如果你的工作忙得焦头烂额还没多少结果,就点进来看看

  你我一定要分清楚,什么是“事儿”,什么是“活儿”。

  这个周末,我推掉了所有的事情,就只做了自己的“补完计划”。一,把新冠疫苗扎了;二,把之前和营销管理高手们的对话录音又听了一遍。(这些录音因为涉及一些有名有姓的企业太多,所以我就算觉得对朋友帮助很大,也不能给除我以外的人听原版)

  扎疫苗是为了补完自己身体的免疫力,而听这些内容,是为了结合我这一两年的工作经历,又能让我融汇贯通一些问题系统性的解决方向,所以这也是“补完计划”重要的环节——补完自己对工作问题的免疫力。

  其中收获良多,今天就分享一点:分清工作中的“事儿”和“活儿”!

  以前我写过一个内容,就是一个酒店总经理,看到大堂地方有张破纸怎么处理?自己捡起来?那不是总经理的活儿啊!骂当天值班的保洁?打扫地面是保洁的活,但骂保洁不是总经理的活儿。骂保洁的主管?打扫地面不是主管的活儿,骂主管也不是总经理的活儿。同理,骂保洁部的经理,好像是总经理的活儿,但扫地不是保洁部经理的活儿。(看着有点绕)

  很多管理层都会干活,比如保洁部的主管、经理自己都能把地打扫干净,或让保洁人员打扫干净。但经理的“事儿”却没管明白,他没有教主管怎么管理和监督保洁的工作,让保洁简单、顺心、不敢偷懒地把地打扫干净,并不会出现问题。

  再比如销售经理自己非常会卖卡,但没有给手下的销售团队订目标、给方法、抢资源(比如在没有预算和经费的条件下,自己创造经费)、做政策、盯进度、兑现绩效……就是没把销售经理岗位应该做的“事儿”做明白,自己风风火火“干活儿”去了。

  同样反思悦哥自己吧,如果我为企业服务,不管是做咨询还是做顾问。如果企业主问我什么事儿都有答案,甚至我能帮企业每个部门的工作都提出很好的建议,这顶多叫把活儿干了,但事儿没整明白,建议提了再好再多,一样也落实不了!

  什么叫把事儿整明白呢?就是企业顾问,怎么和企业主配合的问题。一定要让企业主知道,我们俩对结果是各付50%责任的,在企业主角度不是请了顾问就完事大吉,在顾问角度不是给了答案和建议就完事大吉。而是两方先明确自己的“事儿”,双方的合作的组织结构,双方在什么时间、什么方式、什么角度、由谁去把企业问题解决。

  这些事儿没整明白,怎么干活都不行,老板急死、顾问急死、员工不急(但心里烦死,又多了一个婆婆要伺候……)

  想成事,先成活。要做好一个岗位,先把这个岗位的活做明白,这样岗位上的员工没办法唬弄你。但如果你做到管理层了,除了明白怎么干好基层的活儿(可以教员工、监督员工),还得要明白把自己岗位的事儿做好。

  一些老板或管理层忙,大部分原因都是在处理“活儿”,而且处理得都是事儿没布置好而产生的问题。

  希望大家都能想明白,自己有哪些是事儿、哪些是活儿,会管事儿,会干活,你我在这世间,也就“安身立命”了。

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