hrbp是什么职位(hrbp是什么职位hrbp和hr哪个更高级)

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作为一枚HR,你一定知道,HRBP已经成为许多企业不可或缺的职位。

而任何一位对自己职业生涯有规划的HR,一定想过,自己是否要成为一枚HRBP。

最近,各个行业都在裁员,企业银根紧缩的时候,HRBP这个职位反倒逆流而上。优秀的HRBP人人簇拥,企业疯抢,月薪2W+已是常态。

一些大厂甚至开出月薪 5W+ 的工资,而工作经验也仅需要5年以上即可。

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(数据来源:Boss直聘招聘首页)

阿里靠政委体系把组织用有温度的方式编织了起来,华为的HRBP体系把奋斗者凝聚在一起,让组织有强大的向上牵引力,腾讯更是要求所有HRBP必须对财务表现和业务可能性有足够敏感的反应。

这就是优秀HRBP的真实价值,他们是组织的冲锋者,从不玩虚的,始终如一的将视角落在业务增长和管理平衡上,无时不刻都在解决实际的问题。

对企业来讲,他们堪称宝藏。

尽管HRBP那么厉害,但我们为什么还是要劝你不要轻易做HRBP呢?

01# HRBP,可能是全公司最难的一个职位

先不说要夹在业务和HR两个部门中间做人做事。就光处理各路神仙的勾心斗角,就够耗尽一位HRBP一天所有的能量。

相信很多HRBP也都经历过996,甚至997的高负荷工作节奏,如果赶上重点业务项目推进,或者公司一个特别重要的业务会议,要么别想回家,要么半夜爬也要爬起来回公司。

有的人会说业务项目业务会议,那不是业务部门的问题吗?

放心吧,只要出问题,所有人都逃不开干系。这样高难度高强度的工作状态,先问你自己是否可以承受。

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02# HRBP之间的竞争,无形又致命

刚工作1-2年职场的萌新,他们的年龄在24岁左右,你以为他们还是个孩子吗?

不,他们已经属于法定的晚婚年龄。

这些新人,很富有想法,而且一部分人特么有很强的执行力,在大学期间把专业学的很好,又性格外向,喜欢和业务部门打交道… …这样的HRBP新人,很可能会把老人们挤掉。

倘若咱们公司内部没有这样的新人,但一些核心部门的HRBP职位总是很吃香的,进入核心部门之后,就意味着未来你升职加薪的机会,跳槽后涨身价的机会就会比普通部门会高许多。

如果有这些竞争,就少不了有人做吃相难看的事情出来,你想躲,可能都躲不掉。

这些事,你能坦然面对吗?

03# HRBP的背后,有一种常见的坏心态

最常见的坏心态是急于求成。

一些公司,看着别人家管理新方法很有效,然后也要求自己公司在内部对HR进行改革。

但公司往往又不想花钱,最多请一个原先有过HRBP经验的一位HR进来,把原先内部的HR改了一个名字叫HRBP,万事大吉。

职能一样,资源一样,责任一样,工位一样,不给多余一些权力和支持。可期望值却完全变了,因为你已经叫HRBP了。

其实,很多企业压根都还没到需要HRBP的时候,也跟随了潮流,一旦出现了问题,就是HRBP们集体的锅。

跟风管理本质上是智力和行动上的偷懒,不但空耗自己的资源,还对原先正轨上的工作产生干扰。要知道,自己假装高潮是没用的,只是一种表演。

这就是很多HRBP真实的工作。

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04# HRBP,从来都不是最核心的职位

不要被各种公众号的文章所误导,大部门企业对HRBP的重视程度,和你自己觉得应该重视的程度,呈明显反比例关系。

这个职业,有想法的人很多,会开会的人也很多,但,能扎扎实实做专业,具备资源整合能力,能把一群「牛鬼蛇神」组成的业务部门搞定的人却很少。

我有一个很好的朋友,做了5年HRBP,他们公司是做大型ERP系统的,最近想跳槽出来看看机会,发现几乎没有办法找到合适的工作,因为市场这类行业的公司太少了,奈何你经验再丰富,也无用武之地。

还有一位朋友,也做了很多年HRBP,做过销售部门、技术部门、采购部门、客服部门、供应链部门、终端部门,但是从来没有一个业务工作超过一年。每位猎头看到他的简历,都摇头,你这也太杂了啊。

作为HRBP,别把自己想得那么重要。

如果你不去挖掘自身的闪光点和核心价值,只是把工作当做赚钱的机器,别做HRBP。

05# 想做好HRBP,太难了

相信你看到这里,会骂我说我妖言惑众,说我夸大现实。

但是我想说,写这篇文章其实是我的一些真实想法,也是很多HRBP走过的坑。

希望以批判的思维去看待自己的工作,不要因为环境的影响,而忘记自己的初心、动摇自己的方向。

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如果你是刚毕业,即将成为HRBP的新人:

HRBP并不是个衣着光鲜的白领工作,它需要脚踏实地,也会有脏话累活等着你去做,有无数的坑等着你去填。

如果你是工作了几年,已经成为一名HRBP的人:

HRBP的职责不光是业务部门的需求搞定,还要考虑自己的价值探索;脱离了市场需求和核心价值的管理工作无法长久,HRBP也是。

如果你是工作了很多年,资深的HRBP:

感谢您来看我的拙文,我觉得HRBP的工作本质上是打造一个闭环的管理生态,制定规则并执行规则,协调各角色和谐运转的管理者。这条路能走下去并走好的人,都是高人。

最后做个小调研:

既然做HRBP这么不容易,为什么你还要选择做HRBP?

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