创业者应该选择孵化器还是加速器？

企业孵化器和种子加速器有什么区别？哪一个更适合创业者？如果你对此感到困惑，科技博客e27描述了硅谷和东南亚许多创业加速器和孵化器的面试经历。

创业失败是创业生态系统的事实之一。根据2006年的一项研究，大多数初创企业(实际上是75%)将在2到5年内倒闭。当初创企业的价值低于留在这个行业的机会成本时，初创企业就会失败。然而，加入种子加速器或企业孵化器将大大提高成功的可能性。它们为连接、学习和建立企业创造了空间，尽管它们的运作方式不同。

此前的研究表明，孵化大大降低了小企业失败的概率。相比之下，根据SBA 2007年的数据，66%的新公司存活两年以上，44%的新公司存活四年以上。

UKTI东南亚资深交易员阿尔佩什帕特尔(Alpesh Patel)指出，UKTI选择的公司大多存活了至少三年，比例达到90%。那么，创业者创业的最佳启动平台到底是什么呢？孵化器和加速器都提供资源、指导和机会。创业者应该如何选择？

加速器与孵化器的比较

创业猫头鹰和你的资本边缘比较了加速器和孵化器，提到了不同的模式和方法。两者都有助于初创企业成长。但是孵化器往往会在企业成熟时起到缓冲作用。罗兰特纳，JFDI的教练。新加坡的商业加速器亚洲解释说：“它们不一样。加速器是在特定时间内实现特定目标的计划。孵化是一个更广阔的领域。”

社会工程师、JFDI联合创始人黄孟翁补充道，“孵化器模式已经存在了几十年。他们来自科学园时代，——，非常20世纪。我是说，在你不需要的时候把车停在停车场。科技园有什么意义？无论如何，联合办公空间正在部分取代孵化器的角色。自从Y Combinator向我们展示了如何分解早期初创企业的共同挑战后，规模优势意味着我们可以同时教会企业家很多东西。创业不再是孤独的奥秘。”

五个主要区别

加速器加速了市场的互动，迫使初创企业在有限的时间内快速适应和学习。事实上，加速器和孵化器在五个关键方面是不同的：持续时间、商业模式、筛选、合作、培训和教育。

洛杉矶Accelerator amplifier联合创始人保罗布里科特在一份特别报告中表示：“Accelerator用一位数的股权交换少量资金和指导。他们通常会执行这个计划三到四个月，然后初创企业就会毕业。”

相比之下，孵化争取外部管理团队考察内部发展的思路，以便在更长的时间内培养，但所需股权比例大于加速器。

企业孵化器往往容纳以科学为基础的企业(如纳米技术、生物技术和清洁技术)，以及非技术公司的企业发展。许多(如果不是大多数)参与者都是具有行业经验的专业人士。

美国的很多孵化器都是非营利组织，或者隶属于一所大学(比如NUS Enterprise)或者有机构赞助的较大机构。在北美，平均潜伏期为33个月。赞助商也是大型组织。

加速器平均三个月加速企业。加速器的另一个方面是他们的创业客户一般以软件为导向，专注于数字企业，虽然有些加速器专注于硬件(比如HAXLR8R)。

加速器初创公司不需要巨额直接投资或经过验证的概念，参与者通常是年轻人。商业模式以盈利为导向，发起人通常是连环创业者和投资人。这也结合了强化咨询、指导和竞争性筛选。

麻省理工学院的经历

麻省理工学院马丁信托中心总经理William Aulet指出，至少从麻省理工学院的经验来看，停滞是一个问题。他参与了麻省理工学院全球创始人技能加速器(GFSA)和孵化器项目Beehive合作社的运营。两个项目都有专门的工作空间，项目参与者形成了一个强大的社区。主要区别在于教育结构。

GFSA允许参与团队参加每两周举行的讲座、导师会议和每月董事会会议，以及在统计项目开始时设定的里程碑。相比之下，Beehive Cooperative提供非结构化的研讨会，参与者需要积极了解他们的导师。

预计两个项目都会有不错的进展，因为两个项目都有大量的同行支持，有专门的办公空间让他们集中精力。加速器团队的总成功率高于孵化器团队，孵化器毕业生的进度和实现“逃离速度”——走出MIT温室成为独立企业3354的动力更低。

结果是团队不想离开社区。强大的社会联系和支持有积极的作用，但创造一个舒适的环境也有消极的作用。幸运的是，麻省理工学院有两个必修功能：——名参与者即将毕业，项目空间是临时的。

加速器毕业生必须实现里程碑并保持特定的绩效指标，以便承担更大的责任。他们在的限制下工作，并接受强化训练和指导。由于项目的强大功能，他们将被迫向市场提供合适的产品。

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　　管理JFDI战略合作伙伴关系的阿伦娜·阿伦斯(Alena Arens)解释道，“加速器有三个月时间来塑造或消灭初创企业。要么你想出了一个好的商业模式，要么你失败了，这样你就不会浪费时间了。孵化器则会创造没有可行商业模式的僵尸公司。“
　　
　　企业生存
　　
　　两件事情决定了企业的生存：有付费客户、已验证的市场机会以及有解决这个机会的产品或服务。孵化器和加速器在创业生态系统中扮演了不同的角色，有自己的成本和收益。创业者需要自己决定哪一个最符合他们的需求。
　　
　　孵化器提供更大的财力、时间和缓冲。考虑到缺乏正式架构，创业者在这里需要积极建立人际网络、学习和发展。加速器是短期的、集中的、高度结构化的和密集的。创业者在这里需要专注，遵守规则，并从结构化的环境、外部问责制和导师制中受益。
　　
　　强制功能是发展业务所必须的，能迫使创业者走出自己的舒适区并进入市场。时间有限，创业者需要尽可能利用已有的时间的资源。
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