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王健林：回顾这些年的创业经历，这两个点可能是我获得成功的关键

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谈到王健林，他最近很火，因为万达和苏宁的事情引起了外界极大关注。虽然万达最近动作频频，王健林却露面比较少，而他儿子王思聪却露面比较多，这个曾经的中国首富，地产之王还是变得越发低调，但这并不能掩盖他在商业圈的成功。

自动草稿

王健林算是中国非常勤奋的企业家之一，小编曾经看过关于他的一个行程安排：4点起床，45分钟的健身和半个小时的早餐之后，立马赶往机场。经过5个多小时的飞行，他从雅加达到达海口，中午在海南迎宾馆与海南领导会见，随后参加海南万达项目的签约仪式。下午13:20便餐之后，再次前往机场，在空中三个多小时之后落地北京，晚上七点钟左右到达办公室。

虽然这个据称是“无意间透露”的行程，但必定王健林已经60多岁了，如果过完2019年的生日，应该刚好65岁，一个年过六旬的接近七旬的老人还如此拼搏，年轻人又有什么理由在这个充满机会的时代不去拼一把呢？

投资家网今天带来一篇王健林先生的自述，共同来看看这位曾经的中国首富，地产之王是如何成功的。

别人不敢干的事，我敢

我这段经历不知道有多少人知道？

在我经商之前，我曾经一直在部队当兵，差不多15岁左右的年龄进来，在部队一干就是17年，后来还做到了团职干部，因为遇到了百万大裁军，无奈我转了业，去了地方做了两年办公室主任。

那时候我在部队和地方都做过领导，看起来还是比较成功的，很多人也都很羡慕我，但是那也是我通过拼命和努力换来的，不过，我觉得自己还是不适合做领导，我决定下海经商，直到现在我依然很感谢当时有这么一个经商的热潮，要不中国今天哪有那么多优秀企业家？

还有，自从经商我发现了自己此前没有挖掘出的潜力，这激发了我，当我看到别人已经是万元户的时候，我就在想，我自己如果好好做，应该不止万元户。

虽然我的理想很美好，现实却很骨感，我那时候创业被两个困难缠绕着。一个是我没有钱；另一个是我拿不到项目。

我那时候各种因素困难重重，只能找我的老战友帮忙，“借”一点指标，同时付出一点费用。他同意给我几万平米指标。但是拿了指标，还得去找当时的市领导批地。跑了左一遍，右一遍，没人理。

市领导被我找烦了，直接说，“把市政府的北侧那块地给你。”

那是一个老建筑，看着很气派。但它的北侧居住区，房子很差，几百人只能用一个水龙头和茅房，被认为“有碍观瞻”，所以把这片地给我去干。可这个项目改造完，要1200块钱一平米的成本，谁都不愿意做，前面几家公司没人愿意浪费时间。

但我要坚持做，对于我来说，这是个难得的机会，当时也有很多人反对我的决定，不要赔本赚吆喝，但觉得，开发公司，只有开才能发，你都不敢开怎么能发呢？

为了赚钱，得把这个房子卖到1500元一平米，后来我们动脑筋，推出来几条创新：

第一，当时很多房子没有明厅，那好，我们就做一个明厅。

第二，当时很多房子没卫生间，那好，我们每户都配卫生间，再加一扇防盗门。

后来，房子推出来均价1580元每平米。1000多套房子一个月一扫光。就这样，万达就成为了国内第一个闯入了“旧城改造”这一行业的公司

这一单使我们赚到了接近1000万元。

就这样，我掘到第一桶金，找到了一个盈利的模式，旧城改造，别人不敢干的事，我敢。

别人都不做的事，我做

初期创业的时候，我还接过一个项目，是别人干到一半转给我的，当时赶上整顿，贷款非常难，但为了启动项目，我就要去贷款，我需要2000万，虽然手续都齐全，但很奇怪就是没人愿意贷款给我。

还是要感谢政府，帮了我的大忙，指定了一家银行贷给我2000万启动金，是不是这样我就有资金了？

银行让我找行长，我前前后后找了50多次，每次都给我躲猫猫。

我有一次好不容易碰到他，结果人家从后门走了，后来，我决定在走廊堵着他，他被我整烦了，就说，“好好你这样，你下周二来吧。”

结果，黝黑，到了下周二人家出差了，当时就为了拿到这笔贷款，我有的时候在走廊一座就是一整天。

我觉得干等着也不是办法，我想行长得去银行上班吧？我早上就在银行没开门的时候等，等到下班了，行长也没来，员工也不说行长去哪了，当时我心里很憋屈，这是耻辱，自己太卑贱了。

还非得求着你不成？后来我换了家银行，负责贷款的人态度还不错，但是就是不给钱，后来我又继续堵，我还开车去蹲守，结果把我冷的，从晚上到早上也不见人。

第二天继续，还是不见人，后来有个实在人跟我说了原因，说我们这种企业风险太大，不敢放贷。那时候政策和现在不一样，大家都很小心谨慎，跟我说让我理解一下，有人见我一直很努力，很坚持拿出了个主意说，“干脆你就发一个债券，但是你这得承诺回报。”

我说行吧，有钱比没钱强，结果债券一推出，一抢而光，把万达从濒临破产的边缘给拯救回来。

别人不创新，我创新

后来，我们的事业开始顺风顺水，业务做的还可以，但也出了个问题，我们公司有俩员工得了重病，每个人需要花一百多万治疗费，我说这钱得花，但是后来我想想这也是个问题，现在俩员工生病，以后呢会不会还有？必定员工岁数都不小，我得找到一个产期的商业模式，才能照顾他们。

所以2000年左右的时候，我决定转行去做商业地产。

早期，我啥都不懂，这跟我原来的做的很不一样，有人买了商铺经营不好，就来告我们，我前三年当了222回被告，虽然只输了两场官司，还是让整个公司疲于应付。

成天都在打官司，哪还有精力去经营？我当时很害怕，如果还有官司，如果输了，会不会有人扯着横幅去闹事？

我觉得这也不是个办法，得研究新模式。我们当时想了一个模式叫城市综合体，说白了就是做一个商业中心，还有写字楼，商业街，公寓什么的，把这些做起来再卖掉，现金流就有了。还有人提示我这个模式存在很大风险，我说不行，我得做，别人不敢做的我做，我怕啥？

我尝试做了，还做好了，旁边的楼价都跟着我升值，万达从此开始走向巅峰。

我简单总结一下，这些年创业的经历，我前思后想，觉得只有两个可能是我获得成功的关键点：第一点，有梦想，得去实现，脚踏实地，敢闯敢拼，我经常爱说一句话，“什么清华，北大，不如胆子大。”第二点，得懂得创新，这个词听着可能比较虚，但是很有用，我就是通过创新活下来的，我想很多企业现在都需要创新。

总之，你只有赶走跟别人不一样道路的时候，你才能获得超额的利润和财富，当然你也不能蛮干傻干，要步步为营。

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