业务员口才培训(业务员口才培训就向新励成)

近年来，伴随着《奇葩说》、《吐槽大会》等口才类综艺节目的大火，以及政策的支持与引导，国民口才培训意识逐渐觉醒，口才培训赛道也呈现持续升温的态势。据《中国演讲口才培训行业蓝皮书》数据显示，我国演讲与口才行业市场容量达到870亿元。

市场蛋糕虽大，但口才培训赛道依然缺少行业内“独角兽”级别的存在。据调查显示，目前全国演讲口才培训机构超过3100家，其中注册资本在0-100万元区间的企业多达93.8%以上，仍旧处于小微机构林立的市场格局。

身处口才赛道的一众选手，也深知规模体量在这场竞争中的重要意义，因此纷纷开启加速跑的模式。但在这场竞跑中，率先撞线的是一位长跑选手。6月26日，深耕口才培训赛道16年之久的新励成，全国第100家学训中心——乌鲁木齐学训中心正式开业，这不仅表明新励成集齐百校的最后一块“拼图”，更意味着口才培训赛道迎来了一只名副其实的“小独角兽”。

值得一提的是，在开业活动当天，新励成别出心裁采用主会场+分会场的形式，通过直播跨越4366.9公里将广州与乌鲁木齐连接到一起，而整场活动的大主题被定位为“大道之行”，这句出自《礼记·礼运》的话，也道出新励成将百校的最后一子落到乌鲁木齐的玄机。

自从“文化润疆”概念提出以来，作为软实力教育早期探索者之一的新励成，便将这份责任感和使命感铭记于心。据内部人士透露：“其实第100家学训中心对于企业来说还是很有仪式性的一件事，之前也有很多选择，最后决定落子乌鲁木齐，还是想发挥企业的社会价值，为推动软实力教育均衡发展以及‘文化润疆’落地，做出属于自己的贡献。”

5800多个日夜

实现从1到100的规模之变

据了解，粤连协特许经营委员会主任郭衍浩、广东演讲学会会长孙朝阳、文投金服总经理娄开严、新励成创始人吴云川、新励成联合创始人刘慧、新励成董事长兼CEO赵璧、新励成COO詹歆、胜狮CEO赵永花、新励成副总经理王辰、黄伟君、张龙等领导及嘉宾纷纷盛装出席，共同见证属于新励成的里程碑时刻。

冰冻三尺非一日之寒，百校落地非一人之功。在百校庆典活动现场，新励成COO詹歆为现场嘉宾及学员倾情讲述从第1家到第100家的奋斗过程：

在新励成发展过程中每个故事并不轰轰烈烈，但每个岗位上的新励成人都充满热爱和坚定地相信。在公司初创期，遇到很多学员从中山、东莞跑到广州来上课，我们觉得公司应该走出去，因为学员需要我们走出去。但走出去的过程也是十分艰难，一穷二白都不足以形容当时的困境，我们借用过别人的场地上课，遇到过被学员怀疑是不是骗子……但在快速发展过程中，看到学员们的成长与进步，便觉得辛苦但是心不苦。万里长征始于足下，就是靠着新励成人一步一个扎扎实实的脚印，我们才有了今天。

正所谓惟其艰难，方知勇毅；惟其磨砺，始见光芒。在这16年的岁月长河之中，快速发展的新励成涌还现出无数戳人泪点的故事。在现场播放新励成《奋斗故事》的视频中提到，歆总在佛山成交的第一个客户，是在楼下的麦当劳签约的；花校第一次来佛山讲课，住的是地下室；还有去上海的时候，在半夜的凄风冷雨中找酒店……一个个故事犹如岁月长河中的灯塔，描绘出新励成发展的艰辛与不易，而看到这些发展背后的故事，在场的每一位新励成人都是眼含泪花。

