目前来看，数字化是利用数字技术提升传统营销模式的运营效率。互联网企业想要成为传统企业的“水电煤”，关键在于打通企业底层的核心数据。但现阶段线上企业对传统企业的参与，仍以探索、实验为主，且互联网企业“跑马圈地”的流量思维，在传统企业“重毛利”“重运营效率”的逻辑下似乎难以为继，整个行业站在了十字路口。
传统企业本身就是高现金流，企业在数字技术上的投入短期内很难看到成效，这也是之前一些传统企业从业者对于线上化不太感冒的原因。此外，传统企业与互联网企业的逻辑不同。
不论线上线下，企业在搭建数字系统的同时，总会出现两个极端。“要么只是做一个特别基础的版本，具有通用性，但没有办法适配在现有的模式上。要么就是做得特别深，甚至一下子展望到了一般人不敢想的美好未来，但并不具备通用性，当时用不上的功能也比比皆是，这样就拉长了落地时间且投入成本极高。
对畜牧行业的来说，双疫情过后，整个行业的洗牌会加剧，头部企业的格局会得到进一步确认。面对加速竞争的局面，所有企业必须不断反思并作出改变。这背后的逻辑，就是通过运营效率的提升来尽快实现盈利。
加上疫情促使，用户消费习惯正潜移默化地改变，很多线下的营销模式和门店营销，也开始意识到，在最难的时候，你有微信、小程序、或者第三方平台的网店，公司就能活着，尤其是有app的企业或者平台，加上平时用户的服务粘性，这次可以说是光芒万丈了。
非常时刻，一些企业通过业务在线化， 在线上取得不俗的成绩，大幅弥补传统渠道的销售损失。被很多传统企业忽视的数字化，在疫情期间反而成为最重要的拯救力量。
就畜牧行业来说，多霖这段时间在企业转型数字化的调查显示，意识到数字化、线上化、智能化是大势所趋的企业已经很多，但企业要自我改造困难重重，尤其是对IT技术的了解和线上运营模式的不熟悉，导致企业不知从那下手，当然，多霖帮助企业数字化转型价值就在于此。疫情的影响某种程度上是催化剂，加速了企业转型的进程。当企业充满危机感时，才能意识到小程序等数字化能力的潜力，才更愿意投入资源，向数字化转型。
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