工作一段时间后我们会发现，要想在职场上有所发展、有所进步，一要靠自己扎实的业务能力，二要靠自己平时为人处事的能力，二者缺一不可。

职务的晋升，薪资的上涨，往往都是“两手抓，两手都要硬”的结果。

业务能力的培养提高上不封顶，你要是精进成为本行业本领域的“大拿”，那基本上不用操心太多事情，会有人帮你搞定，你可以心无旁骛做好手头事即可。

但为人处事这一块，却不像业务能力那样有单一通行的衡量标准，有时需要圆润通达，有时却需要“难得糊涂”，不能一味的展露自己的聪明劲。

就像《红楼梦》中的那句“机关算尽太聪明，反误了卿卿性命”。

大半辈子耍心机亮聪明的王熙凤，结局却令人唏嘘。

职场中的我们要以她为鉴，不能在任何时候、任何情况下都目光锐利、反应机敏，生怕别人不知道自己聪明。

特别是以下这5件事，让自己反应慢一拍，“难得糊涂”一下，可让你与领导相处时更加自如融洽，也会让你的发展更加顺风顺水。

1 领导的私事要装糊涂

随着与领导接触越来越久，你可能会逐渐知晓一些领导的私事。

比如，他的婚姻情况、家庭情况，甚至一些圈子情况。

有些事，你知道了，别人也有可能知道。

但你要是显摆聪明说出来，可能会引来不好的结果。

某部门的XX长最近由副转正，结束了自己“以副代正”的历史。

茶水间里，小陈闲聊，说自己上次在XX酒店碰见XX长跟公司副总在一起吃饭，看来关系不错。感慨自己要是也能认识这么大的领导就好了。

话里话外流露出XX长是靠人扶正的意思。

其实小陈说的这层关系，部门不少人也知道，但大家彼此心照不宣，也没有人提这茬。

但小陈把这事放到台面上，还是让大家尴尬不已，打着哈哈就过去了。

要知道，没有不透风的墙，第二天话就传到了XX长耳朵里。

不多久，小陈接到了一个与XX客户谈判的任务。

这个客户，是公司公认的“硬茬”，就没有能谈成的先例，小陈只好打落牙齿肚里咽。

领导的人脉关系属于个人私事，你可以知道，但如果你张扬出来，免不了有些同事对他会“另眼看待”，甚至会在背后“嚼舌根”，把领导说得一无是处。

但你要知道，光靠人脉关系，一个人是不能成为领导的，他一定还有某个方面的长处。

而这个长处是你一时半会甚至永远学不会的。

不仅是领导的私事，就是同事的私事也不要谈、不要说。

大家都不喜欢这样的八卦之人，一般都会敬而远之。

而大家都远离你之后，非常不利于你个人发展的。

2 领导的错误要装糊涂

领导，哪怕位高权重，哪怕一言九鼎，但本质上还是个人，不是机器。

是人就不会凡事都保证100%正确，免不了会犯一些错误。

面对领导的错误，或者说是失误，你的应对将很大程度上影响你们之间的关系。

在调试某个设备时，组长指出某段代码需要修改，线路也需要调整。

博士毕业的晓岚听后，当即说道：“组长，不是这样的，根据我的观察，应该这样这样做才对。”

组长听后也没多说，直接去了下一个设备处。

工组中的我们都听领导说过自己“闻过则喜”，发现错误大家要及时指出来。

领导说的没错，有些领导是很高兴下属指出其错误。

但是，他说过让你当面指了吗？

领导也是要面子的，你得照顾他的权威和形象。

当着外人面，直愣愣地说你不对，这不是打领导脸吗？

你意识到领导错了，也要憋住你的想法，别自信地把领导的错误当众指出来。

那样领导会很难堪，而你肯定也会变成后果最糟糕的那一个。

即使领导当时说错了，你先听着，后面按照对得来，再找个机会提醒领导一下，不是更好更稳妥吗？

《奇葩说》上有期讨论话题：领导是傻x，我要不要告诉他？

姜思达的一段话引人思索：

“首先我们应该摆正自己的位置，你是一个员工，领导请你来是让你来帮他解决问题的，而不是质疑他的决策的。

比如你的老板经常打碎盘子，你要做的是过去帮他把碎盘子扫起来，而不是说，老板你太容易打碎盘子，这样真是很傻，你以后不要碰。”

