做网络项目的人都有弱的一个弱点——思维死穴

什么这件事你总是没干成，如果总是说懒的话，未免过于笼统，今天看了一篇文章，里面提到的一个名词，叫“思维死穴”。

我忽然惊叹，那不是每个人都有的问题吗？接着我便挖空脑筋想问题。

忽然想起在学校的日子，当时的我在做一道数学题，那题刚好前一天老师讲过，所以，我想了一下，决定提笔解题，但在2到3步骤的时候，我想不起怎么解。

就这样，我待在座位解了2个小时，同桌都离校了，我还待在学校解题。

而当时的我，就陷入了“我一定要把题目解出来”的思维死穴，导致损失了很多时间。

当然，这个问题放在那个情形，确实能够算是勤奋，勉强还算是正面的“思维死穴”。

当如果那种情形发生在现在，那可太耽误事了。

当初推广公众号的时候，就怕其中一个环节出问题。当时，我们用的是网课裂变。

新加公众号的人会收到一条推送消息，让他把海报发送到朋友圈，截图发到公众号，保留半个小时。半个小时后，会收到系统推送的公开课链接。

其实，这都是玩套路的，我们甚至都没有相关的监测对方有没有发圈，就直接推送网课消息给他。

当时玩的时候，公众号的接口出了问题，无法推送消息给用户。

而恰好公司的程序员回家了，怎么办？如果在这时候自己的顶上去的话，不一定可以解决问题。

所以，当时就请了隔壁公司的程序员帮了个忙，然后付给他一些辛苦费，完美解决问题。

二

如果“思维死穴”有评级的话，上面只能算是3,4级，下面的“思维死穴”，才是导致事情失败的重要原因。

就拿跑马拉松来举例子。在跑者眼里，跑马拉松要分为以下几个部分：

1.怎么学习跑马
2.跑马要注意什么
3.跑马要准备什么装备
4.跑马的鞋子要旧鞋还是新鞋
5.跑马肚子疼怎么办
6.开始尝试长跑5km，10km，15km
7.跑马前试跑42km

虽然我缩减了很多步骤，但还是写了7点。

结合这个逻辑，我编制出普通人做项目的步骤：

1.别人有赚钱的项目
2.我了解下
3.别人能赚钱，我也行
4.撸起袖子马上干
5.没客户，没流量
6.愁
7.失败
……

你做项目的时候，是不是都是这样的，一遇到没流量，没客户，卖不出去产品，就整天愁眉苦脸，而不是选择跳出“思维死穴”去解决问题。

结果一年下来，换的项目比十个手指头还多。

那么，正常打破“思维死穴”的玩法该是怎么样的？

研究他人是怎么赚钱的
研究他人如何获得第一个客户
研究他人做成用了多长时间
研究他人如何从0到1
他有什么资源，我没有的
他在哪个年代做的
我如何复制他做法
如何优化
如何推广引流
没有流量，SEM/广点通

其实写下来，50个点都写不完。但恰恰很多人，都忽略了项目流程的重要性。之前我写了创业项目这篇文章，就讲了项目框架思维是很重要的。

在他们的观点里“别人能赚钱，我也能赚钱”想法根深蒂固，这就是固化的“思维死穴”。

大家都知道新东方创始人俞敏洪，现在的新东方培训机构开得有声有色，在很多地方都有分公司。

新东方刚创立的时候，其实是特别艰苦的。在有俞敏洪的文章中，有这么一段描写：

在寒冷的冬夜里，俞敏洪拎着着浆糊桶，骑着自行车，穿行在北京的大街小巷。

起初种子流量积累，他是一半赠送，一半免费。为了让提高学生的信任度，俞敏洪在报名本上填上了30个假姓名。

就这么“连哄带骗”，俞敏洪才招到了50个人。而离他开始创业的时间，整整过去了四个月。

很多人看到英语培训这块蛋糕，但没有想到的，他们完全不懂营销，运营，销售，纷纷下海开培训。

结果可想而知，破产的破产，赔钱的赔钱。

这就让我想起大学时候的一个学长，他英语专业的，专八80分（总分100分），雅思也有7了（满分9）。

当时他跟我说，毕业想开一家英语培训结构。因为当时忙其他的事情，我也没怎么注意。

等到注意到的时候，培训机构已经开办了一段时间。

接着我就找了学长的合伙人了解情况，他说来蹭课的人很多，就是没人愿意付费。

后来听说几个合伙人赚不到钱，就分道扬镳了，学长也找了一家公司，专门给人做翻译。

相比较俞敏洪，学长创业太在意面子了。想要出单，就是多跑市场，多接触客户，了解客户的需求。

在英语培训市场，如果拉不下面子，生意就没稳步推进。

多数人只是看到别人光鲜的一面，却不知道别人后面付出多大的努力。

这里努力包括：策略，思维，运营方向。

三

做项目的人有一个毛病，就是眼高手低。1000多没赚到，就想着10000元。赚钱的能力都没有，就整天想着躺赚。

做项目并不是学习项目本身，而是思维和方法论，这是一个大佬告诉我的。

大多数人都没有做项目前的预判，比如：

做这个项目需要什么样的品质
做这个项目需要怎么基础
做个项目哪些人脉
做这个项目能力是什么
做这个项目需要多少资金
多少资金自己是承受的

想完以上的流程，在决定做项目也为时不晚。

当然，这里面的部分人会容易走极端，比如：

这个项目的品质我没有——我不做了
我没有钱——我不做了
我能力不行——我不做了
我没资源——我不做了

几年下来，除了失败，还是失败。

真确的逻辑是：项目的品质我们没有怎么办，一个字“学”，学习操盘项目的品质；

没有钱，怎么办，一个字“借”，借人，借势，借力，借人就是拉有钱的人入伙，借势就是拉风投，借力就是合作。你出钱，我出技术。

没有能力怎么办？这个是大多数人遇到的问题。我的观点是“看”，看文章，看别人操盘计划，看项目思维，书不限于心理学，社会学，营销学，宏观经济学等等。

这里我着重推荐心理学和营销学。学心理学可以掌握人心，学营销学可以收买人心。

我没资源怎么办？这个我也没办法解决，资源是靠积累的。所以只能“干”了再说。

以上的流程捋顺了，就来到一个实力的培养。

四。

在我看来，一切的根本目的都在于实力端，个人实力不行，借人借不到，借钱借不到，借势也借不到。

到头来两手空空，一夜愁到白头。

实力分为从低到高分三成：技术层，运营层，营销层。

就拿网站来举例子：

技术层：网站设计，网站搭建，VPS部署，宝塔界面部署，SEO布局
运营层：SEO的文章如何写，如何短时间调高网站权重，网站降权该怎么处理，关键词如何布局
营销层：如何让更多的人知道这个网站，如何让网站品牌延续下去，如何给网站带来更多收益。

每一层实力是层层递进，而不是一步到位。

总结：

巴拉了这么多，更多是想让大家认识到“思维死穴”的弊端，避免因陷入死循环而浪费过多的时间。

有些项目是有一定实效性，从中学习逻辑和思维是最重要的。

针对今天的文章，我总计以下几点内容：

有多少实力做多少事，月入4000的能力，就别想着月入40000，你不是他。
多研究别人从0到1的操盘的思路，做好失败心理准备
剖析项目的本质，是否是面对用户，防止别骗
做项目会遇到很多麻烦，能否沉下心来，解决问题
不要陷入“思维死穴”，以“怎么做”代替“我不能”。

人往高处走，而不是原地踏步，今天就先写到这。