外出考察报告格式范文（艺术生外出考察报告格式范文）

唐洛 • 2022-01-03 06:03:46 • 投稿

管理从来没有最好，只有最合适，采购管理的模式因企业的规模、专业水平、企业文化的不同而各有千秋。招采管理是房企经营风险、效率、价值与道德融汇的重要环节。

对于房地产企业来说，决策层首先要有以下几点需要考虑：

关于花钱的理念，在招采过程中要意识到这是一门花钱的艺术，不是节约的艺术。

高品质≠高成本，钱要花到恰到好处，花到物有所值，该花的一定要花，不该花的不要花。

片面的降低乃至不按规范地强调节约，可能后期产生的成本隐患将得不偿失。

采购是产品质量的第一道关卡，一旦放松，即使后期再投入数倍的精力与成本都难以弥补，因此采购质量的确保至关重要。

采购过程是企业成本控制的首要环节，并与企业利润息息相关，采购环节成本节约1%，企业利润将会增加5%-10%。针对老旧的“被动式”采购，应该推动标准化的体系，采用信息化工具，确保招采流程规范化，提升地产企业的招采效率。

但在现实中又面临着很多的挑战：

挑战一

缺乏与供方交互过程的大数据沉淀

缺乏规范、统一的供方资源库，由于供方资源信息沉淀不足，每次招标，都需要进行资格预审，因而使整个采购周期漫长，采购效率偏低。围绕采购活动，供方的相关信息在企业内部交互不畅。

挑战二

缺乏有效的供方评估体系

体系化的供方评估方法缺失，未对不同类别的供方设定不同周期的履约评估体系，导致对供方的评价过于主观，缺乏量化的指标，致评价结果缺乏参考价值。

挑战三

缺乏对供方能力的培育

开发商的技术标准未能有效传递给供方，根本原因是，开发商企业自身缺乏采购标准体系，特别是材料和服务缺乏技术标准化。同时，开发商对供方的要求在提高，但没有对供方的能力提升提供有效的帮助。

面对这些挑战企业应该考虑多方面提升企业内部制度和流程。

首先供方考察是招标采购的前提和基础。如何选择一个好的供方是招采工作中非常重要的组成部分，供方考察结果直接影响供方是否能够入库及入围。

供方履约能力对工程进度、工程质量产生直接影响，因此供方考察是保证工程进度、工程质量的关键入口。

其次通过供方考察，在公司建立统一的考察流程、统一的考察报告格式、统一的打分标准。这样可以为考察打分及考察报告的编制工作，带来极大的便利。

最后在企业内部制定严格的招采管理制度。统一技术标准，坚持公平公正公开、廉洁奉公的原则。

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