这三种思维误区，让你裹足不前

疫情之后，斜杠、副业，这些前两年兴起的热词，最近又火了，尤其在 三十而已 播出之后，很多话题又成了热门：

既然很多工作35岁就会被裁员，那么深耕一个领域还有什么意义?

已触及职业天花板，是否开始从事副业或做一个斜杠青年?

作为一个死守体制内的职员，我是否还有机会，是否还有更多的可能性?

……..

不断有朋友跟我说：这次疫情，给我带来最大的成长，就是对不确定性的认知——

可我想说的是，虽然疫情中失业、转行，疫情后减薪、跳槽，但很多锅也不都甩给疫情，毕竟有些行业的确是被时代发展的车轮碾压了，而有些岗位则是被人工智能替代了。

总之，我们赖以生存的空间和模式，也许在不久的将来，都会变化和消失。

而新的职业、行业又层出不穷的出来，这不，网红，微商已经被国家正经职业认证：

《关于支持新业态新模式健康发展激活消费市场带动扩大就业的意见》指出：

进一步降低个体经营者线上创业就业成本，提供多样化的就业机会。支持微商电商、网络直播等多样化的自主就业、分时就业。

因此，对我们来说，面对未来的不确定，面对层出不穷的新行业，新机会，似乎仅有planB、planC已经不够了。

是否具备快速了解、适应、进入一个行业的能力，是否能在短期内给自己加上几根「斜杠」，即我们是否具备「斜杠力」，才是当下要思考的问题。

而许多朋友之所以来找我，咨询我，估计在他们眼里，我的标签就是「斜杠」——

从国企兼职做销售到跳槽新零售公司爬上营销总监，创业开过实体店，玩过共享模式，同时还做着股票、基金、保险，这不，还在自媒体写作……。

好吧，我嘚瑟了，但作为一个活下来的、而非牛逼的老斜杠来说，非常能体会当第一次「开杠、从事副业」时的心态：

纠结、担心、怕这怕那的不敢冒进，真的开始做选择了，又不知所措，患得患失……。

其实，探究这些心态的根源，基本归纳：

『恐惧』来自于对「新领域」的未知;

『不敢冒进』来自于对「完美主义」的迷恋;

『患得患失』来自于对「不确定性」的难以把握;

那么今天我们就逐一讨论，如何跳出这些思维误区——

01

对于拥有『斜杠力』的人来说，在不同程度上都可以算做一个赌徒，区别只是赌性的大小而已。

怎么说?

我们不可能在学会游泳之后，才下水——

就比如，我有个朋友工作之余，一直学习心理学，平时有写日记的习惯，文笔也不错，于是她很想「斜杠一把」从事自媒体写作，实现自媒体变现。

于是她来咨询我该怎么做?

我告诉她，可以先找几个跟心理学有关的自媒体大V，学习他们的公众号，找一些标题，尝试一下是否能输出自己的观点、价值主张，并提供案例支撑，从而呈现一篇文章。

过了一段时间，我问她遇到什么困难吗?

她却跟我说：我不行，我做不到。

再问其原因：她认为她的知识储备不够，她需要更多的输入，如果要做这件事，

必须要等到心理学知识和技巧有更好的提升;

必须要等到她积累足够多的个案咨询经验;

必须要有更多的人际互动和探讨;

才能开始——

可我想说的是，这个时代，要干成一件事，已经不是“万事俱备只欠东风”了，而是“只有东风，其他也许什么都没有”。

如果连一个开始的勇气都没有，那就真没你什么事了!

而开始的第一步，是先要下水，可能你会被呛着，喝几口水，可能你会失败很多次，但起码你知道了水的温度、深浅，关键是你获得了「感知」——

用哲学家的话说，你要先把自己抛入到一个场景中，近距离的跟这个领域接触，赤膊格斗，短兵相接，才能获取更多的数据和反馈，这才是做准备的有效方法。

举个栗子：

动物世界这种情况比较常见，比如：狮子就是通过「佯攻策略」提高「捕杀成功率」，而它的进攻成功率只有不到1/7.

为什么狮子这么凶猛，只有1/7的成功率呢?

因为那6次，狮子根本就没想成功，只是想通过攻击来观察这一群猎物里哪些跑得慢、哪些容易出错、哪些容易落单。

通过这样多次的「佯攻」，才能近距离的接触猎物，了解猎物，在最后一次真正的攻击中，清晰明确目标，一击即中。

狮子的这一系列动作，有个与之相关的说法——

明朝的时候，有人重新定义了「格物致知」，把「格物」的「格」定义为「格斗」的「格」，而「格物致知」的「格物」就是与物格斗、与物博弈、与物互动。

什么意思呢?

