一号店怎么样(一号店买东西靠谱吗)

一号店的宿命——消失,沃尔玛也挽救不了

在一起,是为了抱团,是为了对抗,是因为未来的道路不明朗。京东在亏损,沃尔玛停止增长,而线上线下的融合正酣。阿里牵手苏宁之后,京东拿下1号店,资本的聚合绝不会是到这一站结束。

小编我想减肥但一直未遂,因为我们办公室有个男同事,每隔一段时间,就会从1号店采购一批我在楼下超市里从没见过的零食,芝士饼、嵌着巧克力小块的曲奇、白咖啡……贴着的标签显示它们分别来自印度尼西亚、丹麦及马来西亚。

路过他的办公桌的时候,小编总会不自觉搜罗一番。他曾恶狠狠地说,你为什么不自己买!好吧,因为我懒,我真的懒得再多注册一个网上的账号了。对于一个选择困难症的天枰座,天猫+京东+亚马逊就足够让我犯迷糊了。

然而,今天,京东说,它拿下了1号店。这意味着,小编以后可以用京东账号买1号店的东西了吗?

京东,你为什么要这样?

听说国外快递既慢且贵,小编我一直安然享受着京东“上午下单下午送达,晚上下单第二天送达”的服务,小编的坐标位于深圳,城市的人口密度大概可以支撑京东这么玩。最近,小编发现给老妈买东西也快了很多,从前要三四天,现在竟然下单隔天也能到了(小编老家位于五线农村小镇)。

这种超越发达国家标准的服务,是以京东不赚钱为前提的。京东上市以来,凭借这种让人用了就难忘的服务,营收增速很猛,一直领先于各大B2C平台。2012年京东的交易额超过600亿元,到2015年已增长至4627亿元,净收入1813亿元。但是这么多年,京东一直是亏损的,2012年亏了17亿元,2015年亏损增加至94亿元(表1)。

一号店的宿命——消失,沃尔玛也挽救不了

在美国,线上零售巨鳄亚马逊也可以多年不盈利或者微弱盈利,投资者能给亚马逊开出千倍市盈率。但京东试图让美国投资者相信其就是中国的亚马逊,显然工作还不够到位。在爆出此次与沃尔玛牵手之前,中概股遭遇新一轮做空危机,京东的股价已接近腰斩。

此次拿下1号店,也并不能显著帮助京东实现盈利。结盟只是为了对抗更强大的敌人。

一直以来,京东被认为是唯一能对阿里巴巴形成有效威胁的企业。2014年上市前夕,京东火速引入腾讯的战略投资。如今,腾讯在京东中的股份占比(18%)甚至超过刘强东。2015年8月,京东以40多亿元入股永辉超市,换得永辉超市10%的股权,此举主要是为了强化京东在生鲜配送领域的优势。

面对腾讯+京东的组合,几乎就在京东战略入股永辉的同时,阿里牵手苏宁,以换股的方式交叉联姻。2015年8月10日,苏宁云商发布公告称,拟以15.23元/股非公开发行不超19.3亿股股份,募资不超293.43亿元。其中,阿里巴巴集团旗下淘宝(中国)软件有限公司认购18.6亿股,占发行后总股本的19.99%,认购金额283.43亿元,成为苏宁云商第二大股东。同年,经过前几年的数度增持之后,沃尔玛完成了对1号店的全资收购。

先是京东傍上了腾讯挑战阿里,然后老大阿里和老三苏宁走到了一起,于是老二京东的不安全感又陡然上升。2016年6月21日,京东宣布,正式确认与国际零售巨头沃尔玛达成“全球性战略合作”关系,从其手中收购了中国电商老四1号店。京东将拥有1号店包括品牌、网站、APP在内的主要资产。而沃尔玛将获得京东新发行1.45亿股A类股,占总股本大约5%。按照京东最新股价计算,该部分交易总价值约100亿元。

