采购商品“要发票”还是“不要发票”?

一、

采购员去选购材料,很多时候为了几毛几分钱也会和商家来几个回合的口水战。

虽说是几分钱,但如果量大的话,总额还是有很大差异的。比如一个小零件便宜5分钱,那么10万个就省5000元。

很多商家为了做成这笔生意,勉强说,

不要发票,给你这个价格。

采购员以为很划算似的,于是就成交了。

二、

来财务办理报销手续,因为没有发票无法记账,这就出现两种情况:

1、补发票,那么相应地就要给商家补这部分税款,这个税金要远远高于便宜的“5”分钱,所以成本自然增加;

2、不补票,拿清单入账,单位在核算所得税时,这部分成本不允许在所得税前扣除。

三、

如果成本按2万计算,那么,

第一种只是按5%补缴税款1000元(暂时只考虑增值税);

第二种则要按25%计算缴纳企业所得税5000元。

很显然,

不要发票对公司利润的影响很大。不要发票是种表象,当时看似很划算,但背后的本质却是净利润的减少。

莫畏浮动遮望眼,

风物长宜放眼量。

所以还是放远拉宽眼光来看整体得失。

四、

局部一定要服从全局,

个体一定要服从整体。

聚光灯只能聚在体系的核心,

做为公司,核心就是净利润。

五、

普通员工把自己的片区管好,听话照做就行,

作为领导是要绘制全局统筹、规划管理蓝图的。

你是那个全局规划的领导吗?

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