做互联网运营策划其实是一个非常尴尬的职业，也不是不挣钱，就是失败的案例特别多，成功的案例特别少，并非说是策划人不行，是大部分团队跟策划人难同频，导致执行力不行，因为大部分的网络运营还是需要专业的互连网运营人员来开展的。 所以我做了两年互联网运营服务之后，就基本上不再做了，虽然我很少失败案例，但是不失败的案例，我知道我付出了多少精力和时间。同时，做策划顾问服务的钱收过来是容易，如果事没办成，这个钱早晚还是要还回去的，只是会变了形式而已。 有时候想跟企业合作，不做服务了，其实也不行，因为互联网最重要的就是前期测试，测试不成功原因很多，不一定是互联网的原因，但是成本要我们出，如果测试成功了，一般的企业都是选择把互联网公司踢掉自己做，实在也是艰难。不过我觉得针对互联网运营的人其实有一个不错的运作模式，大家一般都不怎么愿意采用。 这个模式非常简单，就是工资制。例如我要做这个互联网运营服务，无论是小视频还是百度搜索都可以，谁家的公司有这方面的互联网问题需要解决，可以找我，每个月给我三千块钱，我就帮你做。 这样的运营呢，大家也都觉得省心了，只要真的给对方带来了收入，不用担心不给你发工资，真不发工资，他也不怎么好意思问问题了。而且一个月其实也花费不了太大的精力，只要把握好方向，一般就没问题，其实要是有人真这样请我，我就去。 服务内容也简单，你有问题就找我，没问题咱们谁也不理谁，公司提前月付工资，你觉得我有价值，那就继续付款，如果觉得没价值了，那就不付了，非常简单直接的雇佣关系，也不用问问题的时候天天想着要不要请我吃个饭喝个酒啥的，您都是老板，这浪费的时间价值和情绪价值，估计比这三千块钱贵多了。 另外对于一个公司来说，请一个主管怎么一个月也得五千靠上，有一个十年运营经验的人帮你把握方向，偶尔做做团队培训，给公司员工开开会找找问题，是能够帮你避过去很多坑的，这些坑自己踩都是成本，关键是自己摸索会浪费很多时间，有可能就错过了机会。 不过市面上很少这种关系在，还是因为做运营的觉得三千块钱太少了。而企业呢，觉得我问你个问题，凭啥给你三千块钱，关键是我也没有真的准备要做。 完
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