宅急送 陈平(宅急送陈平出生年月日)

随着时代变迁,快递业进入到前所未有的发展阶段。

顺丰、京东、三通一达等快递公司在红利期大展拳脚,尤其顺丰,更是凭着多年快人一步的发展,成为快递业的巨头。

在90年代,曾经有一个与顺丰实力相当的快递公司,他的创始人直到今天,还被外界誉为,他就是快递业的先行者,宅急送创始人陈平。

他生于湖北状元之乡,留学日本发现商机,获马云投资,却一夜破产

宅急送曾经独居北方快递业唯一巨头,鼎盛时期,员工上万,全国网点超过3000家,在全国覆盖2000多个城市,还差点收购顺丰。

就是这样一个实力雄厚、大有可为的企业,却在时代红利期,急速退步。

宅急送的高端市场被顺丰赶超,低端市场被通达系碾压,逐渐消失在快递业。

在宅急送消退期,有一个人一直在背后默默为陈平找资金、拉业务,他就是艺术拍卖行业翘楚嘉德拍卖公司、金融保险行业大佬泰康人寿保险的创始人,身价520亿的陈东升。

陈东升在陈平最落魄时,将泰康殡葬服务平台中最赚钱的一块业务,“终极关怀”模块交给陈平打理,却也无法挽救陈平和宅急送的没落。

陈平与陈东升之间有着怎样的关系?

是什么原因让占尽天时地利的宅急送走到穷途末路?

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陈平,1959年出生于湖北状元之乡天门,家中有4个兄妹,他最喜欢二哥陈东升。

陈平小时候很皮,跟着二哥更是无法无天。

1978年,陈平高中毕业,父亲坚持要把他送去参军,让部队好好磨练。

从军十年,陈平从不服管教的毛头小子,锻造成一名合格的战士,还考上军校,当上少尉。

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1988年,陈平从部队转业,被分配到中央工艺美院,工作很轻松,每天就是喝茶、看报。

这样浑噩的日子啥时候是个头,让陈平看到希望的是二哥陈东升。

1990年,陈平去看望刚从日本考察回来的二哥,听了二哥讲述的日本,陈平觉得悠闲的日子再过下去,真的是要荒废了。

陈平做了一个决定,去日本东京留学,就是这样一个看似冲动的行为,决定日后陈平的一生。

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陈平去东京选择广告影视专业,日子过得很清苦,在学习的同时,他还要去中国餐馆打工。

有一次餐馆老板去大阪进货,走得急忘了带合同,打电话让陈平用“宅急便”快递赶紧寄过来。

这是陈平第一次了解快递,知道宅急便是用来邮寄东西的公司。

陈平想到国内邮寄小件去邮局,大件找铁路的复杂流程,顿时觉得这是个巨大商机。

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为了更好地了解宅急便,陈平去日本的宅急便应聘做送货员,一做就是三年。

这三年中,陈平了解了宅急便的内外部各项管理流程,在1994年打道回府,拉上二哥陈东升成立了北京双臣快递公司。

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由于快递在当时是个新鲜事物,大家接收起来还需要时间,在创业初期并没有像陈平想的那样“生意兴隆”。

他学习宅急便在北京签下10多个小卖部、杂货店做网点,却被网点的老板们截胡,抛开陈平,做起自家的生意。

看来还是没学到精髓,1995年,陈平再次起程日本 ,找到日本快递公司的负责人。

说明情况后,这位负责人对中国市场很感兴趣,两人一起在北京注册“北京双臣一城快运”。

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专业团队的加入,让公司业务有质的飞跃。

1996年情人节,两人推出“送鲜花”的业务,业务一推出,双臣的电话从早到晚响个不停,当天接到1万多单子,营业额超过15万!

鲜花业务之后,陈平开始建立自己的业务网,还为自己的快递取了一个响亮的名字,“宅急送”。

1998年,宅急送的业务在北京站稳脚跟,还将基地建到上海、广州等地,开始全国扩张计划,也开始宅急送长达10年的鼎盛期。

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扩张的十年间,陈平成立了6家子公司。

他给了子公司充分的权利,地位和他平级,人财物权力都在子公司自己的手里。

这个全权授权的策略,对业务和网点的增长起到很大作用。

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但弊端也很快呈现出来,各地“诸侯”占地为王,“贫富”差距过大,最重要的是:

当陈平的总部还窝屈在一间破房子时,和他在一个城市的北京分公司,已经住进高档写字楼。

分公司的能力逐渐强大,甚至还有脱离总公司的危险。

收权!

