华为有个潜规则，谁官大谁请客，绝不允许下级请上级，这是华为的文化，更是任正非的风格。
任正非对华为干部要求非常严格，公司有一个《华为干部八条要求》，不允许迎来送往，下属请上级吃饭更在禁止之列。
任正非多次在内外场合讲：谁请下属吃饭多，谁升得就快。
自从华为公司成立以来，任正非只要是跟别人吃饭，一定是买单人，而且买完单要到发票以后，一定是当面撕掉。
1、拍马屁和会说话的区别
我有个朋友，知道了这事后，决定跟华为的人学习。
不拍领导马屁，不请同事吃饭，想着靠自己的能力，搏一个美好的未来。
但他更多时候，遇到的情况却是，领导和下属一起吃饭，下属会抢着买单，上司也心安理得。
很多人对拍马屁的行为很排斥，说实话，我也不怎么喜欢只会阿谀奉承的人，但会说话的人，谁都是喜欢的。
不能把会说话跟马屁精混为一谈，不然容易带有偏见。
很多人总以为，夸奖别人就是拍马屁，不但不会去做，还特别的反感。
当你年纪稍长，经历的事情多一些，猛然发现，会说话真的是一项技能，不但能跟人搞好关系，还能帮自己挣钱。
会说话不等于阿谀奉承，问问你自己吧，你是喜欢经常怼你的人，还是说话有艺术的人？
哪天有机会成领导了，你愿意找个刺头天天跟随在身边？
不会恭维不请客，是个人的自由，这个没人管得着。
但职场中，是群居的，必须要会跟大家融为一体，独行侠是不受待见的。
2、什么是真正的能力？
很多人对只会读死书的人，心里也是瞧不上的。认为人应该综合发展，除了学习成绩，其它兴趣爱好也应该会一些。
换到职场上也一样，很多人对所谓的能力定义也太狭隘了，认为只是工作上的专业技能，才称之为能力。
在我们看来，一个人的能力，不但包含专业能力，也包含社交能力。
比如，跟领导的关系，跟同事的关系，请客吃饭，出差旅游等。
想出人头地，不能只靠工作能力！
某部门经理跳槽了，大家都知道，继任者不是丁松就是刘能。
一天，总经理把两个人叫到办公室，直入主题：“你们俩表现都不错，其中之一将是新的部门经理，请你们这几天交一份自己的业绩总结报告上来。”
丁松文笔很好，写个总结报告当然不在话下。
可是他觉得，公司这么做纯属多余。
自己的业绩在那里摆着，比刘能强多了，何必多此一举。
所以，写得时候也就不太上心，一笔带过，然后就交了上去。
报告刚交上去，刘能找到丁松，请他帮忙把自己的总结修改润色一下。
刘能说：“老兄，你的文笔好，务请多多帮忙。”
丁松说：“咱们俩是竞争对手，你就不怕我把你的总结越写越差吗？”
刘能笑嘻嘻的说：“你老兄不是那种人。”
禁不住刘能的高帽，丁松答应了。
接过他的总结，丁松吓了一跳，好家伙，厚厚的一本。
刘能太在意这份总结了，又是买烟又是请客，经常为了一句话，缠着丁松反复修改。
经过一周的删改，刘能终于把总结交了上去。
几天后，公司宣布刘能晋升为部门经理。
总经理对失魂落魄的丁松说：“无论从哪一方面说，我都是看好你的，也多次在老板面前推荐你，可你却输在了一份总结上！”
丁松很诧异，总经理说：“老板看了你们两个人的总结，才决定提升刘能。刘能的报告既总结了成绩，又找出了不足，而且还制定了计划，比你那份强多了。你呀，是输在了自己的长处上！”
丁松彻底傻眼了，他想说，刘能的总结都是自己的心血啊。话到嘴边，又咽了回去。
俗话说，态度比能力重要。
虽然大多数时候看的还是能力，但真正的关键时刻，决定成败的往往是人品和态度。
很多人不是败在了能力上，而是败在了细节上，败在了自己最引以为傲的长处上！
领导考察一个人，最喜欢的也是看你对一件小事的态度！
人无完人，工作能力强，又会社交，口才又好，这样的毕竟是少数，大多数人只会在某个单项能力比较突出。
领导把这一点看得很明白。
会用人，是做领导的基本素质。
就像皇帝一样，需要太监，也需要帮忙敛财的大臣，更需要冲锋陷阵的将军。
你的领导也是这样，一个团队，需要会说好话的人，需要办事能力强的人，自然也得有会搞关系的人。
这才是一个完整的集体，可以参考西游记取经团队。
虽然不请客吃饭，不一定就没前途，但会社交能加快你的成功速度！
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