越是成功的人，越懂选择性放弃

熟悉华为的人都知道，荣耀系列是华为手机的拳头产品。

巅峰时期，荣耀手机的销量，占整个华为手机的一半。

然而前阵子，华为突然宣布“割肉”: 整体出售荣耀，不占咕份，也不参与决策。

一时间国民哗然，引发诸多猜想：

独立后，荣耀和华为有没有关系？

华为的手机店里，是否从此不卖荣耀？

华为，扛不住了？

任正非先生这样回应：“先活着，才能谈发展”。

去年9月15日，美国对华为，采取限购芯片制裁。

核心芯片制裁，国内技术达不到标准，而已有储备，又不断消耗。

割肉放血的背后，是壮士断腕的无奈之举。

如果不出售荣耀，华为活不过2020的冬天。

只有脱离华为控咕，在美国法律上，才有可能让荣耀重新得到芯片供应，让这个经典产品继续生存。

像华为这样的手机巨头，面对困境都需要取舍。我们普通人的一生，又何尝不是如此呢？

什么都想要，什么也得不到

让我们把视线拉回身边。

我有很多这样的朋友：

线上囤几十门课程，藏书上百本，健身、理财、编程……样样都想学。

一开始，他们以为这样的生活很美好。可越到后来，越发现，其实这是灾难。

因为，普通人的样样俱全，都是幻想。

网上总在鼓吹，那些名人大V时间管理很厉害，无形之中让人觉得：

只要时间管理好，我也可以很牛B。

可事实真是这样吗？

你有没有想过，这些“案例”的主人公，大多非富则贵，是“花钱购买别人时间的人”：

就餐有专业厨师，

外出有专职司机，

健身有职业教练……

可我们是普通人啊。我们的生活琐事，家长里短，无人分担。要想在某个领域取得成绩，只有一个办法：

聚焦。

没想好清定位的人，就像无头苍蝇，即使费了很大力气，也难以撞出头绪。

要把有限的时间精力，花在最关键的地方。

无论是个人还是企业，都是如此。

亿唐公司创始人唐海松，凭借出色创意、团队背景，迅速拿到5000万美元融资。

但这个妄图引领中国互联网的“弄潮儿”，不过7年就轰然倒台。

外界评价亿唐:“生得光荣，死得凄惨”。

原来，亿唐不仅卖背包、内衣等生活用品，还涉足手机无线领域，后来更推出个人虚拟社区网站……

一言蔽之：多领域尝试，定位不清晰，战略“大而无当”。

今天提到外卖会想到美团，提到付款是支付宝，而亿唐的名称，已烟消云散。

什么都想要，什么都得不到。

选择性放弃，才能突破重围

提到扑克牌，有个牌子大家一定不会陌生：“姚记扑克”。

创始人姚文琛，却靠几元一副的扑克，成就了70亿身家。

发家的秘诀之一，就是选择性放弃。

2001年，有家比利时公司找到姚文琛，开出天价收购条件:

1、800万美元年薪，不管盈亏；

2、提供一切生产原料、资金；

3、可以稳定合作十年。

不过条件是，每年必须有1亿元的产品，贴上比利时厂商品牌，挂外国商标。

当时国内外有不少人看好这场投资。可姚文琛却拍板放弃。

他认为:

中国企业缺乏的是品牌而不是市场。如果与外资合作，“姚记”或许可以获取较大利润，但“姚记”或许就会在市场上消失。

事后，姚文琛接受采访说:

眼前利益在很多时候，都是一片树叶，不拒绝它，就看不到一片更大的森林。

无论做人，还是经商，想要成功，需要具备放弃的智慧和魄力。

姚文琛的“选择性放弃”，让姚记扑克在之后10年，占据了国内1/3扑克市场，海外畅销20多个郭嘉。

越是成功的人，越懂得选择性放弃。

薇娅也是“选择性放弃”的践行者。

她曾做过演员、当过老板，十几年前她就拥有了十家服装店，生意火爆。

然而，她发现电子商务成为市场主流，几经思考，她转手卖出了所有的服装店，从有到无，只身去广州发展。

薇娅说:“人生其实是没有办法规划的，现在回头看过去的很多决策，我没有什么先知，一直凭执念跟感觉做事。”

也是因为这份放弃的魄力，薇娅如今已是直播界当仁不让的带货女王，最高一场直播销售额可以达到2亿。

一叶障目的利益，让人迷失自我。

只有放弃眼前的这片绿叶，才能迎来广阔的森林。

选择性放弃，关键法则

真正的勇士，不仅要有敢于放弃的决心、勇气，更要懂得聪明的「放弃法则」。

普通人，如何践行好“选择性放弃”？

1、根据自身需求，对目标排序

比如，我原有年度计划:

写作:完成50篇文章；

理财:达到15%收益；

工作:搭建新的服务体系；

学习:沟通、项目管理，考建造师；

健康:稳定减重20斤。

首先，梳理自身需求:

身体健康＞工作需求＞能力提升。

根据上面的标准，对目标进行排序：

健康和工作，是生存的根本，是我“必保”的主要目标；

学习、理财和写作，则是作为“选修”附加值，在主目标实现后，再花费少量时间践行。

根据自身需求，对目标排序，是选择性放弃的前提。

2、权衡利弊，找到关键

看过这样一句话:“战略性放弃最大的难点，不在于该不该放弃，而在于应该放弃哪一个。”

深以为然。

任正非为什么卖荣耀，保华为？

华为手机，是国人骄傲，代表着中华精神形象。失去了华为品牌，再好的手机，价值也会大打折扣。

所以，华为不能卖。

再看荣耀。荣耀主打中低端市场，准入门槛低，竞争激烈。比如劲敌小米。

出售荣耀，不仅能让荣耀继续生存，还能有千亿现金收入，助力华为品牌，进一步打开高端市场，可谓双赢。

如同二八法则所言：最重要的是20%，其余的80%是次要。

站在高处，综合看待利弊，你也可以做出优质决策。

3、敢于尝试，不断调整

每个人的思考，都有局限和盲区。

做决策，本质上是“项目管理”。无论是公司还是个人，总是无法尽善尽美。

千万不要幻想做出“完美计划”，再来行动。

与其不断纠结，患得患失，不如小步快走，不断试错，不断调整。

正如美国前总统艾森豪威尔所说:

“计划本身一文不值，计划的过程才是一切”。

时刻做好，不断调试准备，反而能降低不确定因素影响，做出正确决策。

写在最后

荆棘学家托马斯·索厄尔曾说：“所谓的解决方法是不存在的，有的只是取舍。”

大道至简。越是成功的人，就越明白如何正确放弃。他们不会让自己被选择“绑架”。

如果你发现自己，因选择太多而混乱，你首先要考虑的是：要放弃哪些，而不是如何面面俱到。

知道如何正确放弃，人生才能少一些遗憾。

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越是成功的人，越懂选择性放弃

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