就是当我们想了解一个新的领域时，先要把自己抛入到这个未知的领域中，通过「格物」，近距离的接触、互动、博弈，并不断的产生冲突，才能更好的认知自己、认知他人。

当初做「敏芊」这个公众号时，写的是「营销」，营销是我的技能，但写作并不是我的强项，而且策划一个营销案跟把它写出来完全是两码事。

前者给出方案去执行，就好了。而后者，不仅要写出案例的现实场景、具体供求关系，还要写出为什么要采取这个方案、如何实施、有什么成效等等。

也就是说，不仅要让读者知其然，还要知其所以然，第一篇公号文章 实体店经营三部曲之人气 ，我写了十遍，开始的时候，怎么写都不满意，后来选择了「对话体」才终于完工。

现在回头看看，冗余的部分很多，但又有什么关系呢?至少我先下水了，不是吗?

下水了，你才会碰到很多以前根本想不到的问题：首先是没人看，那么要解决如何传播?接着，有人看了，但收藏是转发的3倍，说白了，几乎没几个人转发。

后来有个粉丝给我留言，我才明白，太干了。(好吧，恳请朋友们多多转发，多谢多谢!)

如果不先干起来，是获取不了这些反馈和信息的，不马上进入到公众号这个领域，我也不会结识很多自媒体的朋友，不拿出一篇又一篇文章，也获取不了同行们的指导和经验。

乔布斯说，做事的人和做梦的人最大的区别就在于，能不能马上开始行动，大多数人都做不到这一点，因为他们怕丢脸、怕失败。

但是，你知道吗?其实你和世界上最厉害的那些人都是一样的，每个人手上最大的一张牌，都是你自己。

换句话说，先不要想什么“丢人、失败，万一……”，也不要想什么“待我学成归来……”。

而是先想着培养自己进入一个领域的胆量、赌性，再赚取对未知领域的「反馈、认知」——

02

你有没有过这样的经历：

每天疲劳应对很多的工作，压力很大，但却毫无干劲和活力，仅仅是为了「应付而应付」。

但是稍有空闲，脑海中便会闪过一些想法：可能是一个问题、一个任务又或是一些难以介怀的事情。

它们却时常让你兴奋，时常又让你对未来有某些憧憬，它们总在你不经意时闯入你的脑海中，挥之不去。

可当你下决心要去实施这些想法、任务时，又开始犹豫、徘徊;一会觉得现在这样也蛮好，一会又告诉自己，也许那样做会有更好的结果。

比如：

工作不顺心，很想跳槽去更有前景的领域，但现在的收入却还不错;

在家带了两年宝宝，应该找工作，实现自己的价值，但会不会影响宝宝的成长;

在一线城市奋斗了6年了，也没折腾出个人样，同学在家乡做抖音直播都买了房;

过去十年在传统企业，感觉没有前途，想从事一些其他行业，但体制内至少旱涝保收;

当我们要为未来做选择时，总会有一个习惯，过分的关注过去的损失和代价，这也是我在 合法利用人性赚钱 中写到的「损失规避效应」：

人们在情绪上对待「得和失」的认知是不对称的，在需要进行得失判断的时候，我们往往不会根据参照物而进行判断，却本能地惧怕失去、惧怕冒险。

也就是说，我们对事物的价值判断、决策的依据，会因为「损失规避」的影响：总是看到失去的一面，并且放大，从而很难尝试一个新的领域——

换言之，现实生活中的你我很难做到跟往事干杯——

我为了发展，放弃其他机会、家庭，来到了大城市，这里的机会理应是属于我的，所以我不愿意「失去」它们。

我进了这家公司，勤勤恳恳做了十年，一直得不到升迁，但我已经付出了这么多，我不愿意「失去」可能的升迁机会。

我已经奋斗到这个份上了，收入也不错，虽然触及天花板了，但如果我离开了，这一切都归零了。

这种「患得患失」的心态，不仅严重占用了我们的认知资源，而且会一直停留在大脑中，哪怕在做其他事情时，这部分资源也无法释放。

它不仅让我们产生压力、焦虑和沮丧感，最重要的是，让我们的决策质量降低。

说白了，『患得患失』本质上还是因为对未来的『不确定性』难以把握，从而不自信——不相信自己可以创造更好的东西。

那么如何解决呢?

在经济学和商业决策过程中，会用到「沉没成本」这个概念，指的是已经付出且不可收回的成本。

比如说看电影，付钱进场后发现电影不好看，你面临两种选择：

第一、不好看，但忍着看完

第二，退场去干别的事情

你会如何选择呢?

其实大部分人，估计都是忍着看完，同时又不停抱怨，“这个烂片，真的是浪费时间……”

但你有没有想过，既然「电影票」的成本已经沉没了，不可回收了，为什么我们还要去关注呢?

