哗然,引发诸多猜想:

独立后,荣耀和华为有没有关系?

华为的手机店里,是否从此不卖荣耀?

华为,扛不住了?

任正非先生这样回应:“先活着,才能谈发展”。

去年9月15日,美国对华为,采取限购芯片制裁。

核心芯片制裁,国内技术达不到标准,而已有储备,又不断消耗。

割肉放血的背后,是壮士断腕的无奈之举。

如果不出售荣耀,华为活不过2020的冬天。

只有脱离华为控股,在美国法律上,才有可能让荣耀重新得到芯片供应,让这个经典产品继续生存。

像华为这样的手机巨头,面对困境都需要取舍。我们普通人的一生,又何尝不是如此呢?

01

什么都想要,什么也得不到

让我们把视线拉回身边。

我有很多这样的朋友:

线上囤几十门课程,藏书上百本,健身、理财、编程……样样都想学。

一开始,他们以为这样的生活很美好。可越到后来,越发现,其实这是灾难。

因为,普通人的样样俱全,都是幻想。

网上总在鼓吹,那些名人大V时间管理很厉害,无形之中让人觉得:

只要时间管理好,我也可以很牛B。

可事实真是这样吗?

你有没有想过,这些“案例”的主人公,大多非富则贵,是“花钱购买别人时间的人”:

就餐有专业厨师,

外出有专职司机,

健身有职业教练……

可我们是普通人啊。我们的生活琐事,家长里短,无人分担。要想在某个领域取得成绩,只有一个办法:

聚焦。

没想好清定位的人,就像无头苍蝇,即使费了很大力气,也难以撞出头绪。

要把有限的时间精力,花在最关键的地方。

无论是个人还是企业,都是如此。

亿唐公司创始人唐海松,凭借出色创意、团队背景,迅速拿到5000万美元融资。

但这个妄图引领中国互联网的“弄潮儿”,不过7年就轰然倒台。

外界评价亿唐:“生得光荣,死得凄惨”。

原来,亿唐不仅卖背包、内衣等生活用品,还涉足手机无线领域,后来更推出个人虚拟社区网站……

一言蔽之:多领域尝试,定位不清晰,战略“大而无当”。

今天提到外卖会想到美团,提到付款是支付宝,而亿唐的名称,已烟消云散。

什么都想要,什么都得不到。

02

选择性放弃,才能突破重围

提到扑克牌,有个牌子大家一定不会陌生:“姚记扑克”。

创始人姚文琛,却靠几元一副的扑克,成就了70亿身家。

发家的秘诀之一,就是选择性放弃。

2001年,有家比利时公司找到姚文琛,开出天价收购条件:

1、800万美元年薪,不管盈亏;

2、提供一切生产原料、资金;

3、可以稳定合作十年。

不过条件是,每年必须有1亿元的产品,贴上比利时厂商品牌,挂外国商标。

当时国内外有不少人看好这场投资。可姚文琛却拍板放弃。

他认为:

中国企业缺乏的是品牌而不是市场。如果与外资合作,“姚记”或许可以获取较大利润,但“姚记”或许就会在市场上消失。

事后,姚文琛接受采访说:

眼前利益在很多时候,都是一片树叶,不拒绝它,就看不到一片更大的森林。

无论做人,还是经商,想要成功,需要具备放弃的智慧和魄力。

姚文琛的“选择性放弃”,让姚记扑克在之后10年,占据了国内1/3扑克市场,海外畅销20多个国家。

越是成功的人,越懂得选择性放弃。

薇娅也是“选择性放弃”的践行者。

她曾做过演员、当过老板,十几年前她就拥有了十家服装店,生意火爆。

然而,她发现电子商务成为市场主流,几经思考,她转手卖出了所有的服装店,从有到无,只身去广州发展。

薇娅说:“人生其实是没有办法规划的,现在回头看过去的很多决策,我没有什么先知,一直凭执念跟感觉做事。”

也是因为这份放弃的魄力,薇娅如今已是直播界当仁不让的带货女王,最高一场直播销售额可以达到2亿。

一叶障目的利益,让人迷失自我。

只有放弃眼前的这片绿叶,才能迎来广阔的森林。

03

选择性放弃,关键法则

真正的勇士,不仅要有敢于放弃的决心、勇气,更要懂得聪明的「放弃法则」。

普通人,如何践行好“选择性放弃”?

1、根据自身需求,对目标排序

比如,我原有年度计划:

写作:完成50篇文章;

理财:达到15%收益;

工作:搭建新的服务体系;

学习:沟通、项目管理,考建造师;

健康:稳定减重20斤。

首先,梳理自身需求:

身体健康>工作需求>能力提升。

根据上面的标准,对目标进行排序:

健康和工作,是生存的根本,是我“必保”的主要目标;

学习、理财和写作,则是作为“选修”附加值,在主目标实现后,再花费少量时间践行。

根据自身需求,对目标排序,是选择性放弃的前提。

2、权衡利弊,找到关键

看过这样一句话:“战略性放弃最大的难点,不在于该不该放弃,而在于应该放弃哪一个。”

深以为然。

任正非为什么卖荣耀,保华为?

华为手机,是国人骄傲,代表着中华精神形象。失去了华为品牌,再好的手机,价值也会大打折扣。

所以,华为不能卖。

再看荣耀。荣耀主打中低端市场,准入门槛低,竞争激烈。比如劲敌小米。

出售荣耀,不仅能让荣耀继续生存,还能有千亿现金收入,助力华为品牌,进一步打开高端市场,可谓双赢。

如同二八法则所言:最重要的是20%,其余的80%是次要。

站在高处,综合看待利弊,你也可以做出优质决策。

3、敢于尝试,不断调整

每个人的思考,都有局限和盲区。

做决策,本质上是“项目管理”。无论是公司还是个人,总是无法尽善尽美。

千万不要幻想做出“完美计划”,再来行动。

与其不断纠结,患得患失,不如小步快走,不断试错,不断调整。

正如美国前总统艾森豪威尔所说:

“计划本身一文不值,计划的过程才是一切”。

时刻做好,不断调试准备,反而能降低不确定因素影响,做出正确决策。

写在最后

经济学家托马斯·索厄尔曾说:“所谓的解决方法是不存在的,有的只是取舍。”

大道至简。越是成功的人,就越明白如何正确放弃。他们不会让自己被选择“绑架”。

如果你发现自己,因选择太多而混乱,你首先要考虑的是:要放弃哪些,而不是如何面面俱到。

知道如何正确放弃,人生才能少一些遗憾。

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