创业实体开业的第一天,不求赚钱只为倒闭慢些的茶馆

我们那个计划两年倒闭的茶馆,今儿算是有个雏形了。

明儿就能开业了,就是还没有泡茶的家伙事儿,大家可以自带矿泉水到位。

这茶具算是一个同学的朋友,半卖半送,基本上是送的吧,请了个搬家公司几百块钱,人家一看这东西比较少,还给便宜了一百。

现在搬家也是轻松多了,给搬家公司打电话,简单报一下家具,人家就派车过来,当然还要提前说清楚你的地库能进多高的车,别人家来了个箱货进不去,那可能要麻烦人家多走一两百米甚至更远,多走的是要加钱的,当然人家也是真的辛苦了。

这个茶馆,本来是想开个私董会啥的,但是上次听了私董会的分享之后,发现有个小问题,就是这里有点太开放,怕耽误私董会的质量。我们里面有个小屋倒是可以,但是坐不了太多人,最多大概六七个人的样子。

其实我对私董会的理解,倒是真心觉得不需要太多人,人多了,每个人说话的时间只有一分钟两分钟,十个人,每个人两分钟,回答一分钟,这半个小时就过去了,三轮下来就是一个半小时,太耗费时间。

倒不如只有五六个人,大家还能聊的更透一些。而且人多了,反正不容易破冰,可能破冰就需要半个小时,也有可能一个私董会下来,还有人没有完全破冰。

我自己有个私董会,最多的时候五个人,后来就是三四个人的样子,大家在一起聊两个小时,每个人收集信息和发表意见都有半个小时的时间,反而能够聊的更透彻,都是站到自己的角度来思考的。

而且这个私董会,绝对不是一两场就能够结束的,很有可能会持续三个月甚至半年以上,因为不仅仅需要启发,还需要实施和反馈,这过程中还需要继续开私董会讨论。

更必要的时候,参与私董会的幕僚还要亲自参与到实施的过程中去,真正的帮助案主解决问题。

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