5个步骤帮助创业者避免功败垂成的命运

每年都会和几百个有创业想法的人一起工作,所以见过n个创业方法或者思维。有些人认为创业是赚大钱的好方法。有些人对自己的事业充满热情。有些人精心制定了一个五年发展计划。还有人坚持“造桥,自然会有人过桥”的想法,不在乎计划。

不管你是什么样的创业心态,我逐渐相信,有一个根本要素是创业者避免失败命运必不可少的,这个根本要素就是在为客户和世界提供服务的过程中,持续的狂热承诺,可以把你个人和公司的发展推向最高的境界。

对此,我请埃尔顿里瓦斯谈谈他对这个问题的看法。埃尔顿里瓦斯(Elton Rivas)是一名连续创业者、铁人三项运动员和创业热情的支持者。他与人共同主持了KYN会议,这是一个支持初创企业的新加速器。他很清楚创办公司所面临的挑战。他在工程建设、鞋类、高科技领域都有自己创业或与他人共同创业的经验,也在这些领域担任过顾问的角色。埃尔顿在企业营销方面有经验,但他离开这个领域的目标是振兴当地的商业环境。为此,他发起了杰克逊维尔市中心的第一个互助场所CoWork Jax——,并联合创办了OneSpark——,这是一个为期五天的活动,创作者可以在活动中找到他们需要的人和资源,让伟大的想法成真。OneSpark是一个全球性的筹款节日。

我问埃尔顿,他认为企业家避免崩溃的关键因素是什么。以下是他的看法:

“每周都有很多人向我咨询。他们问,‘企业家避免崩溃的关键因素是什么?’我的回答只有一个字,那就是承诺。企业家以想要解决问题、创造新事物和赶上下一个大事件而闻名。事实上,一个充满激情的企业家必须在他的承诺范围内探索他的职业生涯。

承诺范围包括:对公司发展的承诺、为员工创造良好工作环境的承诺、为客户提供优质服务的承诺、提供比竞争对手更好体验的承诺、客观评价业绩、应对公司发展起伏的承诺。如果行动不够热情,失败很可能是不可避免的。”

埃尔顿认为,企业家可以通过以下五个步骤来避免失败的命运。

起来。现在。

世界上最大的公司起源于行动。在世界观上,企业家往往是完美主义者。然而,这就是问题所在。企业家想解决问题,但他们的个性成为障碍。企业家在真正开始有价值的工作之前,通常会对可能面临的挑战进行详细的分析。企业家应该记住以下等式:想法利润执行=业务。

像极客一样热爱数据。

与数据相关的危险存在于以下几个方面:过度分析数据的危险、分析错误数据集的危险、反馈环节执行不力的危险、团队对指标设置不负责任的态度。这些都是数据使用不当的表现。当企业第一次起航时,企业家可以在许多业务领域走捷径。然而,他们不能长期这样做。如果一家公司的问题仍然得不到解决,它最终会遇到更大的挑战。

数据不能让企业家解决问题。无论公司发展状况是好是坏,数据都是客观的。数据不在乎今天是好日子还是坏日子。数据会打企业家的脸,告诉他们他们正在失去阵地。好朋友提供的数据也可以告诉创业者哪些营销渠道有效,哪些客户最好。数据还将揭示公司还有多远的路要走,以及公司何时可以招聘新员工来解决迫在眉睫的规模发展。

只要企业家不与数据冲突,接受数据,他们就会做得很好。记住,数据是基本的决策工具,应用数据可以更快地达到目标。像极客一样,如果你喜欢数据,实现目标的时间可以大大缩短。

使用仪表板工具。

看起来这可能是上面第二点的重复,但事实并非如此。对于任何公司来说,反馈环节都至关重要。很多人没想到的是,反馈环节会有助于公司运营模式的整体概述。

企业家的首要任务是创造价值。如果不在商业的每一个细节中去倾听、学习、行动,重复这三部曲,就谈不上价值创造。当创业者利用反馈,缩小公司发展的范围,了解公司发展拼图的各个板块如何契合在一起的艺术,反馈环节的真正价值才能体现出来。对于没有业绩评估工具的创业者来说,应该有这样的工具。CYFE、壁虎和鸭嘴兽都是不错的选择。创业者要找到适合自己公司的绩效评估工具,公司各部门负责人也要找到适合自己团队的绩效评估工具,坚决寻找准确的数据,加入到以上评估工具中。保持这些评估工具的简单性。如果这些评估工具中有不能帮助日常决策的信息,可以删除。

每天构建新内容。

无论公司的性质如何,无论是高科技公司、硬件供应商还是服务提供商,每家公司都需要打造每天都有积极影响的新东西。一旦电源被破坏,就很难重启。这就是为什么耐力运动员几乎不会错过训练周期中的任何一天。如果他们错过了一天的训练,他们会把下一次训练作为一生中最重要的训练来关注。关闭重量的能力

要。每一天为公司、员工、客户构建一些东西将有助于保持发展势头的延续,并有助于团队朝共同目标前进。
  
  依据为长期愿景(差不多1-5年)提供支持作用的数月路线图,确保每周都有具体的目标,这是很多公司保持动力的做法。然而,告诉团队成员每天都要让员工做出新的贡献,在此方面保持专注力,才是更好的做法。这会孕育一种创新的环境。在这种环境下,员工会有一种参与感,他们会参与到公司的未来发展当中来。毕竟,这是作为一名创业者的所有内容。
  
  “三重唱”——耐心、紧迫感、人文关怀!
  
  业务的周期性特征迫使创业者学习各种宝贵技能,知道什么时候发力、何时无需发力。从创业者、领导者及创始人开始,首先为他们设置节奏。领导怎么做,公司员工可以仿效。
  
  知道什么时候(对团队、市场以及自己)保持耐心以及何时保持全力以赴的紧迫感,这点非常重要。例如,我们最近一直与一家风险投资支持的初创公司开展合作,这家公司在压力之下,做得非常出色。有意思的是,只要他们有点空闲时间,他们的关注力及工作效率就完全失却了,最后净营收也呈下滑趋势发展。
  
  在我们与这家公司创始人合作的几个月时间里,我们同意制定一份工作日程表,该日程表关注的周期为两个月时间。这两个月里该公司全速发展,但是紧接着第三个月里,这家公司只是简单得为新的客户提供服务,允许员工有一些额外的休息时间,任由他们的头脑自由徜徉。结果,生产效率达到了最高值,利润增加,企业文化得到发展。
  
  周而复始的“三步曲”:倾听、学习、行动!
  
  当一切都失败了,你要谦虚,将自己的谦逊一面表现出来,喜欢你的员工,回到工作之中去。拿出100%的行动来,完全走出不利局面的机会将会显著提高。
  
  Elton的忠告非常真实。我们都尽其所能为我们的客户提供最好的服务,并将我们的行动聚焦于打造最好的企业,这是成功的必由之路。在此我补充一点:你必须遵循你认为正确的策略,不要深陷“大师”的金科玉律所而不能自拔。我发现当我做了那些我认为对公司正确的事情,且不管有没有遵循所有的“创业规则”,我自己以及我的公司都得到了蓬勃发展。
  
  将我们的业务带到大获成功的水平,做那些成功路上要做的事情,在这两点上,你是否做到了100%的努力呢?
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