除了以美国华尔街高盛为主的金融资本之外，还有另外一种资本形式，那就是产业资本。

今天给大家分享的就是产业资本中的代表，一个我们比较陌生的、但拥有百年历史的公司：

必和必拓！

谈到它，就会想起国内的产业资本，会让我们有一种人为刀俎我为鱼肉的感觉！

文章较长，干货较多，可分为3部分阅读：

1、必和必拓简介；

2、必和必拓前身；

3、对我国企业的影响；

4、我国企业对矿产的态度；

5、部分企业行为；

6、未来的使命；

1、必和必拓简介

首先我们对必和必拓要有一个简单的了解。

看一看以必和必拓为代表的产业资本对中国的掠夺：

必和必拓就是农业领域的孟山都（垄断种子、化肥）；

必和必拓是著名的石油天然气勘探和生产商；

必和必拓活跃在原铝产业链中的每一个环节：铝矾土开采、氧化铝精炼和金属铝冶炼。

必和必拓公司是世界上氧化铝和金属铝的主要供应商；

必和必拓是世界前三大铜生产商和世界前五大银、铅、锌生产商之一；

必和必拓公司是世界第一大炼焦煤和锰矿海运供应商，世界第三大铁矿供应商；

必和必拓生产钻石、钛矿、金工厂和锆石。

必和必拓公司的Ekati钻石矿是世界最大的高质量钻石生产商；

必和必拓是世界最大的燃烧生产商和出口经销商之一；

必和必拓钩织起了一个无处不在的网，它不希望有漏网之鱼。

2、必和必拓的前身

在大清王朝中期，有家公司叫东印度公司，东印度公司本身就带领着英国的炮舰打开五口通商，我们不想让它通商，它就动用武力（炮舰），以武力为后盾，以通商为借口，来剥削我们中国人。

但是，东印度公司在19世纪的时候，慢慢解体了，随之取代的就是怡和洋行，为什么呢？因为成本太大了，为了让中国五口通商，还要动用军队，太费事了，所以就选择秘密地透过怡和。

怡和确定了今天的两个形态：一是金融资本；二是产业资本。两个互相配合到中国来掠夺。那么产业资本干了什么事情呢？

当时的产业资本就投了一家公司：福公司，在我国山西和河南挖矿，透过金融资本跟汇丰银行合作，向汇丰银行借钱，在中国修建铁路，包括京沈铁路、沪宁铁路、沪杭甬铁路等都是怡和洋行干的。

从那时开始，两大资本各自起飞，金融资本就变成了今天的高盛，产业资本就变成了今天的必和必拓、孟山都等等。

3、必和必拓对我们的影响

例如在2010年，必和必拓单方面要求我国把长协矿临时结算价格提高40%，强势背后，必和必拓意图非常明显，人为推高铁矿石价格，从中国钢厂那里获取暴利。

曾经，中国企业面临的是高盛那幽灵般的身影穿梭，如今，我们不得不关注必和必拓翻云覆雨的手。

而必和必拓想要指数定价或现货，指数定价的话，就可以使用必和必拓的指数及标准，如果是现货的话，就比较容易操纵价格。

在必和必拓霸道的强势之下，国内钢厂的利润还不如银行的利润率。

我们不应该对这样一家百年公司陌生，我们08年奥运会和残奥会的奖牌，是由必和必拓提供的，而且是必和必拓中国区的经理跟北京奥组委的官员一起揭牌。

如果这些资源都是一家公司控制，你知道有多么可怕吗？

铁矿决定了钢铁的成本，铝土决定了铝的成本，而钢跟铝决定了建筑、汽车、飞机、列车几乎所有工业产品的成本。

除此之外呢，石油化工成本是由石油天然气决定的，而必和必拓也控制了，建筑行业占中国GDP的5.6%，工业占了43%，工业产值40多万亿，其中规模上1万亿的总共有13个行业，我们中国超过1万亿的13个行业当中，不受到直接影响的只有3个行业，13个行业之中的10个都收到必和必拓的影响，而另外三个受到间接影响。

孟山都控制农业，农业占中国GDP的11.3%，农业成本由农业机械、种子、化肥等等决定，而孟山都控制种子和化肥，化肥非常重要，化肥的基础是钾肥，而钾肥的很大一部分都被必和必拓控制。然后再配合孟山都控制我们的种子、农药、肥料，大家可以想想，我们还有什么？

