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中小企业集群运营销售最大化

中小企业集群运营中心覆盖全国300城市,每市30营销网络,每个网络有30产品线上商城和30地推部队互相呼应为营销一体化,每商城发展30商铺,从而形成全国9000家营销一体化商城,27万种商铺产品遍布全国的线上线下一体平台商城9000家共享;中小企业集群运营发展到一定水平呈现出外向发展趋势是必然的国际营销,进入国际城市能使企业集群在更广泛的范围内选择目标市场 ,只有这样集群规模才能继续不断发展 。

中小企业集群运营销售最大化  我国企业集群要借助加入WT O后比较有利的国际经贸环境 ,利用国外市场开放以及关税降低 、参与国际分工和协作机会增多等有利时机 ,开展国际营销 。使可能的国际市场机会变成企业集群机会是有前提条件的 ,即要有良好的嫁接国际市场的平台 ,开拓国际市场就要充分了解各国技术壁垒 ,运用世贸组织规则回避技术壁垒 ;从全球分工的视野来关注世界市场的变化与技术变迁 ;布局全球集群运营网点构建能与世界潮流相吻合的集群文化 。

中小企业集群运营中心可以通过合作的方式整合集群内各企业的营销优势、资源、行业、专业、共同研究市场、开拓市场、进入市场、占有市场、共同开发产品、建设渠道、传播信息和促进销售共同发展。

首先社群运营通过学习、互访、饭局,签约,整合等一系列的活动和措施进来经过都江堰分流系统,我们用SOA的八大系统主要是把进来的人员的信息连起来,主要对象是九大合伙人,联系,培训,工作等联系在一起,从业务关系到客户关系再到合作关系,集群的理念就是付出支持进入集群的人发展业务。

 

中小企业集群运营销售最大化  星星之火可以燎原,无远弗届

首先中小企业集群运营中心以各行业CRM/ERP/SOA信息化—万业之母为切入,打造“大集群+小前端”的发展模式,广泛招募信息化咨询师、创业导师及总裁教练发展人才集群,营销专案以营销、企划、推广、美工、文案、广告等微商城6人组为团队,以营销一体化商城为依托商业模式=价值发现*实现*裂变*复制

你现在可以进入学习型组织的“学习力”,正是企业撬动大规模社会资源与生产力的本质动力,大家学会了就可进入平台和舞台的搭配,才可以使得人才集群充分发挥,彻底燃烧。“集群大后台+小前端”小前端就是一个标准化的营销一体化班子。集群培养专案人才的使命就是传承正能量,任一个人都可在线上线下找到资源,使任何个人就可以成为一个“小前端企业”,成为一个企业家一边发展自己事业做产业集群,一边像竹子接上源头活水,成为祝福别人的管道。

 

中小企业集群运营销售最大化  营销一体化商城汇众引流

在商业模式,组织架构,班子成员赋能训练,文化理念,法律风控管理,品牌打造,特许经营,标准化建设,营销策划,媒体推广和计划管控等方面,进行全面的指导和培养。我们帮助进行人才的打造,共同将战略主题的落地,我们带大家进行全案的企划,商业模式的打造和落地,在工作中OJT进行训练,同时带大家进行业务推广,营销实现业务的提升,先帮助盘活现有的老客户,即运用现有客户资源,对他们的服务升级,双方合作把原客户优化,有研发产品、渠道、团队等价值链将其整合的行业上下游企业资源进行运营和优化,使其与大家形成彼此既能独立核算又能渠道、客户共享的“业务链”,以法律合同保障彼此之间产品互销的业务合作关系合法化,再来帮他与其他上下游整合他的利益整合优化他的产品,既能使所有产业链合伙人的各自业务链上的产品更好卖,客户粘性更强,又能实现多条业务链共享的万品互销。

共建营销和促销公关

单一企业要开辟一个新市场,引导一种新需求困难很大,集群共同促销,中台:共同促销包括广告合作,营业推广合作和公共关系合作,广告合作可以在广告调查、策划、制作、播放、管理等环节上展开、甚至可以涉及P O P宣传品、橱窗设计、展台布置等。在营业推广方面,可以合作的项目也有很多,前台渠道:付费渠道:线上广告、媒体广告、户外广告、社会化广告、App广告、BD联盟,自媒体渠道:官方渠道、新闻渠道、论坛渠道。社群渠道:综合、垂直、社交。口碑渠道:名人渠道、媒体渠道、粉丝渠道。联合推出面向消费者、中间商和营销专案营销人员的营业推广活动。在公共关系方面,中小企业可以联合起来制造闻事件、进行社会赞助、参加社区的某些活动,可以共同倡导有益社会的新观念,举办典礼仪式或特别节目,一起安排展览会、参加订货会中小企业共同赚取第一桶金,一滴水进入大海就不枯干。

中小企业集群运营销售最大化  共同打造标杆企业

集群运营总部打造其整合运营的专案领导班子,一边扩大300个城市9000产品项目营业额,顺藤摸瓜产业链寻求加盟,加入集群运营首先自己的产品和客户巩固和开发,盘活其老客户、老渠道,开拓新客户、新渠道现有的资源和潜在的资源,透过盘点自己的优势打造标杆企业,确立战略发展主题,到全案企划的参与,再到商业模式的落地和实施,最终到业务计划的管控中心1+N的标杆企业,通过对各中心资源的整合和把控,基于项目本身,对参与进来的资源进行匹配,从而进行项目的运营,整个中小企业运营的团队就形成和提升了,每个企业老板都会基于其本身的资源圈,形成其独有的产业价值链条,最终落地实施将潜在的消费者、合作伙伴、终端服务商、供应商等各类资源汇入到标杆企业,以对接电子产业、装饰产业、律师行业、制冷产业、苗木产业、高速公路和工程项目等各类产业平台、教练技术、商业协会等资源,帮其基于集群运营圈子和资源整合营销最大化,树立龙头地位!

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