为什么学了很多知识,但依然觉得很迷茫?

多数的时间,你有没有发现一个很有意思的问题:

即你学了很多的知识,看了很多的书,报名了很多的课程,依然觉得派不上用场,乃至觉得迷茫。

这里面到底存在什么问题,到底要如何强化知识,以及所学的东西呢?

下面说说我的看法

01

你学的东西是泛知识

我认为读书分为二种境界:

第一阶段:

这个阶段,很多是为了解决工作生活的问题,为了获得个人成长,为了在专业性上提升自己,也或者是对世界的好奇,其实根本的目的是获得幸福感。

第二个阶段:

自发表现在随时随地阅读,不太有目的,因为阅读已经变成跟吃饭睡觉一样的自然行为。

但是你如果去发现周围的很多人,其实把方向性搞错了。

就是多数人花了很多时间,看了很多还不能提高你收入,解决具体问题的书籍或者思维,我觉得这是有问题的。

各位认真想想是不是这样的。

在自发性阅读的阶段,可以看,但不能是全部。

因为功利性阅读可以极大的提高你的工作效率,解决某些具体问题的能力,又或者是思考的能力,而为这些书籍,所花的时间,我认为是非常的值得。

也就是说,对于很多人,在有限的时间中,你需要想想,你现在所花的时间是不是有价值的?

举例子:

很多人的学习,说实在话还处在“泛知识”

什么是泛知识呢?

简单的说,就是你所看到的,听到的,觉得什么都重要,你都想学。

今天逻辑思维,明天得到,后天樊登读书会,这种的互联网宏观层面,如果你学不会过滤吸收,对很多人来说还是太泛了,没有实际意义。

读懂这句话显然很重要。

我认为有时间还是先多多学习,少看 36Kr 虎嗅,少看创业邦,多学学实际及有意义的事—写代码、做设计、画线框图,如何别让Facebook经常死账号,我觉得看这些可能更有意义和更实际。

人的一天,也就24小时,8个小时上班,8个小时睡觉,4个小时吃喝拉撒,其实你真正的时间只有4个小时。

如果这4个小时你没有很好的利用,而是长时间吸收了很多泛知识,离你太远的东西。我觉得对于大多数人,这是存在巨大的问题的。

02

你没有输出

昨天我在优联荟的群里,告诉各位同学,为什么我们很多书看了,很多讲座听了,过段时间一点都不记得?

我想原因有三点:

第一点是你没有反思,反思就是结合自己的经验来论证的过程。

第二点是你没有输出,将自己想到的思考到的写出来或者说出来告诉别人,这类似于一个翻译的过程。

第三点是没有跟人讨论。在讨论辩论的过程中,更深刻地理解自己到底把握住了什么。

各位想想看是不是。

以我为例子

各位,我5年时间差不多产生了800多篇文章,5年时间光写日记,我是每天不间断的持续输出

持续不断的输出,意味着持续不断的思考,以及吸收,没有吸收就不能输出。

吸收从哪里来?

就是不断的学习,调研,实践,总结而来,然后在此基础上我再输出…

输出意味着你必须得能够有面向市场的干货,你没有干货,你就不可能有用户

所以,你看这是一个倒逼机制。

大家看到没有这是一个持续的吸收和输出的过程,也是一个持续的进步过程,而经过我吸收在以内容呈现出来,是经过我的大脑,逻辑的整理而来的。

各位,你们看一篇公众号的文章,可能都不到3分钟时间就读完了,但是背后我可能是花3个小时才能形成文章。

你和我付出的时间完全不一样,因此我得到的是整个知识体系,以及思维,而这种知识体系,也是必然要超过绝大多数人。

也因此可以回答一些读者的问题为什么你这么有钱,还这么辛苦的写公众号?

我的输出,不仅表现在内容层面的输出,另外一方面,我也表现在逻辑层面的输出

大家知道我有优联荟,优联荟,我们已经举办了5届了,最新的一届是2年。

各位2年的时间啊,需要持续不断的对付费用户进行输出,你觉得这是一个什么样的过程?

这种巨大的压力,同样倒逼我必须有足够的逻辑,强大的知识体系去支撑,我才能输出给付费的读者。

学习,吸收,整理,实践,体系输出,逻辑框架,思维重塑,这个过程绝对绝对是一个倒逼的机制。

所以这些年,为什么我看行业的很多问题,很多知识,都可以迅速的做出判断并给出答案,这是因为我背后的知识体系在支撑。

所以我也不断的在鼓励,优联荟的其他人进行分享。不管是线上的还是线下的,我都是如此鼓励,也会邀请他们来分享。

在台下听的,和在台上做分享,那完全是两个感觉,要记住,其实越分享是越幸运

你只有分享,才能持续的吸收,分享之后,才能发现自己的不足,并找到更好的新的方法,所有的这些,其实最终受益的是你,而不是别人。

为什么学了很多知识,但依然觉得很迷茫?

所以要学会吸收,学会分享,学会输出,知识才能巩固,才能深刻理解,乃至形成更强大的逻辑。

很多人对于知识,只是听,只是自己消化,全部一个人,这个过程没有任何倒逼机制,那么你的理解就会很局限,你的成长也就比其他人要慢很多

分享从哪里来?

分享可以先从公司内部来,你可以把自己的所学,分享给周围的同事(不要害怕你知道的被其他同事知道啦)记住你的分享会感染周围其他人。

一个公司只有大家都一起来分享(老板也要学会调动这种氛围),这样的公司才会有进步,气氛才会好…

所以别人不做,可以先从你这边开始,为什么总是要从别人开始,别人去号召呢?

分享什么呢?

可分享的有很多,比如可以分享顾小北的文章,看看他在说什么,有什么好的地方可以吸收,哪里值得借鉴的,你看这是不是就可以先动起来呢?

这是一个长期,并且持续的过程,长此以往,收益的一定是你自己,而且是巨大的。

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