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应该跟朋友，合伙做生意吗？

创业课堂 • • 经验杂谈

有个之前的同事，一起上过班，后来李舟没在那做了。他虽然还在那个公司，但自己跟朋友搞了服装店，他属于甩手掌柜。

平时主要由朋友负责，他的工作是负责在社群里面转化。

开始还好，大家都对未来充满信心，随着生意的稳定，矛盾也多了起来。

最难调和的就是，账目问题。

因为他们是合伙的，但又没亲自参与经营，账目上，就很容易被忽悠。

前天，为此大吵了一架，算是摊牌了。

本来很好的朋友，现在搞得跟仇人似的。

1、跟朋友合伙靠谱吗?

三个朋友合伙开公司，老A有技术，老B有渠道，老C技术渠道都没有。

分股份时，因为都是朋友，抹不开面子，就规定每个人都是1/3.

一切还算顺利，眼看公司也开始赚钱了，不过问题也来了。

老A和老B合计，公司关键的东西都在他们手里，老C平时什么事都不干，就是搞搞后勤，凭什么要带着他玩。

于是，两人合伙把老C挤走。

老C和AB反目成仇。

老C是走了，但是事情还没结束。

老A觉得，核心技术在自己手里，如果自己单干也可以干起来，于是就在外面偷偷的搞了一个公司，让手底下的技术人员跳槽过去。

为了搞清楚渠道，多次插手老B的工作，还以照顾自己人为目的，让自己家的侄子到老B手下做事。

老B知道老A背后那些事，却装作不知道。

私下里，老B拉拢老A手下一个技术员，让他把技术给弄出来。

两拨人都没心思做事，公司越来越糟，老A和老B互相甩锅。

《中国合伙人》里有句话，说得挺到位的，不要和朋友开公司。

生活中也很常见，大家有交情，牵扯到利益的时候，不好意思说，于是藏在心中。

但不满却不会随着时间而消失，矛盾终究会爆发。

反而是因为利益走到一起，最后成为朋友的还挺多。

2、跟朋友合伙怎么避免矛盾?

真的合伙了，一方不参与经营，想不被忽悠，其实是很难的。

因为不参与实际经营，很多细节就不懂，只能对方怎么说就怎么办。

而且，卖了1000块，说就卖了800.怎么查?进货20的产品，说进货价30.怎么监督?

可能你说可以想办法约束，但做过生意的就知道，操作起来，是很难的。

最好的办法，也只能大家建立一套制度，尽量做到透明而已。

利益是试金石，不要以为关系好，就不会坑你。

往往伤得最深的，基本都是身边人。

所以，选合伙人，是很重要的环节。

3、哪些合伙人不能合作?

规模小，是不建议找合伙人的，直接自己做主就行，免得撕逼。但规模稍微大点，一个人肯定就心有余力不足了。

第一、小富即安。

大家一起创业，是为了多赚钱的，目光太短浅了，还没有赚到多少钱，就想着自己先多拿一点!

一旦遇到问题，不去想解决办法，而是负能量一大堆。

要知道，情绪是会传染的，越是困难时刻，内部越不能乱。

当你整天忙得焦头烂额，急得团团转，他却跟没事人一样。

你能忍?

安于现状，只想着自己一亩三分地，是搞不了大事的。

第二、投机取巧。

所有合作的基础，都是信任。

不要以为撒谎一次，以后就会改，很难的。

喜欢投机取巧的人，一般都有小聪明。但是，对合作伙伴都没诚信，更别说对客户了。

而且，他们有个通病，认为别人对自己好是理所应当，不懂付出和感恩。

这种人，欠缺大局观。

第三、资源悬殊。

合作的本质，在于平衡，对等。

跟人脉一样，只有你自己有价值了，能给别人带去利益，才会有人脉。

偶尔出于友情，帮忙一下是可以的。如果一方长期多付出少回报，这不是拿人家当傻子嘛，时间久了，都会败给利益。

没有无缘无故的爱，只有资源对等，才能长久合作下去。

当然，判断一个合伙人时，还有很多因素，但梦想、人品，资源，一定是不能忽视的重点。

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