是不是这个道理？

更何况，有时候你认为领导犯的错误到头来未必是真错误。

3 领导饭局吹嘘要装糊涂

酒过三巡，菜过五味后，好多人都会吹吹牛抬高下自己，享受下别人膜拜的眼光。

领导也不会免俗，有时是单纯的吹牛，有时是夸大下自己和公司，争取更大的合作机会。

这时候酒桌上的你应该做的是附和，必要时可以继续添油加醋。

实在配合不了的话，你就选择保持安静，表示没听清，不明白，而不是显示你的清醒与客观。

某次酒局，小陆与经理陪合作方吃饭，饭局后半程，经理“夸夸其谈”公司如何优秀，实力如何强，已成为业内头部等等。

坐在一旁的小陆听后解释，我们与XX等业务头部公司还存在不少差距，几项技术专利还没审批下来等等。

领导搭台，他就在后面拆台。

还以为自己是在补台，让合作方知道真实情况。

你以为说这话的领导不知道真实情况吗，还用你去补充？

领导也是从小职员一步一步走过来的，什么话该说，什么话该说到什么程度，不用“清醒”的人提醒，他有数。

此时，不要让自己成为“没数”的“清醒人”。

4 领导提拔人找你问意见要装糊涂

某日，领导让你去他办公室，态度和蔼的询问你对部门XX的意见看法，美其名曰听民调、察民意。

如果你被他和善友好的态度感染，而知无不言言无不尽地诉说着XX平时工作的点点滴滴，并最终委婉提出他可能不胜任这个职位的看法。

我相信，后面你与领导的关系已被你设了一座墙。

还是你亲手垒起来的。

单位里，人员调整晋升往往是有中高层领导碰头商讨确定的，并不非得听取“民意”。

也即是说，领导找你了解对某人晋升的意见看法，事实上是在走形式、走过场而已。

鲁迅曾说：

“上司的行动不必征求下属的意见，这是天经地义。但是，有时候上司会对下属解释。”

领导向大家征求意见，表面上是想听到不同的声音，但是他已经心中有数了，本意是想听到更多的“支持”，让他的决定，变成名正言顺的事情。

你说的话对结果没有影响，但说了什么话却对你们的关系有很大影响。

此时最好的做法就是装糊涂，讲大面上的话，XX与他接触并不是很多，但就平时工作而言，做的很好，我觉得晋升合情合理等等。

“精明”地说着其它的话，以为真是在征求自己意见，那真是聪明反被聪明误了。

5 领导误会你时要装糊涂

工作推进会上，领导突然点你的名，说在任务过程中，你担负的XX工作出了某些问题，影响了整个任务的进度。

你听得一脸懵，心想领导说的这些事与我无关，是另一组负责的。

这时你应该怎么办？

“据理力争”是一种办法，可以还自己清白。

虽然争出来了输赢，但不推荐。

领导脑子里装的事情非常多，可能跟多核电脑一样，同时有好几件事在运转。

所以，有时会出现“张冠李戴”的问题。

会上他说的问题可能确实存在，但是他却对错了号。

此时解释清楚确实可以还自己以清白，但是你还清白的过程，一来影响了会议的正常进行，二来打断了领导的思路。

若是遇见脾气不好的领导，可能还会把你的这种行为看成是一种顶撞与挑衅。

他说的问题可能不是你的，但你能保证你手头的工作一点差错也没有吗。

正确的做法是在领导批评自己的时候，要虚心接受，就是自己没有错，也不会“极力反驳”。

你要相信，清者自清，浊者自浊，你是做对了，还是错了，迟早会弄清楚。

这既维护了领导的威信，也会在事后让领导感觉你识大体，后面他会找其它机会补偿你。

6 写在最后

郑板桥的“难得糊涂”是一种境界。

能够通透地看这世界很难得很珍贵，但通透在“心”不在“行”。

对一些无伤大雅、非原则性的事，模糊一些处理也未尝不可。

富兰克林说：

“对上司谦逊，是一种责任。”

必要的时候，还要学会装糊涂，不要太聪明。

这可以让我们在跟领导相处中，多一些“留白”。

简言之，给自己多留一些机会，多留一些余地。

与领导相处，学会“装糊涂”，看透不说透才能让自己的职场变得更宽更长更顺畅。

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