最近一直在思考创新型企业的管理。越来越多的人认为技术不再是创新型企业的问题；商业模式虽然很重要，但大家都会把它当成关系到生死的大问题，所以只要公司继续经营，商业模式的问题迟早会解决；只有管理问题其实很重要，但往往被忽视。很多公司经常因为这个环节处理不当而遇到挫折。
上周五写了一篇《你还在用19世纪的管理原则、20世纪的管理方法运营今天的企业吗？》的文章，危言耸听，但相信是真的，尤其是传统行业正在向互联网行业转型的企业。
移动互联网是生活的互联网，深入到我们生活的方方面面。所以很多传统行业的创业者，有着丰富的行业经验，可以比纯互联网团队做得更好。
但阻碍他们的是：1。缺乏分享精神，过于注重兴趣爱好2。总觉得自己是老大，又缺乏建立协作团队的方法。归根结底，是根深蒂固的科学管理思想和等级观念在起作用。
自中国实行市场经济以来，我们的创业之路经历了三个阶段。
第一阶段可以称之为野蛮创业。根据冯仑的说法，这叫做野蛮生长。一群见义勇为的人，不管是主动的还是被动的，脱离体制创业，俗称下海做生意，对于如何赚钱没有规矩。这些人本身并不满足于现状，或者仅仅是因为没有稳定的工作，他们凭借自己的技能下海。
第二阶段可以称为精益创业。在这个阶段，大多数企业家都是经过培训的，有团队观念，一般都是受管理思想的影响，有目标和打法风格。近十年来，在新经济创业英雄成功故事的感召和风险投资的助推下，创业者越来越成熟，团队理念、期权理念、迭代理念深入人心，创业成功率大幅提升。
第三个阶段，我称之为协同创业阶段，尤其是移动互联网兴起之后，工具的进步让协同创业成为可能。
协作理论并不新鲜。一个社会的有序运行，离不开人与人、人与组织、组织与组织之间的协作。不同的是，以前的协作是小规模、零星的，而现在在这个叫大数据、云计算的时代，协作不仅频繁，而且是企业竞争力的重要指标。因为整个互联网的发展越来越实时。第一波门户互联网主要以收集信息为主，在Web 2.0时代基本分散。更多的信息是由小而分散的节点创建的，显示出越来越“分散”的特征。如今，移动互联网不仅是一种生活互联网，也是一种“即时”互联网。不管是微博还是微信，反馈基本都是立竿见影。当人与人在互联网上的互动变成上一秒说出来，下一秒给你回应，它对企业的要求是过去无法相比的。这就是为什么像携程这样依赖呼叫中心的网络公司，会受到航班管家、航旅、今晚酒店特价等小企业的冲击。
正是在这样的背景下，协同能力成为创业企业的核心竞争力之一。
谢基认为，协同效应有三个先决条件：
1.值得信赖的承诺(我们为什么要合作)
2.有效的工具(如何合作)
3.可接受的协议(规则)。
第二个前提条件也回答了为什么协作在过去是零星的、小规模的，而现在是频繁的、大规模的，这是因为技术的进步和工具的大规模出现。过去，编纂《大英百科全书》需要数百名专家，闭门造车也需要很多年。现在，维基百科世界各地的好事者一直在进步，两者不能同日而语。
同样，杭州著名的微信车队，如果不是无线互联网的进步和微信的出现，也绝不会是分布式社交协作的经典案例。
在公司层面，这种合作更是多如牛毛。因此，管理学家德鲁克在晚年把现在的企业形态变成了“乐高式企业”——，可以随时组装、插电、玩。
回到谢基的协同三原则。很多企业无法建立高度协同的团队，这被称为“乐高式”企业。一个重要的原因是没有值得信赖的承诺。
如果你的企业仍然是老板主导，控制感很强，那么团队合作的先决条件就站不住脚了。这就是为什么我要说，现在很多企业还在用19世纪的管理原则和20世纪的管理方法经营今天的企业。
期权计划是使企业的承诺在一定程度上可信的重要手段。
但更重要的是，你给了什么样的承诺？是想一起发财，还是想“链接五湖四海的信息”或者“让创业不再孤单”(这是12楼的使命)？不同的使命带来不同的协同效应，因为人们不再能被单纯的金钱吸引到一起。情感、兴趣、使命感在某种程度上比单纯的物质驱动更能激发人的热情。当然，材料也同样重要。
企业协作分为几个维度。今天，我们将关注组织内部的协作。下一次，我们将讨论组织之间的协作。这个维度也经历了很多变化。让我再考虑一下。
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