刚进入互联网的人容易犯哪些错误

刚进入互联网的人容易犯哪些错误

粉丝咨询:展天网赚你好,上次看了你的一篇文章,说到了我的心坎里了,让我的心情久久不能平息。我确实觉得,进入互联网创业,不能光凭借自己的一腔热血,还是要步步为营,好好规划一下的。我觉得刚进入互联网的新人,难免会犯很多错误,这个确实没有办法避免,只是做任何事情,都不能因为害怕犯错就不去做,我觉得只要试错成本能接受,就可以大胆尝试。只是前人走过的弯路,我们能避免是最好的,不然弯路走了太多,太伤了,想听听展天网赚的见解。

刚进入互联网的人容易犯哪些错误

展天网赚回复:

创业的过程,我觉得就是一个走弯路的过程,怪不得那么多大佬都说,有病的人才去创业,奈何,我们都是一群病得不轻的人。

我曾经写过一本书,不过没有出版,写的就是关于年轻人创业的误区,作为一个连续创业失败者,这个问题还是可以好好跟大家说道说道。

1. 概念型创业。现在很多大学比较看重大学生的创业创新能力,会搞什么创业沙盘模拟,还有一些学长学姐回学校宣讲,让很多在乌托邦的大学生,错误地认为创业是一件很容易的事情。以为自己的一个好点子,写好创业计划书,做着三年融资五年上市的美梦,结果被现实打醒。任何创业一定是需要市场来反馈的,千万不要概念型创业。

2. 哥们式合伙。确实创业成功,很看重一个团队,但是很多公司的团队,都是哥们式的,并没有一个很好的团队架构,最后的结果,团队解散还是小事,弄得剑拔弩张着实不好。

3. 冒险激进。不知道是哪个傻B玩意,宣扬的富贵险中求,我最烦的就是那些啥球不懂,就动不动要all in的莽夫。看似做事雷厉风行,实则只是有勇无谋罢了。

4. 不会用人。很多公司的领导人,做项目是一把好手,但是一涉及到人员管理就不行了,要么习惯性高估员工的能力,要么低估员工的能力。当然这个我到现在也学不来,所以我才喜欢小而美的团队,未来如果要上一个层级,还是得请专业的人来管理。

5. 太爱显摆。很多人,还没赚到钱,就喜欢显摆,创业初期,就把沙发茶具都配得齐齐的,还要搞一个书架,摆一堆自己不会看的书。

6. 完美主义。有些人天生就是完美主义,总是要把自己的产品做到最好,但是市场千变万化,等你做到最后再发布出来的时候,发现已经跟市场脱轨了,倒不如在实践的过程中,不断调整。

7. 没有战略。因为没有系统化的学习,模式一直在变,项目一直在换,结果的结果,就是自己把自己玩死了。

8. 自我膨胀。很多时候做出了一点小成绩,就翘尾巴了,殊不知山外有山人外有人,骄兵必败的道理难道不懂?

9. 迷恋赚快钱。在没有形成规模效应下的赚快钱,多多少少游走在法律边缘,现在中国的法律很严,稍微不注意就进去了。

10. 个人英雄主义。一个团队的领头人,应该是能把大家聚集起来,充分发挥团队力量的人,我见过很多的创业型公司的领头人能力很强,做业务什么的都是一把好手,但是手下的人却没有发挥空间。培养人才起来,才不至于把自己累死。

11. 无效忙碌。很多人的公司看起来每个人都很忙,早上九点一直干到晚上十二点,感动自己,但是公司却不赚钱。真正赚钱的公司,一定是要优化模式的,那么累还不赚钱,一定是模式有问题。

12. 光说不做。很多时候,会议开了一个又一个,商讨出一个又一个策略,但是就是没有落地。说出来,跟做出来,是两个完全不同的概念。

13. 朋友式管理。很多时候,公司需要一个唱红脸的人,一个唱白脸的人,俗话说“慈不掌兵”,管理人员一定不能是一个烂好人,遇到员工犯了原则性错误,该管还是要管的。

14. 不懂自省。复盘真的是一个很好的东西,不会复盘,那么犯的错误便没有任何意义。

15. 优柔寡断。对比了身边做的好的朋友,雷厉风行的人虽然犯的错误更多,但是成功的概率比优柔寡断的人更多。

16. 没有责任心。很多时候,人们总是喜欢甩锅,当一个公司,每个人都能有责任心,不甩锅的时候,这个公司的凝聚力一定是很强大的。

17. 不会分钱。赚钱或许很容易,分钱却很难,如果一个领头人,能把自己的利益看得很轻,让兄弟们赚到钱,那么这个人一定是干大事的人。相反,处处只想着自己利润的领头人,一定做不到,愿意死心塌地跟着他的人也很少。

当然了,创业容易犯的错误还有很多,我也不可能列举完全,未来的路,任重而道远,愿我们每一步,都能走的踏实,加油。

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