今天在群里围观大佬聊天，发现他们在讨论这样一个问题：
内容创业者，在做内容的时候，是应该按照自己的意愿去创作内容？
还是要迎合用户，只讲那些用户想听的内容？
我们这里抛开道德问题，讨论一下，如果仅从利益角度来看，哪一种方式更有利呢？
1、迎合用户的优劣
先看迎合用户，迎合用户的优势很明显。
迎合用户就意味着用户会喜欢，就意味着可以收获大量点赞、收藏、加关注，效果显著。
然而，劣势也很明显，迎合用户很容易导致内容同质化以及激烈的竞争。
原因很简单：迎合用户的人太多了。
记得有位大佬说过：「所有曾经火过的文字内容都值得用视频的方式再做一遍」。
这个道理很简单，曾经火过的文字内容，已经经过验证，是用户喜欢的内容，所以这样的内容做成视频也更容易火。
问题在于，这样做的人太多了，时间长了内容就变得同质化严重。
2、创新者的优劣
什么样的内容创作者算是创新者呢？
朱一旦的内容其实就比较典型，最初的时候朱一旦团队就是在表达自己想说的。
这样做的好处是，这个创新一旦有效，效果就会出奇地好。
因为市场上没有什么竞争者，就算是冒出来一些竞争者，也无法撼动他的地位。
问题在于，创新并不一定有效果，大量的创新者都是默默无闻的。
乔布斯当年独创了苹果的home键，就很成功。
然而，老罗独创的TNT、无限屏等就很失败。
其实，稍微做一下简单的调研就会发现，迎合用户的人成功率要比创新者大得多。
创新的好处在于，一旦赢了就可以独享蛋糕；而迎合用户就只能和别人一起分蛋糕。
看到这里，有人可能觉得这是一个选择问题，但其实并不是，因为我们还有第三种选择，可以同时享有两种方式的好处。
那就是，要创新，但是不能「刻意创新」。
1
创新与刻意创新
创新不能是给用户制造问题，要为用户更好地解决问题。
换句话说，创新的初衷，不应该是为了「不同」，而应该是为了「更好」。
不要以为没有人会为了证明自己「不同」而创新。
事实上，我们可以看到无论是创业圈，还是内容圈中都有人为了创新而创新，他们创新的目的只是为了证明自己的不同。
还幻想着，自己与众不同用户就会买账。
这是典型的自嗨，这样的创业者往往会败得很惨。
2
大的创新是环境产物
而非人为创造
最近读了一本进化相关的书，里面有个观点非常有趣。
地球上85%以上的物种灭绝，都是环境改变带来的。
也就是说，首先是环境改变了，然后旧的物种的优势没有了，新的物种的优势变大了，这才产生了王朝的更替。
比如，3.7亿年前的泥盆纪，地球的主战场还在海洋，当时的霸主是邓氏鱼。
那时候的两栖类和爬行类是绝对的边缘物种。
他们的祖先，是那些为了避开海洋中的激烈竞争，而被迫登上陆地的鱼类。
然而，在3.67亿年前，地球因为地幔的运动，导致了两个后果。
一方面陆地上的植物开始繁茂，另一方面海洋含氧量发生变化，海洋动物大规模窒息而死。
这就导致爬行类获得了巨大的生存优势，甚至后来进化出了恐龙家族，统治地球达1.6亿年之久。
由此我们可以看出，获得巨大成功的创新者，他们的成功其实并非是主动创新带来的，而是环境的改变所带来的。
回归到我们做内容上，如果我们的内容作了巨大创新，同时这个创新又恰好赶上了读者群体的喜好发生巨大改变，这样的内容就能获得极大成功。
然而，这种成功极少见，几乎是可遇而不可求的。
尽管，我们能够看到很多这样的成功案例，但其实这里面是有幸存者偏差存在的。
换句话说，我们只能看到创新的成功者，那些创新失败的人，我们根本没有机会看到。
退一万步，即便想要追求这种成功，也应该从敏锐地捕捉环境的变化开始，而不是从进化出超前的器官开始。
3
创新应该从用户出发
我们应该从用户层面做创新，而非产品层面。
比如，别人卖音箱，我也卖音箱。
为了和竞争对手的产品有差异，我给音箱做出来独创的功能。
这就是产品层面的创新。
而如果我们把现有的音箱用户进一步细分。
比如，有学生党、有颜控、有老年人，这些人需要的音箱一定是有差异的。
我们可以针对老年人，做出来更适合老年人使用的音响，这样我们就可以比竞争对手更能抓住老年用户的心。
再比如，我们深入研究音箱用户，发现了一个市面上所有的产品都不具备的，但是用户又需要的功能点。
我们就可以在音响上加上这个功能点。
总之一句话，创新，是要建立在发现新的用户需求或是发现新的用户痛点的基础之上的。
最后的话
创新应该是一个手段，而不应该是一个目标。
其实大多数人把「创新」两个字看得太窄了。
在我看来，无论是发现现有解决方案的残留痛点，还是在目前的方案上添砖加瓦，都算是创新。
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