员工居功自傲怎么办？

朱元璋当皇帝多年后，一直对这些功臣不放心，总想看看哪些人对自己有威胁。

有天，朱元璋交叫上打江山的元老功臣去打猎，正巧遇到一只大黑熊，凶猛无比。

朱元璋对身边的人说：“诸位，谁能够去诛杀这黑熊?”

众人跃跃欲试，都说自己愿往。

唯独汤和在一边什么都不说。

朱元璋遂问到：“难道信国公不愿意为我杀这头熊吗?”

汤和说：“我很愿意为陛下杀这个熊，但是我现在神衰力竭，已经没有气力与野兽搏斗了。从去年开始，我的精神也不太好，看到刀枪就胸口发闷、全身发软。”

说完就连忙跪在地上对朱元璋说：“臣下无能请陛下恕罪。”

朱元璋也没多说，安慰了下汤和。

后来朱元璋四大案屠杀功臣，唯独只有汤和幸免。

功高震主，屠戮功臣，从古到今屡见不鲜的话题。

正所谓一个巴掌敲不响，两巴掌响叮当。一般情况下都是臣下因为功高自己飘了，才惹得君主要辣手杀功臣。

职场中，因为有功而飘的人也有很多，怎么处置这些人很讲究。

有个领导处置方法就很高明。

某员工因为有功飘了膨胀了，领导也不明面上管他。而是先收集他工作中的失误，累积到一定的时候，私下叫这员工过来，把这些失误丢给他。并对他说，以后工作要细心一点，不要每次都我来给你收拾残局，不然你前面的辛苦一点功劳都没用，还要承担责任，你我都要被大领导骂。

结果这个员工再也没有居功自傲的现象了。

员工居功自傲，很大程度是对功劳的认识不够，以为有功以后可以膨胀了。

实际上呢?

功劳是对过往的一个概括，将来在组织中处于什么地位，取决与将来能够贡献什么价值。

作为上级，如何处置居功自傲的员工?

员工居功自傲，是因为他有这份功劳。所以领导要想办法去弱化这个功劳对员工的心理影响。

打压用不着，但要让员工知道，你的功离不开我给你的帮助，要是离开了我给你托着，你什么都不是。

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