如何不增加运营成本让员工觉得公司制度美好，留住员工

“日本企业允许员工带宠物上班，还设宠物专用厕所?”

最近据媒体报道，作为“工作方式改革”的一环，雀巢日本公司食品部门允许员工带宠物上班。据了解，该措施于5年前开始实施，不仅方便了爱宠人士，其他同事也纷纷表示好评。

不仅如此，博文下面的评论也很精彩，有网友说：‘’这种公司赢得人心啊，我实名羡慕。”有的网友还说：“我也想带猫去上班，这样加班就不担心他了。”

的确一项小小的举措，让众多员工对公司的印象又加深一分。但是并不是每个公司都能这样，这不，做餐饮的黄老板就很烦恼，自己店里的年轻员工们最近工作效率不是很高。

那么餐饮老板们可以怎样管理员工呢?院长在这里提几点小意见，希望对各位老板有所帮助。

① 年轻员工觉得服务员没前途？

很多年轻的服务员会觉得做这一行是没有前途的，现在自己只是一个过渡阶段，迟早要离开。这样一想，难免他们工作效率低下。

老板可以设立一个完善的晋升机制，让员工明白做这一行，也能有职业规划。比如服务员可以朝着领班、店长的路线发展，薪资也可以是基本工资加奖金的方式，让员工有干劲有盼头。

② 在做好日常工作的同时，可以发挥服务员长处。

老板不用每天都把员工看得死死的，员工也有自己的兴趣生活。比如现在有些年轻人喜欢玩一些直播视频平台，那么老板可以让他们把自己的本职工作做好以后，拍摄一些店里的日常视频。这样既能迎合员工的兴趣，又能增加店铺的曝光度。

③ 管理方法要够灵活，双管齐下。

虽然员工制度是用来规范员工的行为的，但是有时候对于小企业或者餐馆而言，老板的“人情味”更能留住员工。

院长的一位老板朋友，在了解到自己员工是因为家中爷爷突发疾病而旷工半天后。他便提出，将这旷工改成请假，员工回来补假就行。这样一来，不仅让这位员工感觉到“关怀”，也让其他员工觉得这份工作是值得做下去的。

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