有创意的团队名字(有创意的团队名字和口号)

年底了,团建扎堆。

那真是要多热闹有多热闹……

除了团队正能量的传递,隔着屏幕,也传出了员工的抱怨。

企业越来越舍得花钱,员工却越来越不领情。

有创意的团队名字(有创意的团队名字和口号)

——团建频频遭到吐槽!

一、只重形式,不重内容。

网上有组数据:

团建被吐槽最多的是「只重形式不重内容」玩什么游戏不重要,重要的是「拍好集体照」员工有什么收获不重要,关键是「领导满意」

团建过程中往往要摆出各种夸张的动作来烘托团建的效果。

团建结束时明明已经累到昏厥,还得坚强的挤出笑容,手里比个赞。

最后,必须拉个横幅,宣告本次团建圆满落幕。

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拍了那么多团建精美照片,必须发个朋友圈,配文是“非常有收获的一天”,分组设置仅领导可见。

二、只重视老板感受,不重视员工体验。

除了搞形式主义,团建还有一点被吐槽最多,那就是「只重领导感受不重员工感受」。

比如,团建的热门游戏「两人三足」

让两个人肩并肩站着,把中间两条腿绑在一起变成一条腿,两个人用三条腿走路,看哪一组用时最短到达终点。

这个游戏传递的是一种“同心协力提高工作效率“的理念。

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——团建频频遭到吐槽!

在领导眼里,这个游戏,既能在物理上拉近员工之间的距离,又能够锻炼团队的协作能力。

但在很多员工看来,这种突破了正常社交距离的亲密接触,让人在心理上很抗拒。

特别是,当两个非常不熟悉的男、女同事,在做这个游戏时,可能会出现走得不稳,摔到在地的情形,着实会让人有些尴尬。

三、唤醒老员工。

对于传统行业,老员工的士气提升一直是团建的重要目标。

曾有多位HRD表示,我们太需要唤醒沉睡中的老员了,太希望能把他们当年的热情再度燃起了。

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——团建频频遭到吐槽!

通过促动式聚焦,使团员们在精神层面凝聚共识。

比如:

共创团队符号

一起给团队起个名字

一起描画团队的标识Logo

一起共创团队的口号

这样不仅会让大家有参与感,而且会很好地体现出成员共同的目标、理想或者想法,对团队有非常正面的激励作用。

在这样的破冰过程中,老员工的情绪很容易被整个团队的热情带动。

在很多时候,老员工的唤醒需要适时地刺激。

四、让最好的人教更好的人。

我们通常说的“团建”,为的是借由聚餐、轰趴、做游戏这些手段来促进团队成员间的感情。

这时候,我们要明确:

某些员工不参加团建,可能只是因为不喜欢跟同事领导一起玩,或者是因为社恐,或是感觉同事只是一起工作的搭档。玩,应该和朋友起。假如你是领导,就不要用领导思维去看团建,比如公司搞周年庆,这叫公司重大事件,不要跟团建混为一谈,强迫员工表忠心。搞团建,不要老是从组织者自己的喜好出发。如果老板喜欢打乒乓球,就搞一场乒乓球,等于变相让员工哄着老板开心。那员工对团建失去兴趣,是必然的。

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——团建频频遭到吐槽!

团建是企业培训的一种演化形式。

企业出钱做一场团建,或多或少都存有一定的目的性。

希望能通过游戏来启发员工的思考,来改变员工的行为。

让最好的人来影响更好的人,团队整体能力提升,实力加强。


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12月21日最新推文《团建——最好的人教更好的人!》

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