业绩不达标男员工穿丝袜跳舞，管理员工如何避免引起愤怒

年底了，有些老板已经回家过年团圆了，而有的老板却还在焦心招不到员工准备年夜饭。

的确，年底是员工离职的高发期，很多店铺都招不到人，但是有时候员工离职更多的还是因为工作环境的原因。

最近，有则新闻就上了微博的热搜。据相关新闻报道，高先生在绍兴一家公司做销售员，前段时间，公司出台了一项激励机制，对业绩达标的业务员有奖励，如果不达标则要接受相应的惩罚。

然而在这个以天为考核期限的业绩比武中，没有达标的话，就是“让员工一定要脱到只剩下短裤，穿女人的丝袜在公司里面跳舞。”高先生觉得不能接受并没有跳，当晚就收到了自己被辞退的消息。

看完这个新闻，有网友说：“这样的公司不待也罢。”也有的网友说，“迷惑公司迷惑行为。”不仅如此，有的老板也说：我肯定不这样管自己的员工，这不是让员工心寒吗。

那为了避免出现这样的情况，那我们管理员工时应该注意些什么呢?

① 管理方法是否能被执行。

我们在制定店铺的管理制度和方法时，首先应该想的是，这些方法是否能被执行。现在店铺的管理制度，有些是直接照搬别人的方法，这样就会导致，方法可能在自己这里是执行不了的。

比如上文新闻中提到的做法，不仅可能会对员工心理上的伤害，甚至这个惩罚制度，容易让公司陷入负面新闻之中。

② 管理方法是否能灵活处理。

在管理制度的具体实施中，老板应该对过程中出现的问题及时的作出调整，这样管理制度才能更适合店铺发展，提高效率，保证店铺的正常运行。

比如公司的惩罚制度已经让员工感到不适，这时候老板是不是应该想想，这个制度是否设置得不合理，需不需要做一些民意调查了解一下情况，而不是不放在心上，毕竟这样有可能给店铺埋下大患。

好了，今天院长分享的内容就到这里了，有时候大家说的“招工难，留人难”的问题，可能是店铺的制度不合理造成的。但不管怎样，院长都希望各位老板都能招到自己心仪的员工。

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