和别人合伙做生意，应当制定相互约束的管账方式

和别人合伙做生意，他却偷偷从店里拿钱怎么办？

最近有朋友向我诉苦，他因为缺少启动资金的原因，和别人合伙开了一家超市，最后却因为账面的原因，和合伙人反目成仇，闹得很不愉快，超市也只开了2个月，还赔进去自己不少钱。

听了上面朋友的血泪教训，我忍不住想要告诉各位老板们和别人合伙，除了要考虑合伙人有钱、有技术，合不合适以外；更重要的一点，做生意期间，要算清楚账，不要因为分红不均、挪用公款等行为，影响生意和合伙人之间的关系。

# 合伙引发家庭纠纷

今天我就用我另外一位朋友，陈老板的合伙经历来给大家分析一下，他们的餐馆是如何管账的，希望也能给其他老板带来一点经验吧。

陈老板的餐馆开了2年了，是和一对夫妻合伙开的，这对夫妻曾经在饭店工作过，有丰富的餐饮经验。因为他们开店前看了太多因为合伙算账闹矛盾的事情，于是他们做了以下措施来规避这个问题。

01、合伙先签订协议，出了差错有依据处理

一份清清楚楚的协议，可以避免掉很多不可预知的麻烦出现。虽然人性难测，但是如果有协议的话，出了问题也有依据做出处理。

所以在协议中，尽可能把容易引起合伙人矛盾的问题，放在桌面上谈好，比如说清楚事情的风险和利润，合伙人各自的投入和利润分配，还有如何分工、退出等细节。

# 没有写退伙协议引发争议

陈老板他们三位合伙人对于股权和岗位是这样分配的，开店一共出资32万，李老板出资8万，占比25%，负责采购和配菜；另外一对夫妻占股75%，男方是厨师，负责后厨，女方就负责收银。

三个人每月都拿相应的岗位工资，年底分红按出资比例来结算。如果谁合伙期间出现了错误就扣工资，出现严重错误就收回股权；谁要中途退出的话，就重新清算店铺资产，不管是负债还是盈利都按出资比例分配承担。

02、制定透明，相互约束的管账方式

分配好每个合伙人的权益后，就要对店铺进行日常的财务管理了，毕竟有很多合伙项目就是因为账不对而埋下了祸根。

① 公私分明，建立一个公立账户。

陈老板他们店铺的资金流水都从这个公立账户上面走，而且账户绑定了几个合伙人的电话号码，每次存取都打印小票做好凭证，这样几个合伙人也能了解店铺的资金去向。

② 重点约束采购、收银，因为这是接触现金流最多的地方。

Ⅰ如果其中一个合伙人负责管钱，要记录每日、每月、每年的支出和收入。收入都是营业额，每天的支出是采购，每月的支出是采购还要加上房租水电、人员工资、杂费等，每年的支出在此基础上，还要加上折旧费等，然后再定期核对账目。

# 账面不对引起合伙人不满

在陈老板的餐馆里面，除了每天记账以外，他们的账目还会定期盘点，然后在他们合伙人群里公示并存档。

盘点时至少两个人在场，如果是夫妻的话，要不是夫妻和陈老板一起，要不就是夫妻一方和陈老板一起，这样能最大程度保证账目的合理性。

还有千万不要出现“暂时用下”“明天再记账”的情况，因为可能这样到最后就不会记上了，会出现理不清账的情况。

当然除了上面的方法，如果餐馆效益好，还可以雇一个收银员，合伙人监督收银员就可以了，每天盘点时，其中一个合伙人和收营员一起记录，在公示到群里，也能起到一个约束的作用。

Ⅱ当合伙人负责采购时，想要防止有猫腻，三个合伙人可以定期一起去市场了解价格，并制定一个合理的采购流程。比如陈老板负责采购，但是采购内容是厨师安排的，当每次陈老板采购回来，把采购单放在群里公示，夫妻俩也可以通过对比采购单的价格了解相关情况。

# 有合伙人因采购问题咨询法律援助

制定好规则和制度以外，合伙人之间也要多交流想法和经验，毕竟都是一条船上的人了，只有齐心协力，才能让船开得更远。不知道，各位老板和别人合伙做生意有遇到什么烦心的事情吗，也可以来评论区告诉我，我们一起解决啊。

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