不妨试着这样假设：如果这张票是免费的，我看还是不看呢?

那当然应该退场，还能省出时间干点儿别的更有意义的事，从而降低未来的机会成本。

而硬撑着看，不仅影响情绪，还浪费时间。

那么回到上面的场景也同样这样思考：

排除沉没成本的干扰：

我「已付出」的东西不重要，在输得起的时候快速试错，利用上文所说「格物」「佯攻」，积极探索;

拥抱不确定性：

客观的评估自己，我在多大的程度上相信自己能让它实现?从而运用 转行/跳槽全指南 中的「大胆假设，小步快跑，快速迭代」的方法，进行验证;

纳入机会成本去思考：如果我不这样做，我还有什么替代的选项?它们又能给我带来什么样的结果?

当你开始用理性去分析和判断时，你就脱离了「患得患失」的情绪，哪怕结果未必准确，也已经成功地找回了对大脑、对事物的掌控权——

03

很多时候，让我们裹足不前的，并不是我们没有能力，而是跌入了「完美主义」的思维陷阱——

正如 本想深耕一个行业，却面临中年职业的再选择 中所说：我们的内心总有一种声音：“之所以走不远是因为知道得太少”。

有这种想法的人，都是一些非常有能力和愿意付出的人，面对很多事情，很清楚地知道怎么做。

但是追求「最完美」「不出错」却让我们在一个地方过久的思考和掂量，以至于步履艰难。

此时，我们最大的敌人，往往不是外界的种种困难，而是我们自己——

这种「完美主义」思维是如何形成的呢?

从小，因为我们具备某种天赋潜能，或有一定的能力，很容易就被外界(老师、家长、同学)认可，并钉上了某种标签：聪明、好奇心、拥有学习力，很有悟性……等等。

伴随着成长，这些标签逐渐在我们的思维中被「固化」，于是为了维护这些认可，我们怕出错，怕做不成，怕没有成效，小心翼翼，不经过深思熟虑，没有百分之八九十的把握，就不敢轻举妄动。

长而久之，这种思维惯性，使我们在很多机会面前止步，还时常抱怨人生被卡住了，其实大部分原因是作茧自缚。

那么如何才能走出「完美主义」的思维陷阱呢?

答案是将「固定性思维」转变为「成长性思维」——

「成长性思维」，由斯坦福大学的卡罗尔·德韦克教授提出。她说，具备成长性思维的人，相信自己的能力不是天生的，他们接受挑战，敢于跳出舒适区;

「固定性思维」的人认为，自己的智力和能力被决定了，不会变化，而别人的评价就是最好的结论，所以他们在意的不是事情本身的乐趣，而是『我要获得正面的评价』。

具备「成长性思维」的人，不怕犯错，他们认为经历的每一次失败和犯错，都是对自己神经细胞突触的强化和巩固，面对挑战，他们只是觉得又解锁了一个全新的领域而已。

他们认为人生就是一场「无限游戏」，每次接触的新东西，哪怕失败了，也是在涨经验值。

因此，对于『完美型』的人来说，要具备成长性思维，只有迈出第一步，你才能和未来有一个链接，而这第一步就是：

涉足新的领域时，都先看作是一个学习的机会，然后不妨问自己几个问题：

1)我为什么要尝试这个新领域?

2)我能从中学到什么东西?

3)它能给我带来什么?

4)如果我失败了，它对未来有什么影响?

5)哪些因素属于「关注圈」—别人对我的影响?

6)哪些因素属于「影响圈」—我对别人的影响?

当你把这些问题都想清楚了，一切就都变得简单了。

为什么这么说呢?

因为对完美型的人来说「怎么干」不是一个不可逾越的鸿沟。

当你不再只关注『正确的结果』时，就不会把每种路线都尝试一遍，非要找出个「最优解」来折磨自己了——

当你敢于犯『正确的错误』时，也就不再介意别人说什么了，更不会一个人闷头想、憋大招……来难为自己了——

这样一来，卡住我们人生的束缚就被解开了，就能向扎克伯克创业初期一样：比完美更重要的是完成——

写在最后：

你首先要有一个种子(斜杠/副业、从事新领域的想法)这就是大胆假设。

如果没法确认种子一定能发芽，先进行「育苗实验」这就是mvp最小可行性单元测试，小步快跑。

然后看看哪些种子真能发芽，这就是格物、佯攻。

从而获得了对这个领域的感知、认知，再进行决策——

什么是靠谱?

靠谱就是“凡是有交代、件件有着落、事事有回应”——

靠谱就是把一件事完成，形成一个闭环：

行动-感知-认知-决策