Musk的绝招，竟然只有一条原则：“创业，要想尽办法，找到最厉害的人才。” （视觉中国/图）
Elon Musk及其企业，在当今航天产业、新能源汽车产业，以及其它许多新兴产业，都堪称怪兽级存在。其SpaceX约6000员工，承担了美国航天发射量的70%。而其主要竞争对手里，仅洛-马、波音就有25万员工，一些大国的航空/航天集团拥有77万员工。
Musk团队，以极精干高效的架构，在诸多行业屡创奇迹。他所创造的PayPal（电子支付的始祖）创始团队堪称硅谷“西点军校”，相继走出YouTube、LinkedIn、Yelp等知名企业创始人。而Musk的绝招，竟然只有一条原则：“创业，要想尽办法，找到最厉害的人才。”为此采取了以下几种策略。
（一）事必躬亲、明察秋毫
其招聘诀窍在于：每位稍微重要些的员工，都由Musk亲自面试。而在其创业初期前1000名员工，包括门卫都由他自己亲自面试。
Musk多次强调：自己招人不看学历，只在乎能力。他的确不以学历设置门槛，但在招聘竞争中能最后胜出的，绝大多数是名校的绝顶英才。
Musk招聘时要问面试者：“在工作与生活中处理过哪些棘手问题？怎样处理的？在关键节点如何决策？”他会刨根问底、询问解决方案的大量细节，如果大量细节对答如流，且合乎逻辑，才是真话。看起来有些像诸葛亮“事必躬亲”。
（二）第一性原理
Musk总强调“第一性原理”：即站在物理学角度，一层层剥开事物表象，看内在原理，再从原理一层层重新包装。
在HR方面“第一性原理”是：企业根本利益需要何种员工，就竭尽全力找到ta，既不降低标准、似是而非，也不被花里胡哨、华而不实的简历所蒙蔽。
1995年成立Zip2初期，Musk的资金快用完了，为省钱，他去基督教青年会蹭水洗澡，天天吃快餐，买不起家具把床垫放在地板上睡觉。但为招人，其不惜血本：他看中一名工程师，为其提供免费住宿、免费交通工具终于将其挖过来。
Musk与妻子参观火箭制造车间，看到一位扛着80磅火箭推进器的瘦高男子，当即展开面试，问了大量细节问题，几小时后，SpaceX得到了首位工程师。
他还经常向大学咨询：谁是最勤奋、最聪明、且未婚的研究生？然后第一时间联系之。为节省时间，常选择该学生就近的酒吧或餐厅，即兴面试，一旦发现人才，马上就发出工作邀约。
Musk“第一性原理”寻求“复合型人才”：在特定领域是专家，同时拥有广博视野、灵活头脑。不仅具备精深专业知识，同时还具备创新思维和大胆性格，能跳出传统框架，敢想敢做。
SpaceX的办公室，是鱼龙混杂的开放空间：同项目的计算机专家、机械工程师、硬件机械师、电焊工，坐在一起、无等级差别随时交流。一位航天技术专家，可能同时兼任机械工程师、精密制造技师、焊接工，下了班还客串Rapper歌手……实现人的全方位、多维度、极致化发展。感觉有些像刘备“三顾茅庐、食同器寝同床”。
（三）暴君式管理
高薪聘来的人才，重在有效管理、高效使用。使员工以最佳状态投入工作，第一要义是：高效沟通。Musk的管理观念是“减少工作中的闲言碎语”。
以结果为导向的用人原则，对绩效不理想的员工，Musk会最快止损：“如果你想解雇某人，就应该马上解雇，否则只会浪费彼此的时间。”这让他一度成为不近人情的代名词。
根据职业社交网站LinkedIn数据显示：与苹果等其他公司相比，Tesla员工平均留任时间为2.1年，处于较低水平。听着有些像曹孟德的“唯才是举、阎王手段”。
（四）树立理想
即便这种与现代企业模式格格不入的“暴君式管理”，却很少有人为此仇恨Musk，甚至被其辞退的员工，对其仍赞善有加。苹果前副总裁乔治·布兰肯希，被Musk挖来担任Tesla全球副总裁，但不到3年就离职。对其评价道：“（特斯拉）是我第一次真正在一家能改变世界的企业工作。”
从现实利益角度考虑：即便被解聘，“曾与Musk共事”经历都成了金字招牌，跳到其他公司，职位和起薪都比他人高。所以，那些被Musk解雇的员工，起码不会公开忌恨他。
Musk团队尽管竞争残酷，工作氛围却简捷爽快，“工作没有垃圾东西，很少有人搞政治斗争，有什么想法不必顾虑直接说”。做成了就挣大钱，不成就卷铺盖走人，这种用人方式，比较受天才欢迎。
风投公司FirstRound Capital的“创业公司创始人”调查显示：2015-2016年，Musk两次蝉联“最受欢迎科技公司领导人”，好评率达23%。而苹果创始人、传奇般的Steve Jobs位列第3，支持率仅5%。
雇主品牌专家Universum发布的“2020美国学生最具吸引力雇主”显示：Musk的Tesla和SpaceX，蝉联美国工程专业学生最具吸引力公司前两名。远超宝马（第51名）、戴姆勒（第65名）、丰田（第80名）和通用（第95名）等其他知名品牌。
Musk“暴君式管理”，顶尖人才却趋之若鹜，根本原因在于：他有一套激励员工技巧，且，激励手段包括但不仅限于金钱刺激。
Musk总能让员工们相信：你正在改变世界，你的贡献对人类很重要，这项艰巨任务只有世界最顶级天才才能完成，你能做到吗？
Musk这套，似乎比较像刘备用“匡扶汉室”的使命感，激励手下将士。不过，他的用人之道，与东方式过于强调服从与中庸的用人观大异旨趣。
（作者系历史、军事学者）
（本文仅为作者个人观点，不代表本报立场）
美逸君
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