分享新品上市流程图（其中营销端子流程略）。
上图新品上市流程中，虽然供应链部分绘制得较为简单，但实际工作繁多。几乎需要全流程参与，从新品立项（规划）参与成本测算、了解新品原料获得难度，到新品原辅包的样品提供、供应商开发，到新品原辅料验收标准制定会签，到合同签订、下单、采购到仓，到原料和成品出入库管理，到物流配送，乃至消费者市场客诉时需要参与调查原辅包质量情况并解决，等等。
影响新品上市效率的因素之一，是决策摇摆或信息不透明导致过程返工，如某种新品原料的获得性难度没有提前评估，导致量产时出现供应短缺；特殊的包装设计实际生产工艺无法满足等。
因此，为提高新品上市效率，建议供应链尽早参与，也提倡供应商提前介入，详见《ESI：早期供应商参与》。
供应商管理详见《供应商管理制度》《供应商辅导》，制度中的评价指标，详见《供应商评价的一般性指标》，供应商准入详见《供应商准入管理办法》，供应商现场考察评价细则，详见《供应商评价表》《供应商验厂之<包材供应商评价表>》。
采购降本相关的四种采购方式（招标采购、询比价采购、电子竞价采购和竞争性/单一来源谈判采购）、六种采购策略（5R+供应链协同：选择供应商策略、物料品质策略、采购价格策略、采购时间策略、采购批量策略、供应链模式的采购策略）及九种采购模式（集中采购模式、分散采购模式、中心协调采购模式、订货点采购模式、MRP采购模式、JIT采购模式、VMI采购模式、寄售采购模式、DUN采购模式），详见《从善待供应商说起》《招标采购管理制度》。
采购物料ABC分类法，详见《采购物料分类管理》。
不合格物资处理办法，详见《8D报告在采购管理中的运用》《不合格贴牌产品处理程序》。
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