允许别人不爱你，接纳会让你变得更好

靠愉悦驱动的人，往往自我;

靠恐惧驱动的人，往往自律。

这两者，都会催生非常优秀、非常成功的人。

—梁宁

被认为算“左脑思维”的人：

逻辑推理能力强、时间观念强，同时感受力差;

因为感受力差，所以没那么敏感和情绪化，整个人体现为情绪稳定，甚至刻板;

更容易根据规则调适自己，更自律，更容易角色化。

被认为算作“右脑思维”的人，就正好相反：

感受力强;

能在别人已经有结论的地方，建立自己的新观察，并且不太喜欢听已有的逻辑;

难以控制自己的情绪，能激情地表达自己，具有人格魅力。

这两类人，哪种人最适合做产品经理?

答案是，自我的人更适合做产品经理，因为创造力是自我的延伸，而控制力是自律的延伸。

其实自我和自律并不重要，因为这两种人一直存在，

可能会有人思考，我是应该做一个自我的人还是应该做一个自律的人;

如果过我们碰到一个和自己完全相反的人，应该怎么和他相处呢?

其实开始琢磨这两个问题的时候，说明我站的角度就是认为自己自己是一个相对自律的人，因为自我的人可能根本就不会考虑这个问题。

我们在上一篇文章里面也提到，每一个人都是一个社会人，都是经常被固定在某一个角色当中的，所以即便再自我的人，也是必须要学会一部分自律。

可能更自我的人，就像是子曰过的年过七十不逾矩吧!

无论我们是自我还是自律，只要你想成大事，都需要想办法接纳与自己完全相反的那个人，让他成为我们亲密的合作伙伴。

这时候我想到我看到过的一个故事。

一个老板说：你帮我看看这个人能不能胜任我们公司总监职务?

我看了他的简历，和对方简单沟通之后说：相比于你之前给我看的，这个人能力是最适合的，但是性格强势，大厂里面出来的，你可能驾驭不了。

老板开心的笑了说：那太好了，现在人才真难找，驾驭不了他没关系，他来驾驭我就好。

有时候这老板公司里面员工离职，他也会难过和不开心，但我从未听他说过一句员工不好，他总是说：“哎，这个人我没用好，可惜了。”

他从不去想员工好坏，只会想员工特质，如何和他相处。

或许就像佛说的，人生就是一场修行，修的就是接纳和允许，接纳自我，允许别人。

接纳不好的自己，允许别人不爱自己，甚至允许别人恨自己。

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