拿下1号店,能给京东直接带来两重好处,1号店拥有成熟的在线超市运营经验,以及在长三角地区的一批忠实用户。不过,手持1号店的原股东沃尔玛,才是京东真正在意的资源。京东从3C起家,与阿里最大的差距就是,淘宝上什么都有,什么都能买到,而京东SKU明显难以匹敌。除了1号店资产交由京东,京东和沃尔玛的主要合作亮点在于:

1、双方在供应链端展开合作。为中国消费者提供更丰富的产品选择,包括扩大进口产品的丰富度。供应链资源是沃尔玛能带给京东的最大优势,沃尔玛拥有首屈一指的全球采购能力。

2、中美电商合作,京东国际化步伐加快。“山姆会员商店”将在京东平台上开设官方旗舰店,并使用京东的仓配一体化物流服务。(会不会还采取会员年费模式?)

3、扩展“达达+京东到家”的战略布局。沃尔玛在中国的实体门店,将接入京东集团投资的中国最大的众包物流平台“达达”,和O2O电商平台“京东到家”,并成为其重点合作伙伴。(以后是沃尔玛的生鲜2小时可以通过京东到家送上门?)

沃尔玛,一个并不艰难的选择

这笔生意,沃尔玛也不吃亏。抛出烫手山芋,联盟京东,剥离不擅长的,换来有希望的。

中国已成为网络零售市场最大的国家。据商务部的数据,2015年中国全社会的消费总额为30万亿元,稳居全球第二;其中网络零售额达到了4万亿元,位居世界第一。电商占总消费额的比例高达13%,甚至高过了英国12%、美国10%的电商零售占比。而且,中国电商消费的增速高达35%,超过零售业12%的整体增幅。

然而,在兵家必争之地的B2C领域,有阿里和京东两大平台虎视眈眈,其他电商几乎只有走垂直路线差异化生存,如卖书、奢侈品特卖、生鲜电商等。沃尔玛治下的1号店,尽管以“线上超市”为主打,但与京东超市、天猫超市短兵相接,必须依靠不停的价格战维系用户粘性,既想盈利又想突围,几乎无望。

电商的烧钱抢用户逻辑,和沃尔玛的气质是严重不符的。受到电商的冲击,沃尔玛近年虽然维持了24%以上的毛利率、3%左右的净利润率,但其营收增速呈波动下降趋势,这就让它在消化1号店时格外艰难(表2)。

一号店的宿命——消失,沃尔玛也挽救不了

2011年,1号店实现了8亿元销售额,但依然无力依靠自我造血支撑,引入平安8000万元投资,占股80%。2011年5月,沃尔玛入股1号店,持股17.7%。2012年,获得商务部批准后,沃尔玛持股上升到51%。2015年7月,1号店联合创始人——董事长于刚与CEO刘峻岭宣布离职,而沃尔玛宣布从中国平安以及创始人手中购买了余下股份,全资拥有1号店。

但双方的整合在近一年时间里未见显著成效,沃尔玛毅然断臂求生,用夹缝中难生存的1号店,换取了京东的5%股权,业界普遍认为是场双赢。

沃尔玛虽然在赚钱,但自身的日子也不好过,2015财年是其营收增长表现最差的一年,股价相对标普也一直萎靡不振。1号店近两年的财务数据均未披露,但业内普遍预计好不到哪里去。用电商大V鲁振旺的话说,沃尔玛这几年(对1号店)的投入和亏损也差不多,只能一次性把亏损捞回来了。沃尔玛在中国的电商策略失败,诱因是去年天猫超市对1号店老地盘长三角的侵蚀。眼看1号店有彻底出局的危险,沃尔玛将采购合作作为条件跟京东谈,在品牌消失前将1号店交给京东,这是好事。

1号店本身的宿命,几乎在被收购的瞬间,就已不是人们关注的重点。腾讯将电商置入京东旗下后,原电商业务几乎被京东边缘化。人们更关心的是,在越来越多的资本选择站队或者联姻之后,阿里、京东、腾讯此后的道路该怎么继续走?当当、聚美优品、唯品会等会不会成为巨头们下一个收购的标的?

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