如何身边能有贵人相助？事业上帮一把

昨天，有朋友说遇到个难题，知道李舟之前做过多年社群方面的工作，所以让我帮他规划下，看接下来应该怎么做更好。

今年大家都不容易，所以这哥们年后也一直没去公司报道，在家呆了几个月。他有一个前同事知道他的情况后，就拉着他一起做个项目。

本来人家是一片好心，这哥们想着反正也没事情可做，就抱着试试的心态尝试下。谁知做了一个月左右，还真的赚了一些钱，跟他上班差不多了。

于是，他就想自己独立搞，不再跟原来的同事合伙，因为之前说好的，带他做的话，要长期分一部分利润给同事。

搞清楚来龙去脉后，李舟倒吸一口冷气，也对这哥们有了另外一番看法。

记得有一次，任正非和别人聊天，谈论到华为如何活下去这个问题，任正非举了一个例子，来说明自己的观点。

任正非举的这个例子是两千多年的水利工程都江堰。他说都江堰之所以用了两千多年还在发挥作用，根本原因是都江堰有两个特点，“深淘滩，低作堰”。

而这两个特点与企业的发展和管理也有类似的作用。

他说，所谓“深淘滩”，其实就是夯实自己的基础。正所谓打铁还需自身硬，任何人能一直厉害下去，不在于他能够调动多少外部资源，以及他如何眼花缭乱的展现自己。而在于他本身就具有高价值和扎实的基础，所以在面对外部环境变化的时候，能够抵御风险。

都江堰之所以留名，一方面是他把洪水变的可控无害，同时又将洪水转变为农业耕作所必需的的水源，让当地农业条件极大改观。

而“低作堰”说的就是利他，也就是共赢。企业要生存就要赢利，但并不是把所有利润留给自己就可以了。企业要利润，同时对于利润也要克制、节制，把自己的理论适当降低，让一些给客户、上下游供应商。

只有大家好才是真的好，而只有整个供应链健康发展，才能够让整个产业健康发展。

这个道理不但适用于企业，对于个人来说也是如此。

只有不断提升自己，让自己变得有价值，不管走到哪里都能混的好、吃得开。如果自己本身没价值，那么你想要混的好，就只有依附别人。

自己没有了主动权，一切都会变得虚无、不可控，一旦你依附的对象不再了，或者不让你跟着喝汤了，怎么办?

曾国藩说过一句很有道理的话：“独利则败”。

如果你把利益都自己占了，要么成为孤家寡人，要么别人联合起来搞你。

这个世界没有无缘无故的爱，就算是再亲的人，帮忙也是偶尔一次，把别人的情义当成理所当然，不但不会长久，反而有可能反目成仇。

毕竟，没人是傻子。

你敢分利给别人，别人才会继续和你合作，给你带来更大的利润。只有利益，才是最牢固的连接器。

就像前面那哥们，刚开始赚钱，就忘记了别人的好，想着吃独食了。先不说自己到底有那个实力没有，就这出发点，就注定很难长久。

为啥?

一个圈子毕竟就那样大，我们平时经常接触的人也不会太多，大家抬头不见低头见的，人家这次看清楚了你的人品，以后有机会还会带着你玩?

这就是典型的见小利而忘命啊!

李嘉诚说他的长江和记能有现在的成就，有一个秘诀就是，他和别人分利润的时候，能够多让出一些给别人。

很多人总抱怨没贵人相助，其实，有时候不是没人帮忙，而是自己表现得太急功近利，太斤斤计较了，一点亏都不愿意吃。

要知道，能让别人用是好事，说明还有利用价值。还没学会走路，就想着跑了，这样能做成什么事情嘛!

学艺之人，都有个当学徒的过程。如果刚入门，就想着独立门户，把师傅一脚踢开自成一派，最后的结果，不但不能得偿所愿，反而会失去信誉，被真正想帮你的贵人所抛弃。

新东方俞敏洪说，他在上大学的时候，因为来自农村，各方面都不如北大的同学，但他坚持做了一件事情，帮舍友打了5年的水，做了5年的宿舍清洁员。

多年后，他说到，王强、徐小平愿意与他一起共创事业，很大一个原因就是他那5年的付出。掀桌子一时爽，但掀完后，是否还有座位继续吃饭才是关键!

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