企业亚文化是一个相对的概念，它是相对于企业主体文化而言的次属文化。
企业亚文化又可以称作是企业主体文化的非正式组织文化。所谓的非正式组织文化就是非制度性群体文化。指的是一种不符合企业规范文化的群体。这种小群体一般都不是按照企业合法文化规范组织起来，它的形成主要是为了追求一种思想感情的满足。由于大规模群体、制度性群体的目标主要是非个人性的，通常会限制个人需求和情感上的满足。因此，为了弥补这种不足，为了寻求更多的个人满足，就在上下级之间或同级朋友之间互动，建立起友情，非制度群体便应运而生，并且滋生出一种同类的文化意识。这种非正式组织文化有的产生于一定的组织形式，如棋牌文化、子女教育文化、美食文化、“哥儿们”文化等等；有的甚至并没有特定的组织形式，只是一些同病相怜、志趣相投的人不约而同地走在一起而形成的相同的文化形式。
企业亚文化是主体文化的一种补充，也是员工业余文化的一部分，有利于促进企业员工的相互认同，一般情况下不要进行过多的干预。但企业亚文化的过度发展，有时也会给企业带来不良影响，需要适度地关注和干预：
一、亚文化的过度发展，可能形成派别、山头等小圈子，造成团队分裂；
二、亚文化的盛行，很容易形成“民间意见领袖”，如果引导不好的话，很可能影响企业的日常管理工作；
三、亚文化的盛行，有可能削弱企业制度的权威性，。
管理企业亚文化的主要策略是：宜疏不宜堵，千万不要试图消灭亚文化。主要的方式有：
一、要加强主体文化的建设，让主体文化占领员工的思想和时间，这要求主体文化要生动活泼接地气、能激发员工的参与热情；
二、把健康的、积极的亚文化圈引导到主体文化中来，让他们参与主体文化的策划、组织与实施，逐步收编“亚文化”，让他们成为主体文化的组成部分；
三、对于严重偏离企业主体文化的亚文化圈及其“领袖”，要约谈，纠正，诚心不配合的人员要调离岗位或辞退。
企业文化是企业的指导思想，好的企业文化有利于调动员工的积极性、有利于企业战略目标的实现。西方国家“和平演变”的重要手段之一就是文化输出，培育被演变国家的亚文化圈，文化是一种“杀敌于无形”超级武器。因此，企业一定要重视企业文化的建设，重视对企业亚文化的引导和有效利用。
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