创业指导:如何成为百万富翁

对于80后来说,已经成为创业的主力军。可以说,在创业方面,很多80后可谓是一个接着一个前进。然而,有数据显示,只有不到1%的80后创业者能够存活十年。那么,80后创业者如何跳出这个怪圈,实现自己创业的成功呢?

应该有足够的资源创业。

很多人刚开始创业的时候都非常缺乏资源。资源不足会降低创业成功的概率,但不可能有足够的资源。一般来说,资源可获得性要满足两个条件:一是拥有进入一个行业的最小资源,二是拥有不同的资源。如果不满足所有条件,创业成功的机会很小。

创业资源主要包括几个方面:创业资源:赚钱的模式是什么;顾客:谁会买;技术:为什么要赢得客户的信任;管理资源:管理能力如何;财力:是否有足够的启动资金;行业经验资源:行业信息和常识的积累;行业准入条件:部分行业受部分政策保护和限制,需要进入资质条件;人力资源条件:是否有合适的专业人员。

以上资源创业者不需要100%具备,但至少要具备一些重要条件,其他条件可以通过市场化获得。如果企业家有足够的财力,其他资源的不足也可以弥补;如果有足够的客户资源,其他资源的不足可以很容易改变。

创业前要仔细思考。

创业前要认真思考,反复评估,考虑成熟后再行动。除了充足的资源,心理准备才是最重要的。以下几个方面值得思考。

一、我为什么要创业?你有足够的决心去冒险吗?过去的利益愿意放弃吗?

第二,我是否具备创业者应该具备的能力和素质,能承受挫折,具备综合素质,还是有特殊的技术专长?

第三,我创业成功的核心资源优势是什么?我具备以下条件:资金充足?行业经验?资源?技术创新?业务操作能力?与将要面对的竞争对手相比,有什么明显的优势吗?

第四,你是否有足够的耐心和耐力度过创业期,估计自己要准备多久才能度过创业瓶颈阶段。

第五,创业最大的风险是什么,最坏的结果是什么,我能承受吗?不要只想到乐观的一面,做好充分的风险准备,否则,当现实与想象不同时,信心就会动摇。

创业前先有生意。

很多人创业是因为生存的压力,希望赚更多的钱,过上更好的生活。甚至不建议先注册公司再考虑业务范围。创业之前,创业者在决定创业之前,一定要有一个明确的创业方向。如果选择某个行业,在创业前一定要在这个行业积累一些经验,收集相关信息。如果可能的话,可以先考虑进入这个行业为别人工作,通过工作经验积累经验和资源。那么,学费自然会由其他老板来交,这样你创业的时候就不用交学费了。你有行业知识,有客户资源渠道,有盈利模式。如果你重新创业,成功指日可待。

管理能力最重要。

很多年轻人在创业的时候过于强调资本因素的影响。其实不是。虽然资本在创业条件中很重要,但最重要的还是创业者个人的业务能力,尤其是经营能力。如果资金是根本因素,那好,我给你投1000万。你管理什么?你有什么保证赚钱的东西吗?我想,恐怕很多人无法保证也不知道投资什么,所以资本因素不是唯一的。

赚钱的能力是最重要的。只要你有优秀的管理能力,自然会找到投资人。许多投资者正在寻找好项目

创业初期,创业者的个人能力非常重要,一切都要靠自己。创业不是一件容易的事情。在企业家的个人能力中,业务能力、客户开发能力和综合适应能力非常重要。事实上,企业家往往是企业经理,很容易得到订单。许多成功的企业家都有商业背景。有了客户和订单,自然事情就变得容易了。

对于有志创业的人来说,不断打造自己的创业能力是非常重要的。学习做生意是一个好方法。当你有能力的时候,创业的机会自然很多,尤其是今天,当你进入了靠能力赚钱的时代,业务能力才是最重要的。

内部创业更容易。

对于一个创业者来说,更好的选择是有计划、有策略地进入一家成功的公司,先取得老板的信任,再找机会,从公司发展的角度建议老板投资新项目,这样创业的机会才会有。作为项目的支持者,老板自然会给他很重的责任。许多企业将需要开发新项目。如果冒险找人投资,合作的机会不会太多。关键是信任问题。人与人偶然相遇为什么要相互信任?国内企业的管理控制力较弱,企业在用人时更注重忠诚而非能力。

从企业内部创业有很多优势:雄厚资金实力的支撑、管理的引导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象的助力等。如果创业公司的业务和母公司的业务有连续性或关联性,创业就比较容易。

80后的创业成功故事,他5年就成了百万富翁。

/>  李文,出生于1983年。但由于对大学中数学课程的深恶痛绝,最终没能拿不到毕业证书。在毕业后李文曾到上海工作过一年多的时间,在上海他看到有人穿“三英战吕布”线条画的T恤衫,觉得非常有意思,想买却买不到,觉得这是个商机。
  
  李文用他积攒下来的6000块钱开启了创业之路,他找到了两个合作伙伴,分别是初中和高中同学。但他的父母对此并不支持,李文的父母希望他找到一份“铁饭碗”工作。
  
  但是,家里的压力并没有让李文产生放弃的念头。三个人两台电脑在2006年6月一个月内完成了3万元的销售额,净赚1.2万元。
  
  然而刚开始只做学生班服市场的李文没有想到,经营产品的单一导致销售季节性明显,在6月份能拿到3万元的收入,在7月份却急跌至5千元,到8月份,销售已经十分清淡,公司的利润很快就消耗殆尽。屋漏偏逢连阴雨,创业团队的其他两个人也因为家庭压力选择离去,李文成了“光杆司令”。
  
  对现实,李文深感无奈,然而对于心中的商业模式,李文并没有失去信心和希望,在“潜伏”了一年多的李文终于在2007年底东山再起。
  
  在好友的帮助下,2008年4月8日,李文的第一家南昌诺斯黛尔(NoStyle)实业有限公司正式注册成立,注册资本50万元,前期投入10万元。
  
  2009年,诺斯黛尔总营收超100万元;2010年3月,江西赣州南康分公司成立。
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