引导人们成功的指南针与战术

干一个事儿，总要有一个支点，也就是我们常说的初心。

只有保持初心不变，支点才足够硬，它是一个不变的东西。

初心除了是支点，还是动力，没有动力就没有进展。

我除了每天的日更之外，还加入的有一些读书日更群，也就是大家一起读一本书，然后拆拆，每天写一段自己的想法进去。

每本书大概要持续一个半月，从开始到结束，一般会有百分之二十的朋友坚持不下去，自动退群或者被迫退群。

大家在群里也偶尔讨论为什么要来日更。绝大部分是绝对抱团好取暖，大家一起不容易放弃。事实上，绝大部分的初心是为了成长。

成长这个词，感觉真虚。

我忽然想到我之前在大公司上班的时候，大公司总有一些价值观、使命感的东西让我们背诵，并且有企业文化墙和企业文化手册，甚至要求背诵文化手册，还举行考试，跟当月绩效挂钩。

跟理解成长这个词一样，那时候理解使命感这个东西也是很虚。

后来自己也做了公司，内心深处也偶尔想做一些大事儿，说出来的时候自己也会感到好笑，比如要想办法改善行业营商环境，给客户提供某一些现阶段不可能达到的服务等等。

我一直到现在还是觉得听虚的，不仅仅是这个事儿虚，主要是我心里也虚。

所以，公司所有的价值观就成了盈利，挣钱就成了道德。

再后来，碰到不少具体的业务问题，比如同行之间的不正当竞争、客户一些不理解造成的投诉、自己在做商业营销时候的一些过大宣传等等。

这种问题，直接就劈头盖脸的过来了，必须要解决。

如果仅仅是为了挣钱，处理的方式有很多，对抗、规避、接纳，都是处理方式，可能都不太影响项目的盈利能力。

同事也经常进行讨论，应该怎么做。

后来，我忽然又想到了价值观和使命感这块，想到了大家说的务虚的初心。

这次感觉又不一样了，感觉这个初心的指点，不在是虚头巴脑了，他有点小像是战略的指南针，像是狙击枪的瞄准工具。

用它就能够衡量自己每一个战术动作是否标准。

虽然还不能用语言文字具体的来表述这种感觉，但是心中有了方向，就不怕迷路了。

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