怎么做好30人初创团队的领头人?

一个30人的大学生创业团队,成员平日里关系很好,但有活动的时候,实际做事的人不到10人。他们做事情累得筋疲力尽,总是找各种理由逃避做自己不想做的事情。作为团队领导,他们这个时候应该怎么做?

答:陈巍-电子商务企业家黑马会员天使投资人

一个30人的创业团队很难协调管理好。如果一个组织太大,肯定会变得没有效率。从管理的角度来看,五人团队是最有效的框架。昨天还看到一个分享说软银当初为什么投资马云,因为他的团队有18个人,软银觉得很厉害。马云可以带领18个人一起创业,让18个人有一个共同的梦想,所以他们一定是伟大的人,所以他们很快就同意了投资。因此,将30人拆分成5-6个小团队是目前最好的解决方案。

中国人做事比较注重人情观念,所以在目前的情况下,直接淘汰不出力的成员会伤害整个团队的士气和感情,所以需要一些技巧来应对现在的情况。

1.为了维护团队领导的形象(一个重视友谊的领导在初期会被更多的人追随,同时领导也需要宽容包容他人。有时候,玩家缺乏主动参与的背后有着复杂的因素,所以我们不能简单地一视同仁,前期不活跃的60%的成员可以通过适当的手段重新激活),无效成员的淘汰可以在分组后由系统或主管进行。

2.团队领导是前期表现积极的成员。这些领导是整个团队的核心,也是整个架构的中层管理团队。因为他们在前期的积极表现,这不仅会让大家信服,还会起到积极的作用,鼓励更多的成员积极表现。

3.给予组长组织自己团队的权利。组长可以选择自己的候选人,然后制定小组规则。违反规则的人有权将该团体排除在外。这样一来,人缘差、参与度低的成员可以先被边缘化,但同时也给了他们重新开始的机会,从而在制度和人情之间保持平衡。

4.有了重新组合的机会,找不在组内的成员单独交流,希望他们能认识到自己之前表现的不足,同时激励他们帮助自己加入组内,或者为不在组内的成员独立组建新的组,从而营造组间PK的氛围。这一次,为了证明自己,也许这些过去表现不好的成员会让大家大吃一惊。

创业组织在早期的受欢迎程度非常重要。俗话说,人多了,做事更容易,资源多了,方式也多了。当然也有弊端,就是三个和尚没水喝,所以在这个时候,一定要有团队结构的理念,同时建立激励和奖励机制,建立核心管理团队。“一个铁营,一个行云流水的士兵。”“千军易得,千军难寻。”因此,对于一个组织来说,建立核心团队是最重要的,同时也需要不断扩大组织的规模。

至于选人,“我天生就有天赋,要有用”。每个人都有自己存在的价值,每个人都有超越他人的一面。所以,用人单位首先要看优秀的门店,其次要迁就他的缺点,让人们能物尽其用。在一个组织中,激励总是比管理更有效的方式。通过树立标杆,奖励优秀者,营造奖惩分明的团队文化,配合群体间的竞争,“每棵树活一块皮,每个人活一口气”,可以调动每一位成员的参与热情。即使真的有一些成员只是不做贡献,通过逐渐边缘化,他们的离开对组织的伤害也会降到最低。

最后,重要的是要指出,对于少数具有高度负面情绪的成员,组织需要保持高度警惕,因为他们的负面情绪不仅会对他产生负面影响

3.干掉一些干扰团队执行和消极思想的人;

4.作为领导,一定要带头,以身作则,不能只告诉指挥员不要行动;

5、30人是很小的团队,必须自己做;

6.可以自发组织户外拓展活动,增强团队凝聚力;

7.最高行政权力是什么?执行力=意志能力;

8、30个人,你可以关注3-5个人,其他的事情需要自己去做因为大家都在关注你;

9.要建立学习型组织,管理者每个月至少要有1-3本与工作相关的书籍;

10.想知道自己从哪里来,要带他们去哪里,团队成员有什么好处。

答:袁海涛-北京李涛调皮教育科技创始人校园黑马导师

从根本上说,这是一个团队问题。

1.创业团队根本不需要那么多人;人不多,但是三个和尚没水喝,你懂的;

2.确定核心团队,一般三个或者不超过五个就够了。

3.明确责任。每个人所承担和享受的,都要用白纸黑字写清楚;

4.扩充外围团队。选择可靠的人,组建外围团队,形成合理的人员结构和组织架构;

朱令-杭州陶艺

科技&深圳会见软件有限公司创始人
  
  平时感情和创业是两码事,团队需要做事的人,一般来说初创团队五人为限,人太多不做事反而内耗,初期不在多而在精。核心三到五人,5可由核心各带三人,刚开始经验欠缺,人多管不过来。其余不合适的可以放弃,放下才能获得。
  
  5、制定合理的管理制度,责权利统一,分工明确,并有严格的奖惩措施。
  
  这几条做到位了,团队应该就搞定了。
熊熊SEO

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