当陈平做出决定后,受到高层的强烈反对,在反复沟通无果的情况下,多名高层带着大量核心骨干辞职。

时任北京分公司负责人是陈平亲大哥陈显宝,陈平做为总公司领导召集分公司的所有员工开会,宣布一些政策,在他离开后,陈显宝接着开会,将他宣布的所有政策全部推翻。

用一塌糊涂来形容当时的宅急送一点不为过。

陈平用了两年的时间,在无数次撒泼打滚、斗智斗勇后,将离职的大部分核心人物请回来,还拿出自己5%的股份,分给这些人物。

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功夫没有白费,陈平终于收权成功,虽然经历波折,好在挽救及时,宅急送的营业额依然一路飙升。

2005,宅急送总资产超过3亿元; 2006,达到8亿元。

到2007年,宅急送的营业额突破13亿,员工上万名,网点覆盖到全国300多个城市,和顺丰一起成为称霸全国的南北巨头。

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一个偶然的机会,陈平了解到顺丰营业额达到26亿,是宅急送的一倍。

陈平很震惊,也怪自己拼错对象,把竞争目标锁定在中铁、民航这样的国有快递企业上。

顺丰的老总王卫很低调,陈平一直也没有接触的机会,但他还是了解到,顺丰小件物流得厉害。

为了奠定宅急送在全国龙头的地位,陈平决定南下收购顺丰的小件业务,没想到被王卫没有任何商量余地的拒绝。

这个打击对陈平很大,一直争强好胜的他,从来没有被人这样不留情面地拒之门外。

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陈平疯了,他不顾其它高层的反对,在2008年耗资6000万,大量招入员工,新增2000个网点,新购置400辆货车,这么大手笔的投资,大大增加宅急送的资金压力 。

2008年,美国排名前十位的风投公司华平资本找到陈平,用3亿元入股宅急送。

急需资金的陈平,赶紧和对方签了融资协议,等待政府批文落地 。

天有不测风云,当年3月,在批文还没有着落时,美国次贷危机爆发,华平资本消失了。

由于宅急送忙于融资,投入巨额资金的小件业务并没有迅速成长,再加上华平资金的撤资更是让宅急送雪上加霜。

这个称霸北方快递行业15年的巨头,在一周之内裁员近万人,撤掉2000多个网点,宅急送面临倒闭。

然而,在宅急送生死关头,受尽企业成员指责的陈平逃了,去西藏“反省”他的落败。

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出走短短一个月,陈平就下定决心,重新开始,还放出豪言:

到2015年,我55岁的时候,如果还没有成功,我就认命。

他很快重组成立一家新的快递公司,星辰急便 。

他依然坚信小物快递业务大有可为,他看上了淘宝,凭着多年的口碑,陈平的星辰急便一成立就得到阿里巴巴7000万的投资。

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又是一个疯狂阶段开启,有了马云的“免费”宣传,一夜间便有几千个加盟商守在陈平家门外等着签约。

很快,星辰急便就有4000多个网点开业。

陈平手握“重金”,又开始不安份,2011年,经过考察,他与“鑫飞鸿”的华南快递公司签订收购协议。

一签协议,陈平一分钱没挣,就为鑫飞鸿还了2000万的债务,比起“赔钱”,“亲人不亲”更是让陈平头大。

本应是一家人的鑫飞鸿没有和星辰急便“相亲相爱”,而是到处和它抢业务,甚至到大打出手的程度。

更让陈平无法招架的是后来者居上的“通达系”快递,陈平发现他视为主要业务来源的淘宝商家,他们自己就是通达系的加盟商。

这样的模式,让陈平根本没有“插足”的机会,在这场淘宝业务中,陈平赔掉3000万。

连续数月的亏损,让星辰急便无法再维持,加盟商也隐隐感到危机的存在,一度传出陈平卷钱逃跑的消息。

“对不起,我不仅赔掉阿里的7000万,我自己的3000万也赔进去了,星辰急便无法再经营。”

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2012年,在多种矛盾的激发下,陈平宣布星辰急便破产,从此消失在人海。

陈平是一个很努力的人,有人说他每天要工作12个小时,曾经累到心脏病突发,康复后依然加班到深夜。

他还是一个对员工极好的老板,在他重新创业时,他分散在全国的上千旧部纷纷响应归来。

这样一个有激情、有拼劲、人缘好的老板,你觉得他还会重新创建新事业吗?

-END-

参考资料

1.《再见了,宅急送》

2.《宅急送浮沉史》

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