#提高技能
8.5如何聪明地解决需求排期问题
作为产品经理，或许无可避免的都会落入到 需求过多的困境中。除了业务部门提出的新 功能需求，还有用户反馈收集来的优化需. 求，可能还会有技术性能优化方面的需 ….面对堆积的需求，产品经理到底该如 何排期呢?
①提前确定产品的方向和重点,
提前确定产品方向和重点不等同于做具体的 设计，但得准确预测每一项设计的难度与时 间。就像是拿着“望远镜”，要能够看清产品 的整个脉络规划，同时也意味着要能够将每 个需求点准确放置在脉络中合理的位置上。
②要聚焦每个需求点。
看清了产品的脉络规划之后，接下来则是要 学会用“放大镜”，要能够聚焦到每个需求点 上，能够看透需求的本质，构想设计方案， 预估时间和难度，一个个点的进行突破。
“望远镜”和“放大镜”是产品经理非常重要的 两个视野工具，产品新人一般都是先从使用 “放大镜”开始，在累积经验独立承担项目之 后，一定要学会切换使用“望远镜”的视野, 只有合理使用两个视野看问题才能够做好产 品经理的本职工作。
③在聚焦需求时要准确定义优先级。
定义优先级的前提是要对业务有足够的了 解，了解则是建立在对产品涉及业务实体的 独特深刻见解之上。因为并不是所有的业务 方都能够清晰的知道自己想要什么，或者随 着不同时刻着摆在他们面前的问题不同，他 们嘴中最急迫的功能需求也会变动，所以作 为产品经理，要在对业务有足够深的了解之 上，做到慧眼识真，准确定义每个需求的优 先级。
④要学会合理安排需求的串行和并行规划。 需求串行注重的是看清需求之间的先后关联 性，某些需求点并不是孤立的存在，而是互 相牵扯，很多情况下是需要先实现需求A, 在A的基础上才能更顺畅的实现需求B，如 果看不透这层关系，硬先实现需求B则会得 不偿失。需求并行注重的是看透需求的规 模，模块化新功能需求和细节性优化需求所 要求的开发周期和工作量截然不同，要学会 将不同规模的需求合理的穿插揉并在一起， 这样对项目的进展速度会很有帮助。
⑤要学会产品设计MVP思路。
MVP即为最小化可执行产品，即意味着在需 求不明确之前，不做或者最小化设计。MVP 思路强调先保障最基本的功能实现，甚至是 将需求拆分完成，避免过渡设计的冗余，先 实现基本功能，通过用户反馈等明确需求之 后再做针对性设计。在另一个角度看待，就 是要最大化开发资源的收益比，面对堆积的 需求时更是如此，每份资源都是异常珍贵 的。
总结:需求排期并没有一套万能的方案模 板，需要结合项目的实际情况，从多个维度 综合考量，不同的项目每个维度所占的比重 也不尽相同，方法思路可以借鉴参考，但对 于产品经理而言，最重要的还是要有自己独 立思考的能力，只有如此才能以不变应万 变，做出最合理的需求排期。
本文链接：https://www.zhantian9.com/210501.html
相关推荐
-
业务合作什么样的人会给人值得信赖的感觉？
在业主群里做「老大哥」，算是利他精神的一种体现。信任值千金，尤其是在高客单价、高利润率的行业里，大家往往愿意因为「靠谱」而支付更高的成本。 有时资源的最大化利用，背后是商业里的一些…
-
行销环节是什么意思（行销的日常工作与职责）
行销是一种功能，经由这种功能，商家或者企业可以刺激消费者以金钱换取其物品。这种行为既可以使商家或者企业赚取利润，又可以满足消费者的需求。行销究竟是一门科学还是艺术，尚无定论。关于这…
-
地推赚钱吗？（线下地推拉新怎么赚钱？）
什么是拉新项目？ 就是一个app新出来，需要推广，让更多的新用户知道，引导注册下载。 注册下载的用户中，有一定比例的人，会去成为付费用户，成为付费会员，或者消费等等 所以它不需要每…
-
和人聊天一个小时收入50
一个小时赚五十，一天收入五百以上，需要做的只是和别人聊天，外面收费大几百的项目，今天免费分享给大家。 今天上午有位粉丝来私信我，他说靠着和别人聊天一个星期赚了将近四千块钱，问我知不…
-
一场关于挣钱的活动聊了13个小时，我收获了什么？
昨天去深圳参加了生财有术社群的线下活动生财夜话，大家一起分享自己的经验，讨论2021年的挣钱方向。 我们从下午2点一直聊到凌晨3点，干货非常多，有一些关键的感悟和大家分享一下。 1…
-
大挣30%的机会，没啥不可能
一 最近有一只新发行的英科转债，最低就能实现平均年化5.6%的收益，还基本没风险。 看下图，它的赎回价是128元，每一年的利率收益，从0.5%到4.0%不等。 &nb…
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 2000000@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。