马云押宝“阿里云”背后的逻辑!

阿里云,最早提出这个概念的时候,马化腾说是遥远的未来,李彦宏说是新瓶装旧酒。

很多人看不懂,包括阿里云自己,也经历了迷茫、无助。马云这颗8核8芯的cpu怎么又押中宝了?其实是有逻辑的,不需要技术就能理解。辉哥无意中闪过一光,写下。

先问一个问题:未来属于什么?

大数据。将行为数字化、数据化,数据即价值,数据即高效,数据即个性。

物联网。万物互联,数字化以后,还需要网络串联起来,也就是联网化,连接越快、越广、越稳、越好。

虚拟化。AR VR必然发展壮大,虚拟和真实的界限拉进,必然会有巨大的颠覆,可能有新的创业公司冒尖。

智能化。机器人进一步代替人力,淘汰无技术含量,无操作难度的工作,甚至往上淘汰更多人力。

没有区块链,没有区块链。区块链不是什么新技术,只是一些旧技术的结合。分布式记账、非对称加密、智能合约、点对点传输等等。

区块链解决一点点公平的问题还解决不好,效率更是异常低效,注定使用场景非常有限。

大数据,需要存储。

物联网,需要联网。

虚拟化、智能化:需要存储、运算和联网。

储存、联网、运算,是每一个体or企业都自己采购、搭建吗?答案是肯定的,集中搭建、方案整合更廉价、更方便、更有效率。作为一个继承了平台偏爱基因的阿里云的逻辑,两个字:基建。从前的基建,很难参与,未来的基建,重注押宝。

看到这里,很多人心里的想法是:完全没有我们的戏份了。的确,大的机会目前是这样的。

从前创业,希望能够把企业做好,融资,做大,做成巨兽。如今的创业模式,做一个企业,卖给TA。两个公司都有兴趣,价格兴许还能卖得更高点。

收购91手机助手,马云曾经就玩了这么一手,明明兴趣不大,报个20亿美元。百度兴趣浓厚,谈判了几轮,最后花了19亿美元才收购成功。可惜,第三方市场本身就是一个短暂的夹缝市场,后来手机厂商都重视起来了,都自建了自己的市场,91就慢慢就消失在舞台了。

把细分市场做好了,做出利润了,让超大互联网公司看到,财务自由了。有志气的,都不这么玩。当然,局势已定,套现走人也是明智人。你能说饿了么的张旭豪不是赢家吗?

创业企业分两种:

商机型

愿景型

商机型创业公司最为常见,比如很多企业意识到了:最后2公里出行的问题,于是有了五颜六色的单车大战。此类企业竞争最为激烈,常见的打法就是补贴,拖垮对手。势均力敌,旷日持久,大家都吃不消烧钱了?合并。典型例子:快的和滴滴の合并。

愿景型创业公司较为少见,阿里巴巴就是其中最典型的例子。

阿里一开始业务并不是非常清晰的,但是有一个愿景:让天下没有难做的生意。怎么做呢?就是用互联网把做生意的人和客户联结到一起,就是一个平台型企业。做了淘宝,淘宝沟通不方便,做了阿里旺旺,交易存在诚信问题,做了支付宝。

一点一点地,整个流程越来越完善,发展也非常自然,不会像商机型创业公司,容易举棋不定,把资源浪费或分配到错误的地方。其他公司,即便是拥有大流量的公司,他们的平台也无法和你竞争,陷入了:来人用,不好用,用几次不用了的恶性循环。

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