创业成功法则分享:金蝉“托”壳

如今这个竞争激烈的时代，只有聪明人才能脱颖而出，创业也是如此。每年都有数百万人涌入创业团队，但真正成功的又有多少呢？因此，对于创业者来说，在创业前了解一些技能和创业规则尤为重要。本文为大家总结了13条创业成功的法则，希望对创业朋友有所帮助。

首先，向其他公司学习

如果你有机会在其他公司工作(无论是大公司的综合管理办公室还是小公司)，你应该仔细观察老板的业务优势，这对你的业务会有很大的好处。

第二，雇佣聪明的员工

有些老板害怕雇佣太聪明的员工，但很多企业家认为雇佣聪明的员工不仅有助于企业发展，还能向他们学习，所以很多企业家把自己的成功归结为“雇佣比自己聪明的员工”。

第三，经常和有丰富创业经验的人吃饭。

只要别人有你缺乏的实践经验，你不妨积极邀请对方的空闲时间，无论是早餐、午餐还是晚餐，与这些“有经验的人”共进晚餐，学习他们的想法和经验。

第四，利用视听设备增加管理知识

比如，关于企业管理的电视节目要按时看，或者有时间就录下来看；另外，目前有一些用录音带录制的工商管理课程，可以在空闲时间或者开车的时候听，肯定有好处。

5.敢于采用“试错”的学习方法

通常，当你问企业家如何学习企业管理时，他们会回答“从试错中学习”。体验可能不是最有效的模式，但你学到的商业诀窍通常是最珍贵、最实用的。

不及物动词与员工共进午餐

在小企业，每天和主要员工共进午餐，可以加强思想交流，解决问题，互相学习，真是一举两得。

七、拓宽各类信息来源

阅读书籍、杂志、报纸、商业通讯、贸易出版物等。是非常有价值的信息来源。

八、利用供应商的智慧

通常，供应商不仅熟悉我们的业务，还可以提供许多可以帮助您的特殊信息。

九、注意倾听客户的投诉和好评。

从客户的声音来看，足以说明你的不足，从而及时改进；如果你的一些措施非常正确，你应该继续保持并做得更好。

X.继续寻找问题

只要你提出问题，大多数人都会很乐意回答你的问题；你的问题可以吸引别人的注意力，获得他们的喜爱。同样，如果有人问你问题，你要尽可能地回答；如果你想知道更多，你必须先付出更多。

XI:战略和实施

自主创业，战略和执行可以用四个字来代表：三心二意。三心：自信，一个企业必须有自己的经营理念。如果你经营一家公司只是为了赚钱，那么这家公司不可能长久；用心经营，成功的企业不是靠培训班走出来的。企业家不能在MBA班出来，但是企业家去MBA班讨论。企业家要仔细思考；细心，其实很多企业管理都是很基础的，我们的问题或者成功都是在看似简单的问题上。第二，做企业归根到底是一门生意，必须用方法全心全意去做；应该有一种真诚，无论对你的客户、投资人、员工还是你自己，都应该有一种认真做好你的生意的真诚。

十二：给予和索取。

每个企业都有自己的经营情况。每个企业所处的阶段不同，其基本战略也不同。比如，在起步阶段，一个企业要多一些胆识，少一些谨慎，多一些务实，少一些全面。这是自主创业初期尽可能扩大自己的主要战略思路。企业进入发展阶段，要一直健康，企业要有五年以上。在此期间，要积极整合各种优势资源，确定主业，实现企业价值最大化。当一个企业进入发展期的时候，在发展期应该是健康的状态，在这个过程中制定战略的时候敢于放弃一些机会。很多事情想得太好，执行不了，必须让企业负责人防止内斗。

十三：金蝉“托”壳

一个企业的战略执行能力可以比喻成这样。如果一个企业能建成一栋房子，不仅你能在里面住得舒服，别人也应该能在你没住的时候在里面住得舒服。这就是良好的战略执行能力。自己创业，自己创业。其实你应该把这个生意做成别人可以住的房子。每年我们都要接触几百个中国企业家，但是中国的企业都是一个企业一样，每个企业看起来都和领导一样。一旦换了领导，这个企业就不再是以前的样子了。中国不重视制度化、个性化、想象、权利或满足这类东西的欲望。如果每个企业更换主要领导，几乎都是从零开始，这是巨大的资源浪费。

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