马云押宝“阿里云”背后的逻辑！

阿里云，最早提出这个概念的时候，马化腾说是遥远的未来，李彦宏说是新瓶装旧酒。

很多人看不懂，包括阿里云自己，也经历了迷茫、无助。马云这颗8核8芯的cpu怎么又押中宝了?其实是有逻辑的，不需要技术就能理解。辉哥无意中闪过一光，写下。

先问一个问题：未来属于什么？

大数据。将行为数字化、数据化，数据即价值，数据即高效，数据即个性。

物联网。万物互联，数字化以后，还需要网络串联起来，也就是联网化，连接越快、越广、越稳、越好。

虚拟化。AR VR必然发展壮大，虚拟和真实的界限拉进，必然会有巨大的颠覆，可能有新的创业公司冒尖。

智能化。机器人进一步代替人力，淘汰无技术含量，无操作难度的工作，甚至往上淘汰更多人力。

没有区块链，没有区块链。区块链不是什么新技术，只是一些旧技术的结合。分布式记账、非对称加密、智能合约、点对点传输等等。

区块链解决一点点公平的问题还解决不好，效率更是异常低效，注定使用场景非常有限。

大数据，需要存储。

物联网，需要联网。

虚拟化、智能化：需要存储、运算和联网。

储存、联网、运算，是每一个体or企业都自己采购、搭建吗?答案是肯定的，集中搭建、方案整合更廉价、更方便、更有效率。作为一个继承了平台偏爱基因的阿里云的逻辑，两个字：基建。从前的基建，很难参与，未来的基建，重注押宝。

看到这里，很多人心里的想法是：完全没有我们的戏份了。的确，大的机会目前是这样的。

从前创业，希望能够把企业做好，融资，做大，做成巨兽。如今的创业模式，做一个企业，卖给TA。两个公司都有兴趣，价格兴许还能卖得更高点。

收购91手机助手，马云曾经就玩了这么一手，明明兴趣不大，报个20亿美元。百度兴趣浓厚，谈判了几轮，最后花了19亿美元才收购成功。可惜，第三方市场本身就是一个短暂的夹缝市场，后来手机厂商都重视起来了，都自建了自己的市场，91就慢慢就消失在舞台了。

把细分市场做好了，做出利润了，让超大互联网公司看到，财务自由了。有志气的，都不这么玩。当然，局势已定，套现走人也是明智人。你能说饿了么的张旭豪不是赢家吗?

创业企业分两种：

商机型

愿景型

商机型创业公司最为常见，比如很多企业意识到了：最后2公里出行的问题，于是有了五颜六色的单车大战。此类企业竞争最为激烈，常见的打法就是补贴，拖垮对手。势均力敌，旷日持久，大家都吃不消烧钱了?合并。典型例子：快的和滴滴の合并。

愿景型创业公司较为少见，阿里巴巴就是其中最典型的例子。

阿里一开始业务并不是非常清晰的，但是有一个愿景：让天下没有难做的生意。怎么做呢?就是用互联网把做生意的人和客户联结到一起，就是一个平台型企业。做了淘宝,淘宝沟通不方便，做了阿里旺旺，交易存在诚信问题，做了支付宝。

一点一点地，整个流程越来越完善，发展也非常自然，不会像商机型创业公司，容易举棋不定，把资源浪费或分配到错误的地方。其他公司，即便是拥有大流量的公司，他们的平台也无法和你竞争，陷入了：来人用，不好用，用几次不用了的恶性循环。

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