一个真实的笑话：
晚清时候，达官贵人们出国考察，第一次看到打网球运动；
当那些打完网球的外国朋友们问他们：觉得网球运动怎么样？
这些达官贵人们的回答是：好是好，只是请一个人去打就好了，干吧自己搞的大汗淋漓的？
我对这个真实笑话的态度
就是看待各式各样的读书会的真实态度：
读书居然还有让人替读的？
但不妨各式各样的读书会赚的盆满钵满，最出名的当属樊登读书会。
刚看到一篇关于拆解樊登读书会的所谓万字文章，一目十行看完之后的感觉：
1、歌功颂德；
2、隔靴搔痒；
3、不知所云。
至于文章中的那些所谓“发心”之类的马屁震天响的，扫一眼就行了，别当真。
那我也根据我的理解来拆解一下樊登读书会，真正快速裂变起来的原因有且只有三个：
1、贩卖焦虑；
2、微商模式；
3、流量来源；
尤其是第一点，才是当下各类读书会大行其道的真正原因。
一、贩卖焦虑；
焦虑是当下时代的特点。
且看下面的场景：
如果你每天还在看耶鲁公开课，
上3W咖啡听创业讲座，
知乎果壳关注无数，
36氪每日必读，
对马云的创业史了如指掌，
对张小龙的贪嗔痴如数家珍，
喜欢罗振宇胜过乔布斯，
逢人便谈互联网思维……
那你应该还在每天挤地铁。
再看处于典型焦虑中的人群画像：
早晨一醒来，
打开“得到”，倾听60秒罗胖教导。
刷牙与吃早饭时，
打开喜马拉雅，完成了30分钟的音频学习。
出门上班地铁上，
点开“知乎live”，听了三个知名答主的经验分享。
中午吃饭与午休的时间，
又点开了“在行”，“抓紧学习了《如何成为写作高手》。”
下班路上，
打开得到，在上面订阅了5个专栏。
吃完饭，上床，
打开“直播，听李笑来的《普通人如何实现财富自由》。”
然后带着满满的充实感，
终于无比欣慰地进入了梦乡。
正是有这样那样的焦虑，才有了各式各样读书会的生存空间。
岂不知：
速成绝无可能，一切都靠积累。
真正的学习要经过五个阶段：
1、听课看书；
2、提练干货；
3、狠狠执行；
4、总结反思；
5、分享他人。
连【听课看书】这一个最初的环节都要花365元来委托他人的，还能做到后面的四步？
我只能抱之以“呵呵”！
二、微商模式
产品
品牌
模式；
这是赚钱的三种不同的方式。
樊登读书会的模式如何，我手上并没有完整的资料。
但我却有另外一家的知识付费微商模式，是一个再典型不过的微商代理模式。
我从公开的樊登读书会的宣传来看，非常类似。
究竟如何，如果有对樊登读书会模式了解的可以跟我聊聊，我再拆解的更详细一些。
看对标的【某课传奇】模式
1. 会员（365元）
1.1. 家庭教育课，只需付费365元，即每张卡零售365元/张。
1.2. 如果介绍一个365元会员成功，奖励2周会员时间。
2. 总代（2万）
2.1. 赚差价
2.1.1. 获得100张会员卡，拿货成本为：200元/张，按365元/张卖出，利润为165元/张。
2.1.2. 会员续费，有持续利润。
2.2. 赚推荐奖
2.2.1. 同级推荐奖：总代推荐总代，直接奖励5000元（奖励比例为25%）。
2.2.2. 下推上奖励：总代推荐分公司，直接奖励15000元（奖励比例为：6.8%）。
2.3. 赚学习机会
2.3.1. 送“五天五夜导师班一模块“名额1位。
2.3.2. 送”传奇少年演说班“名额1位。
2.3.3. 卡全部售完
2.3.3.1. 再送”演说班“或”领袖营“一次。
2.3.3.2. 再送”导师班二模块“1个名额
3. 分公司（22万）
3.1. 赚差价
3.1.1. 获得2200张会员卡，拿货成本为100元/张，按365元/张卖出，利润为265元/张。
3.1.2. 招募一位总代（2万元），可以赚取差价1万元（100元/张拿货，卖给总代200元/张，利润100元/张，100元/张*100张=1万元）。
3.1.3. 会员续费，有持续利润。
3.2. 赚推荐奖
3.2.1. 同级推荐：分公司推荐分公司成功，直接奖励6.6万（奖励比例为：30%）。
3.3. 赚团队奖季度发放
3.3.1. 共享基金3%
3.3.1.1. 直推3个分公司。
3.3.1.2. 售出不低于1200张卡。
3.3.1.3. 后面每个季度招募至少1个分公司或5个总代。
3.3.1.4. 满足以上条件者才可以得到自己团队3%的奖励
3.3.2. 管理基金5%
3.3.2.1. 参加过”奋斗者“课程学习。
3.3.2.2. 公司认证、董事会通过的团队长
3.3.2.3. 团队内所有分公司没有被投诉
3.3.2.4. 有淘汰机制（团队排名连续两次在后20%)
3.4. 赚学习机会
3.4.1. 送“导师班”名额7个。
3.4.2. 送“孩子领袖营”名额1个。
3.4.3. 送”演说班“名额1个。
3.4.4. 送”嘉年华现场演说班“名额1个。
3.4.5. 送”每月一次名师大讲堂“名额1个。
3.4.6. 免费帮助团队打造铁班底。
正是有了微商模式作为底层架构，才真正是发展快的原因。
微商最大的问题的是流量来源，正如同“业绩治百病”一样，微商是“流量治百病”，那樊登读书会是流量来源是什么呢？
三、流量来源
流量在哪里，哪里就是风口！
1、短视频；
2、老裂新（微信朋友圈与社群）；
3、线下沙龙会；
以上三点构成了最重要的三个流量来源，其他的一切运营都是基于流量来源基础之上。
正是解决了流量来源问题，再配合以其他的运营方法，才是裂变背后的真正的原因。
拆解一个项目哪里需要万字长文，连标点符号还不到2000字，足够了！
时代焦虑；
微商模式；
流量来源。
这三点才是樊登读书会真正裂变快速的原因。
当然，相比于各类读书会：
货真、价实也是樊登读书会快速发展的原因。
我只是不看好一个人的学习发展还要靠别人帮着读书！
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