1、创业可以先兼职吗？
@本人是70后男，坐标魔都，IT从业20年，前10年在500强企业，从工程师做到资深IT经理，后10年在中型金融民企企业，从IT经理做到IT总监。目前工作强度不大，收入充足，但是我知道40多岁了，还在IT领域的人是不多的，现在公司管理层主力几乎都是80后，他们劲头很足，随时都会被超超越和替代。职业生涯压力很大，曾经也有过转行做业务或者做运营的念头，但都因为机会不是很契合就放弃了。
自己接触过一些小微企业，发现他们的创始团队或者管理者，几乎不会做IT管理，也不会做项目管理，即使第1版产品用于试错，交付的结果与预期的差异还是很大的，浪费了金钱和宝贵的时间，所以我觉得这是一个我的机会，利用我的技术和管理经验，帮这些微小企业避免踩进IT的坑里面。
我想自己筹备一个针对小微企业IT管理服务的咨询公司，为他们提供在IT项目管理、IT人才招募、应用系统选型和技术解决方案等一系列服务。自己想要利用一些人脉接一些项目兼职做，等兼职做完的时候在全职去做，但是又担心兼职无法全力做好这些事情，所以想请教一是我的业务模式，方向是否正确？二是继续创业还是打工？
解答：第一个问题：我觉得你这个业务模式方向是正确的，因为你会发现头两年做to c的产品的企业挺多的，因为线上有流量红利，这两年的做to b的挺多的，那是为什么？
因为流量红利没了，大家不能跑马圈地了，只能精细化运营，想的不是如何拉新，而是想让他们留存。
所以就要提高效率，势必需要企业服务，需要企业服务，就包含你刚才说的IT服务，这个方向是对的，做to b的企业服务是一定没问题的。
第二个问题：首先我觉得你的收入应该不低，而且你的职位也应该不低，所以我倒是觉得你别轻易的选择去创业，但是你可以先做出一个小的产品demo，找身边一些熟悉的小企业去试试，看看能不能根本解决他们的问题，且他们愿意付费。
所以你可以先以兼职顾问的方式去参与，这样的话可能对双方来讲都更好，小企业他少花钱，请到了一个专业的顾问，你也可以在本职工作不变的情况下，多用一些周末或者晚上的时间来去给他们去解决问题，而这个问题你先通过这些小的尝试，做出一个可复制、可迭代的产品化模型。
不管你是咨询还是做一个软件，你都应该有一个流程完整的闭环，这样的话你就能够测出来，类似的企业它是愿意付费且是真能提高效率，有了这样的模板，就可以把它造成一个融资型企业迅速扩大的一个买卖，然后全身心的投入。
其实他现在最好方式是你去下载一个在行APP，然后你把你能够给解决的问题列出来，把你的这些刚才的经验、案例也都写上去，看看首先在行上有没有人约你，约完你之后，你能不能真正实际的帮你解决问题。
第二，如果你开发了一个产品或者有一个软件的话，你也可以推荐他们先去试一试、测一测。
第三，你也可以做这种企业内训，你可以是培训少收钱。后续的话以这种产品服务咨询来多收钱，你可以把培训当成一个获客的手段。
2、做最美证件照，选址有影响吗？
@我是甘肃庆阳的一名读者，一直从事摄影行业7年多了，曾经创业两次，都因为经营问题失败了。现在我想再次创业，可是在选址上很纠结，想请教一下，现在想做最美证件照，在大学门口看了一个200多平的房子在2楼，房子太大，我想着把我用的面积隔出来，剩下的面积做一些可以引流的项目，有什么好的建议？第二就是这个做最美证件照地址，选在1楼和2楼会不会有很大的影响？
解答：首先你应该总结自己的两次创业为什么失败。
其次你现在是有手艺的一个人，其实你在哪儿开无所谓，重点应该关注的是如何获客。
传统的路子是在线下开一个店，找一个流量大的地方交上房租、装修等人来，但是如果你看你是一个资深的摄影师，其实你现在做to C的生意，不是做to B的生意，做to B的生意，每家公司都有拍团队照、拍证件照、拍部门间的合影这些的需求，而且需求量真的挺大的，包括年会照、团建照、活动照等，所以其实可以先不考虑租房，可以去联系当地的企业，看看能不能批量的去拍证件照。
其实如果你在这家公司支一个幕布就开始拍，你的成本是更低的，而且它的量可能一个公司几十人，马上就可以完成，而且他们还省事，效率也更高。即使你真的开了一个200平的公司，拿这种方式去上门做成一个流量款，后续就可以做更多的活动优惠，也可以做成流动式的上门服务。
所以我不建议你在现在没有特色服务的时候，就去开店，甚至想着当二房东。
如果真的按你的逻辑去做，你在大学边上，学生除了写简历、拍写真、拍证件照，你要清楚还有其他的需求，比如考证之类的，你要找跟你业态有互补，且不冲突的行业去分担房租。
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