4、中国企业对矿产的态度

我们的国企似乎只对谈判感兴趣，但是对来源不感兴趣，而国外的这些公司喜欢控制源头。其中加拿大有个爱国企业家叫周丹元，当加籍华人周丹元两次回到中国寻求帮助时，没有引起任何一个中国人的爱好。随后，她似乎已经不需要帮助了，被世界矿业巨头必和必拓斥资3.41亿加元(约合22亿元人民币)收购她的钾肥公司。周丹元掌管着加拿大第二大钾肥勘探开采权益的拥有者——阿萨巴斯卡钾盐有限公司(CanadaAthabascaPotashInc)

必和必拓成功收购阿萨巴斯卡钾盐公司后，在加拿大已经拥有超过一万平方公里的开采权。另外，它在埃塞俄比亚还拥有17000平方公里钾盐开采权。

另有传言称，必和必拓还有意收购加拿大市值接近350亿加元的PotashCorp.。这是目前世界上最大的钾肥公司，此外，必和必拓还在接触加拿大Boulder、Young钾矿项目。

必和必拓方面表示，将通过一系列的项目来进步在世界钾肥领域的地位，除了开发已有项目，将继续寻找其他钾肥资源，建立出口导向型钾肥业务板块。

中国钾肥行业人士做的 “守旧估计”说，假如算上最新收购的阿萨巴斯卡钾盐公司，必和必拓的计划产能至少已经在1000万吨左右，这个数字是目前全球钾肥产量的25%，是中国整整一年的钾肥需求总量。而中国的钾肥需求逐年快速增长，已有超过50%的份额需要从国外入口（而且还是在罗布泊钾肥开采之后）。

它们这样的企业有着非常强烈的先见之明，意识到资源的可贵性，提前布局，全世界范围内透过收购垄断资源。

必和必拓在国内狙击了中铁和中铝，他们非常会谈判，他们知道，矿产方面的收购最后都要政府批，他们就利用政府审批的阶段把政府搞定，从必和必拓设立之初，到今天的100多年，它一直在这么做。在谈判桌上谈判，在谈判桌外公关。

而必和必拓的优势，就在于澳大利亚政府对矿产资源的重视，认为是澳大利亚的财富。澳大利亚政府一直反对中企并购澳企，当时说“我们不能让另外一个政府拥有澳大利亚”。他们就把这个资源等同于澳大利亚。这个时候，你就会发现，这一切幕后的主导，不是媒体，而是必和必拓。利用政府设置的政策扫除中国公司。

任何一个大型集团都有能力去说服当局者，去创造一个对自己比较有利的局面，也是一个比较符合自己的战略行为。（福特狙击丰田就是采用这种战略）

重点在于，我们国家的一些大型企业领导不太懂这些东西。

5、部分企业的行为

举个例子，兖煤并购澳大利亚菲利克斯煤矿，当时必和必拓利用政府给我国收购企业开出4个条件：

1、全部现金收购；（一下子就是几十亿美元的现金）

2、所有的管理团队、销售团队必须用澳洲人；（相当于提供就业岗位）

3、煤炭价格中国人说了不算；（所谓的参照国际市场价格，国际市场价格就是必和必拓在控制）

4、在澳大利亚上市；（相当于股民都是澳洲人，福利都在澳大利亚）

相当于我们花了32亿美元帮助澳大利亚百姓就业，帮助澳大利亚的股东获取更多的财富，而且还没有定价权。

必和必拓的原则是零和博弈，就是他们赚钱我们赔钱，而不是我们经营中的共赢思维。双赢几乎是不可能的。矿产资源本身就是零和游戏，你有了我就没有！

为什么了为出现这样的现象，是因为我们完全不懂得游戏规则。

在我们不熟知规则的情况下，请高盛、美林这样的公司做顾问，并拉拢投资，却没有想到他们居然和必和必拓一伙坑我们。并且还收取我们高额的顾问费。

6、未来的任务及使命

所以企业经营，首先要了解游戏规则，同时商场就是杀戮战场，你成功的前提就是干掉对手！

而我们中国的企业出去并购，还只是为了赚取利差，这才是我们企业家应该学习和反思的地方。

慢慢的我们会熟悉高盛，熟悉孟山都，熟悉必和必拓，熟悉路易达孚，熟悉三井财团，熟悉这些在各个领域垄断的公司！

之前我们分享电影行业，中影只是垄断7大院线，就已经造成了决定的暴利，那么大家知道必和必拓垄断这么多的矿石资源，究竟会造成什么样的后果吗？

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