公司如何才能赢?如何管理好团队?

第二部分:公司如何才能赢? [包含作者 以 下核心观点]

1、公司赢的关键在于领导者。

2、那领导者应该做什么呢?

1)坚持不懈的提升团队,把同员工的每一 次谈话都作为评估、指导、帮他们树立信心 的机会。

2)让员工不但有拥有梦想,同时还要让他 们能感觉到真实,能拥抱它、能实践它。

怎样的梦想才能让大家感觉到真实呢?就是 必须具体、再具体、旗帜鲜明。说简单点, 就是让他们知道当自己取得了公司制定的业 绩目标后,能得到具体的多少薪水、奖金或 其它某种有意义的奖励和认同。

3)深入到员工中间,向他们传递积极、乐 观、活力精神。

领导的作风是有传染性的,一个整天都保持 着积极、乐观态度的经理,会带出一个散发 着进取、向上精神的团队和组织。

4)以坦诚精神、透明度和声望,建立别人 对自己的信赖感。

什么是信任?说简单点,当领导表现出真 诚、坦率、言出必行的时候,信任就出现 了。

5)有勇气,敢于做出不受欢迎的决定,说 得罪人的话。

作为领导没有办法做一个和谐主义者,不管 是让某个员工下岗、消减某个项目或者决定 关闭某间工厂,这里面自然会涉及到很多人 的利益,所以你没有办法当一个和谐主义 者。

过分的强硬会招致别人的抱怨和反抗。但在 充分的听取意见,并把自己的想法解释清楚, 的基础.上,你必须向前走,不要踌躇徘徊, 不要欺瞒哄骗。

因为你是领导,你不是赢得选举,你是为了 做好自己的工作。

6)以好奇心,怀疑精神来监督和推进业 务。

7)勇于承担风险,勤奋好学,成为表率。 成功的公司都信奉冒险和好学。

在实现中,有很多的经理人极力的主张自己 的员工大胆创新,但一旦失败,便把尝试者 骂的狗.血淋头,这只会让更多的人选择生活 在自己营造的因循守旧的世界里。

如果你希望自己的团队创新和好学,最好的 方法就是以身作则,自己做出表率。

8)学会庆祝。

作者这里说的庆祝活动是很随意的,例如请 团队成员带着自己的家人去迪士尼乐园,给 每个人发两张去纽约看著名演出的票,或者 给每个人发一台苹果公司的ipod等。

3、最后到底优秀的领导者需要具备什么品 质呢?

卓越的领导者会热情的关注自己的员工;会 关注他们的成长和成功;他们总是表现的充. 满信心。

同时作为领导者,他们需要真实的展示自 己,满怀坦诚、正直、乐观和友善的心态。 总结:本书给我的感受是价值非凡。

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