从2005年第一家学训中心成立，再到全国第100家学训中心开业，新励成从1到100的这条路走了5800多个日夜。在这16年的时间里，新励成不仅有量的提升，更有质的飞跃，尤其是成熟的加盟体系建立，为日后更快地发展埋好了引线。新励成副总经理张龙在典礼上表示，2021年新励成将继续拓展企业版图，打破地域壁垒，让更多的学员成为软实力教育的受益者，并现场发布了2021年核心城市分布图。

随后，在众人的期待下，广州主会场与乌鲁木齐学训中心跨越4366.9公里，以直播连线的形式见证了乌鲁木齐学训中心剪彩仪式。乌鲁木齐学训中心负责人张文静表示：“新励成是一家非常具有民族情怀的企业，本次乌鲁木齐学训中心的成立，展现了新励成“跨越胡焕庸线”推动软实力教育资源均衡发展的愿景。希望在未来的日子里，我们能和公司一同并肩作战，让西北学训中心有更大的局面。”

剪彩仪式结束后，活动迎来一位特殊的嘉宾——新励成党支部书记颜永平，他通过视频的方式发表致辞：“‘胡焕庸线’是我国东西区域发展不平衡的典型分界线，教育资源差距较大，此次新励成将全国第100家学训中心布局到乌鲁木齐，旨在希望通过新励成的加入，缩小地域间教育资源、软实力教育资源的不平衡问题。此外，我们也即将迎来中国共产党建党100周年，百校落成也是新励成献给党和国家最好的生日礼物。”

一步一个脚印

满是星辰大海的未来已来

其实在口才培训行业做到100家的规模体量并不容易。据业内专家分析，很多创始人在创立培训机构的时候，并没有认真思考过培训机构的未来，大多只是考虑眼前赚不赚钱。其实，一个培训机构短期内盈利是容易做到的，难的是如何能够长线经营。多数的情况是，很多人只盯着近期的收益，却没有真正从战略的高度来看待一个培训机构。市场变化是迅速的，如果不能够长远打算，迟早会被挤出市场。

深谙此道的新励成，从成立开始便坚信，课程质量和服务才是赢得市场竞争的保证，也长足发展的关键。为此，在新励成内部文化体系中，我们不仅能看到“以学员为中心，以奋斗者为本”的理念，同样也能看到“课比天大，精于自凿”严苛标准。

对此，新励成新励成副总经理黄伟君表示：“标准化的产品驱动非标准化的讲师，把标准化的课程演绎成标准化产品的过程，这是新励成产品的重要核心。在打磨课程时候，我们会有课程引进决策小组、评审委员会、品控会保证课程适合新励成定位，以及贴合学员需求；在讲师培养过程中，我们有60天集中培训、11次立体考核、3个月的跟踪辅导训练营、年考、评级等，保证每一位讲师都能将课程精髓传递给学员。”

实际上，新励成本可以走得更快，但是为了更好的推动中国软实力教育发展，以及更好的服务好每个学员，新励成在课程研发和讲师打造方面，做了很多“看不见”的功课。但随着规模与口碑实现均衡性的突破，这些“慢功夫”都成为一颗颗坚硬的基石，为接下来的快速发展打好根基。

谈及软实力教育及新励成未来发展，新励成董事长更是感慨万千。他说道：“在新励成内部，我曾提过一个公式——5000*300*100*50=75亿。5000代表着每个学训中心影响的人；300代表着新励成未来3-5年时间，会将学训中心开到300家；100代表着企业努力活100年；50则代表着每一位新励成学员出去后，再去影响身边的50人。当这套公式顺利运转起来，那么新励成将能够影响75亿人，这本身就是在和谐社会，这本身就是在践行大道之行。”

在业内人士看来，从口才培训行业发展现状来看，之前没有真正意义上的头部企业，不过随着新励成百校的落成，无论是规模体量，还是发展潜能，新励成都拥有了“小独角兽”级别的实力。但更为重要的是，新励成不仅完成了从1到100的规模扩张，更为重要的是在快速发展中收获了成熟稳定，且可复制的运营机制，这就为从100到300，甚至是1000打好了底子。