应急预案演练总结与评审档案
预案名称
收储预处理车间库区火灾应急演练
演练地点
物化污水车间
组织部门
安环部
总指挥
***
演练时间
年 月 日星期三，
10：00-11:00
参加部门
和单位
污水物化车间
演练类别
?实际演练 □桌面推演 □提问讨论式演练
物资准备
担架、氧气袋、救援医疗箱、敌腐特灵 、硼酸溶液3%、纱布、绷带、小苏打、葡萄糖酸钙、清水等。
演练过程
描述
演练程序：准备工作→演练各小组成员集合→演练前培训、签名→总指挥讲话→演练开始→演练总指挥做总结→演练结束。
1、上午9：00分，在物化污水车间门前集合，准备签到。
2、上午9：05分，安环部齐凯组织参加人员应急演练培训。
3、随后，总指挥罗崇峻演练前讲话。
4、上午9：10分，演练开始。
5、模拟片碱灼伤人员李豹发出求救信号，部门负责人拨打医疗救援电话。救治人员分别对三名员工先后展开救治。
6、生产部关保泽接到通知后报告安环部齐凯和公司负责领导罗崇峻，组织现场进行疏散和隔离，并派专人引导救护车的到来。
7、救护车到来之后，派专人陪同受伤员工前往医院，负责配合医院的救治工作以及照料受伤员工。
8、现场工作人员清理洒落泄漏物。
9、人员集合，演练结束，总指挥总结演练情况。
预案适宜性充分性评审
适宜性：?全部能够执行 □执行过程不够顺利 □明显不适宜
充分性：□完全满足应急要求 ?基本满足需要完善 □不充分，必须修改
演练效果评审
人员到位情况
?迅速准确 □基本按时到位 □个别人员不到位 □重点部位人员不到位
责任分工情况
?职责明确，操作熟练 □职责明确，操作不够熟练 □职责不明，操作不熟练
物资到位情况
现场物资：?现场物资充分，全部有效 □现场准备不充分 □现场物资严重缺乏
个人防护：?全部人员防护到位 □个别人员防护不到位 □大部分人员防护不到位
指挥、协调组织情况
整体组织：?准确、高效 □协调基本顺利，能满足要求 □效率低，有待改进
抢险组分工：□合理、高效 ?基本合理，能完成任务 □效率低，没有完成任务
实战效果评价
?达到预期目标 □基本达到目的，部分环节有待改进 □没有达到目标，须重新演练
存在问题和改进措施（包括预案的修订）
1、部分参演人员对演练方案不熟悉，不能顺利投入演练；在演练过程中，体现出部分参演人员对自己的职责和工作内容认识不足，不知道该干什么，怎么干的现象，影响了整体的演练质量。 改进措施：下一步增加演练次数。
2、部分人员对特殊防护器材和应急药品不够熟悉，出现不会用的现象。改进措施：进一步强化广大员工对特殊防护器材和应急药品的使用教育培训工作，确保每位员工能快速、准确的使用公司配置的各种特殊防护器材和个人劳保用品，做好员工的最后一道防护保障措施。
记录人： 时间： 年 月 日
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