动态成本控制(动态成本控制的过程)

一、管控的核心—待发生的成本

动态成本是一个时刻在变动的成本概念对于已发生的成本（包含已签合同和已确认变更签证）；而对于待发生成本，由于包含预估变更和待发生合同，所以不可预估的变化多、各种风险因素多。管理的重心往往就是管异常和风险，因此，动态成本管控的重心就在于对待发生成本的管控。好处在于对动态成本管控更加聚焦，即指向待发生合同和预估变更的管理。很多成本管理人员经常说，如果能把这部分控制住，那动态成本将令人高枕无忧了！

二、管控手段-过程监控

成本管理人员没有月底前都会对该项目的动态成本进行拍照回顾，如果总的目标成本超了，意味着成本失控，但是从业务上，我们还需要具体去看是哪一科目超了，是建安成本超了还是营销成本超了，具体科目还需具体分析。因此，在动态成本管控过程中，不同的企业有不同的处理方式，二级科目通常指土地费、前期工程费、配套设施费、建安工程费、营销费用、财务费、管理费等。

对于单一科目，往往采用绝对值和相对值两种方式设定控制条件。例如，对前期工程这种总金额不高的二级科目，它采用相对值设置条件，如果科目的总目标成本是1000万元，只要超过科目总目标的2％，则就会进行预警，这个时候就必须采取措施进行控制，如进行配置的优化或者其他方案进行替代等，使其控制在目标成本以内。但是对于建安工程这类总金额很高的科目，比如，总承包工程，造价可能高达上亿元，往往这种比例算下来控制值就会比较高，集团公司针对这种情况往往采用金额超标的绝对值进行控制。超过科目设定的目标成本200万元后进入预警流程，当然，不同企业的控制条件会略有不同，例如，现在一些央企，在实际执行过程中，只要超了目标成本不管多少，就会在明源系统中显示红色，必须进行“灭灯”行动，如果在规定时间内不能“灭灯”，就会对相应的成本分管领导进行处罚。

另外，为了便于进行总额成本的控制，大部分企业还会针对整体项目成本进行总额的相对值控制，严控总体成本不超标。从管理上来说，单一科目突破成本可以通过一定的科目间调剂进行平衡，但是如果总体成本突破了，企业就没有回旋的余地了，将直接响项目的整体收益。

三、管控的目的—实现项目的预期收益

成本管控的目的就是不突破项目预先设定的目标成本，实现项目股东投资的预期收益。保障各方的利益，这也是投资人最为关注的东西。若由于市场销售行情较好，产品刚推出时就销售一空，能够迅速地回笼资金，能够极大减轻投资者的资金利息，在实际操盘过程中，对于适当的提升项目成本，投资者可能不会太敏感，如果市场行情下行，项目利润下降的情况下，如果再突破目标成本，投资者可能会处于亏损状态，对于成本的变动，将会非常敏感，因为这直接关系到其切身利益，例如，有些楼盘在宣传时的小桥流水，变成油彩画的小桥流水就是因为市场行情不景气，导致开发商的资金回笼较慢，不能实现预期的收益，项目只能进行各种减配造成的。所以，动态成本在整个项目的实施过程中非常重要，坚决不能随意进行突破，否则，后果非常严重。

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动态成本控制(动态成本控制的过程)

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